最近博客上关于XP的讨论也有不少文章，也很火热，我觉得：与其象有的人说的，XP是否适应国情，倒不如书XP是否适应具体的项目，具体的开发小组，具体的环境。我想起了在大学毕业设计时，我做为组长负责搞的毕业设计，那个时间，时间很短，两个多月，老师
要让咱们7人用JAVA教东西，组内人员水平参差不齐，基本只是学过点基本JAVA，以前没搞过JSP等玩意，有的很高手，有的以前老顾者玩
，快到毕业设计才开始着急学东西；而且成员大多数不是住宿的，最后，找了个破办公室，搞了两台机器，让住学校的同学用机器编程，其他人在家里搞好了部分东西，就回去和两位同学“结对编程”（这当然不是严格的），但有时我的确也安排大家，一周内有1-3天是在学校，
从早到晚进行轮流编程的，一人调试程序，另一人（配一位水平好点的）来想。当然大家可不知道啥是XP，也没听过这名词，
反正我们一遇到有特别困难的地方，都是这样的方式配对解决的，后来发现BUG居然也少了，效率有所提高。
而且那个时候，由于大家对JAVA的认识基本在一个层次上，因为我们经常是热烈讨论的，而且由于大家都是师范毕业的，所以安排大家轮流到讲台上去讲解自己学习到的心得，每个人在培训期间都要讲解，而且要求大家及时把自己学到的新东西和知识告诉给其他人知道，效果也不错。呵呵，现在想来，估计这就是最最"朴素“的XP编程了（当然，缺乏象测试驱动等重要东西咯），估计不少现在即将毕业的同学，如果要搞毕业设计，也可以学习下XP的方法，用真正的XP方法，这样会很爽的哦，呵呵
下面对XP来些精简的小结：
XP总结为”沟通，简单，反馈，勇气”四大价值观，包括12类实践，：计划游戏，小规模发布，隐喻，简单设计，测试驱动，重构，结对编程，集体代码所有制，持续集成，每周工作40小时，与客户现场沟通捕获需求，编码标准化。
而XP的好处也是很多的拉，这里也不多讲。我主要想讲的是，XP要想成功，而不会让人觉得是“高端人才”的文化，主要要得到开发人员，管理员，以及客户三方人员的理解和支持。其中特别是结对编程，每周工作40小时，最会被老板觉得不爽，所以，XP要成功，很重要的一点，要得到老板的认同。
其次，XP在应用范围方面，和RUP相比，有一定适用范围的。XP的创始人KENT BECK说道：“XP是适合中小型团队在需求不明确
或者迅速变化的情况下进行软件开发的轻量方法学”，因此，无可避免地，XP强调的是更注重快速，效率，所以在比如文档方面，软件集成规范管理，全面的软件质量管理，变更管理方面管理会比较困难，而且如果项目中有涉及外包部分的话，就更不要用XP了；而且如果缺乏客户的支持的话，XP也变成一片空谈了，项目扩大到一定程序后，XP有可能出现困难。
那么，最好的办法就是将传统的开发过程与XP结合起来最保险了。在结合的方法上，可以将项目的某些部分单独使用XP方法来开发，或者是在传统的RUP方法中，加强现场客户的沟通部分，做简单设计，做好每日构建，测试先行，平时在项目组中提倡讨论，民主，自由的气氛，调动成员的积极性，让成员分享自己的成功心得和方法体会，这可能比较适合大部分企业使用
要让咱们7人用JAVA教东西，组内人员水平参差不齐，基本只是学过点基本JAVA，以前没搞过JSP等玩意，有的很高手，有的以前老顾者玩
，快到毕业设计才开始着急学东西；而且成员大多数不是住宿的，最后，找了个破办公室，搞了两台机器，让住学校的同学用机器编程，其他人在家里搞好了部分东西，就回去和两位同学“结对编程”（这当然不是严格的），但有时我的确也安排大家，一周内有1-3天是在学校，
从早到晚进行轮流编程的，一人调试程序，另一人（配一位水平好点的）来想。当然大家可不知道啥是XP，也没听过这名词，
反正我们一遇到有特别困难的地方，都是这样的方式配对解决的，后来发现BUG居然也少了，效率有所提高。
而且那个时候，由于大家对JAVA的认识基本在一个层次上，因为我们经常是热烈讨论的，而且由于大家都是师范毕业的，所以安排大家轮流到讲台上去讲解自己学习到的心得，每个人在培训期间都要讲解，而且要求大家及时把自己学到的新东西和知识告诉给其他人知道，效果也不错。呵呵，现在想来，估计这就是最最"朴素“的XP编程了（当然，缺乏象测试驱动等重要东西咯），估计不少现在即将毕业的同学，如果要搞毕业设计，也可以学习下XP的方法，用真正的XP方法，这样会很爽的哦，呵呵
下面对XP来些精简的小结：
XP总结为”沟通，简单，反馈，勇气”四大价值观，包括12类实践，：计划游戏，小规模发布，隐喻，简单设计，测试驱动，重构，结对编程，集体代码所有制，持续集成，每周工作40小时，与客户现场沟通捕获需求，编码标准化。
而XP的好处也是很多的拉，这里也不多讲。我主要想讲的是，XP要想成功，而不会让人觉得是“高端人才”的文化，主要要得到开发人员，管理员，以及客户三方人员的理解和支持。其中特别是结对编程，每周工作40小时，最会被老板觉得不爽，所以，XP要成功，很重要的一点，要得到老板的认同。
其次，XP在应用范围方面，和RUP相比，有一定适用范围的。XP的创始人KENT BECK说道：“XP是适合中小型团队在需求不明确
或者迅速变化的情况下进行软件开发的轻量方法学”，因此，无可避免地，XP强调的是更注重快速，效率，所以在比如文档方面，软件集成规范管理，全面的软件质量管理，变更管理方面管理会比较困难，而且如果项目中有涉及外包部分的话，就更不要用XP了；而且如果缺乏客户的支持的话，XP也变成一片空谈了，项目扩大到一定程序后，XP有可能出现困难。
那么，最好的办法就是将传统的开发过程与XP结合起来最保险了。在结合的方法上，可以将项目的某些部分单独使用XP方法来开发，或者是在传统的RUP方法中，加强现场客户的沟通部分，做简单设计，做好每日构建，测试先行，平时在项目组中提倡讨论，民主，自由的气氛，调动成员的积极性，让成员分享自己的成功心得和方法体会，这可能比较适合大部分企业使用
