摘要：
新项目开启，公司一伙4个人一起开往联华电子有限公司参与调研。这次调研主要采用的是会议形式。前期时间安排比较少，一周2次，因为对方在交流的过程中，发现有些问题暂时无法确认，需要内部讨论后才能决定。所以就安排了每周一、四过去。感觉调研的时间安排也很重要。比如前期以慢为主，如果太过频繁，紧凑，有些东西会考虑的不全面。一个项目成功与否往往在需求阶段就定下了基调。所以还是需要认真对待。因为我们之前有做过飞创的项目，也是电子企业，所以有这方面的经验，加李老师是我们这个组的领域专家，之前在工厂呆过，又指导质量管理开发多年，可以说是业务精。所以这次调研比较顺利，思路特别清晰。之前对调研的经历和准备都不很系统. 阅读全文
