谁都要汇报工作.无论你是普通职员,中层领导,还是高层领导.在软件项目工程中,无论是团队内部,或者是对客户,都要
汇报工作,定期,如何简单,准确,让对方把握要点，不浪费时间,又能觉得你的工作是很有成效的,这是个很重大的问题哦.
不少人汇报工作项目进展时,都是这样说:在本周,首先做了...其次完成了....又做了.....又做了......
.这样不是说不行,但有个问题,那就是很多人把 很多工作没进行分解,把重要,不重要的都合在一起说了,
没主次重点,拉东及西,最后可能客户或领导听了糊涂,没能把握住重点,可能你本周做了很多事情,但给你一说,
都让领导或客户觉得心里没准,不踏实.
比较好的做法是,在汇报工作时,以这样的形式报告
第一点(说的时候,要大声点,把重音放在这里,让客户领导都听到),.............
第二点...
第三点...
总结,本周完成了.....期望下周完成.....
因为人的心理上,是对数字很敏感的,这样用数字一点点的说,很清晰,让人记忆深刻,知道原来你本周是做了这几项工作的,起码知道
你没偷懒.其次,如果你觉得本周工作太少,对不起领导和客户,可以尝试把一些工作拆分起几点来去说, 一般一到五点就足够了，太多的不好,
领导和客户没时间去听.
实践中,我觉得这个方法是很不错的,大家可以试下.
汇报工作,定期,如何简单,准确,让对方把握要点，不浪费时间,又能觉得你的工作是很有成效的,这是个很重大的问题哦.
不少人汇报工作项目进展时,都是这样说:在本周,首先做了...其次完成了....又做了.....又做了......
.这样不是说不行,但有个问题,那就是很多人把 很多工作没进行分解,把重要,不重要的都合在一起说了,
没主次重点,拉东及西,最后可能客户或领导听了糊涂,没能把握住重点,可能你本周做了很多事情,但给你一说,
都让领导或客户觉得心里没准,不踏实.
比较好的做法是,在汇报工作时,以这样的形式报告
第一点(说的时候,要大声点,把重音放在这里,让客户领导都听到),.............
第二点...
第三点...
总结,本周完成了.....期望下周完成.....
因为人的心理上,是对数字很敏感的,这样用数字一点点的说,很清晰,让人记忆深刻,知道原来你本周是做了这几项工作的,起码知道
你没偷懒.其次,如果你觉得本周工作太少,对不起领导和客户,可以尝试把一些工作拆分起几点来去说, 一般一到五点就足够了，太多的不好,
领导和客户没时间去听.
实践中,我觉得这个方法是很不错的,大家可以试下.
