随笔分类 - 技术管理
摘要:大家好,我是张飞洪,感谢您的阅读,我会不定期和你分享学习心得,希望我的文章能成为你成长路上的垫脚石,让我们一起精进。 一次面试 有一次领导让我参加面试,被面的岗位是技术总监。 不知道为什么,每次拉上我的时候,我都在想为什么要叫我,我能帮上什么忙? 结果带我一起面试的同事说,你只负责技术相关的内容,和
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摘要:你好,我是张飞洪,本文共2094字,预估10分钟读完。 冲突是怎么产生的? 我们见过很多类似的场景: 小飞:流程引擎做得咋样了?(和颜悦色) 小洪:做完了,我给你演示一下。(心情愉悦) 小飞演示了一遍自己做的功能,小洪看上去很满意。 小飞:不错。不过,怎么没有支持流程审核?(质疑) 小洪:为什么要做
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摘要:本文共2103字,预期10分钟阅读完成,我是张飞洪,感谢您的阅读。 01 尴尬的交付 不知道你是否遇到过交付不被认可的尴尬。工作这么多年,不管是向上汇报,还是任务下发,你会发现扯皮总是无处不在。 老板可能会告诉你我要做数字化,然后巴拉巴拉一堆需求: 1、类似ERP风格:包括业务模式,风格,类型(流程
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摘要:我喜欢阅读,看到让我拍案叫绝的文章,内心就会特别汹涌澎湃,但是我知道这种碰撞是肤浅的,因为学习金字塔原理告诉我们,收听只不过吸收5%,我非得写点什么不可,好让自己更好的领会和消化,也是对每一个让我激动不已的作者致敬。 乔新亮简介:彩食鲜副总裁兼CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO鲲鹏会荣誉导师 导引
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摘要:参考资料: 《互联网大厂如何玩转代码评审》 梁松华 京东高级开发工程师 《学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用》 葛俊 前Facebook内部工具团队Tech Lead 《代码审查哪种方式更适合我的团队》 葛俊 前Facebook内部工具团队Tech Lead 《聊一聊代码审查》熊燚(四火
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摘要:距离写作《软件开发模式:瀑布与敏捷》已经1年了,在新公司又带了1年新团队,中间陆续有看了一些软件工程的文章,是时候写点总结性的东西了。 我们知道要构建高质量软件,就要解决软件过程中的混乱,将软件开发过程中的沟通、计划、建模、构建和部署等活动有效地组织起来。 而软件过程,就是在软件项目的生命周期内,也
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摘要:云原生是当下的热点话题,但是很多人对云原生有很多误解,特别是传统产业物联网或工控、物联网行业对云原生显得"后知后觉"。与其在这里说是预测,不如说是现在进行时,只是由于传统产业本身的技术包袱和组织个人认识程度差异,目前发展并不见快。目前大部分的系统还是停留在旧年代,只是不到火候,还没到尝鲜和推倒重来的
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摘要:一、规范目的: 规范的目的是提高代码可读性,阅读的舒适性,减少维护的成本,方便后续运维,让运维人员看到别人写的代码就像自己写的代码。 随着需求的增加,代码必然是越堆越多,越来越乱,最后失控导致项目腐烂。 物理学上的熵让我们理解了一件事,如果不施加外力影响,事物永远向着更混乱的状态发展。比如,房间如果
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摘要:最近在学习刘建国老师的技术管理36讲,被对方的管理思想所折服,写这篇读后感是为了向刘老师致敬。同时,这篇文章站在巨人的肩上稍微往前推进一小步,导入我的齿轮模型。我觉得用咬合的齿轮来打比方有以下几个考量。第一是形象贴切好记;第二是齿轮有个体,有群体,有整体这三个视角;第三是齿轮相互咬合最终的目标是要保
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摘要:.NET架构师招聘不如JAVA那么顺利,可以搜索到的.NET架构师可以说是凤毛菱角。当然好的架构师都是需要长期观察和挖角才能得手,如何去招聘到合适的.NET架构师可能是摆在所有求贤者面前的难题。这里的难分两方面,一个是数量少,二个是考核点难。那么到底.NET架构师需要具备哪些必备的技能和素质呢?这里
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摘要:最近在拜读郑晔的10x程序员工作法,收益良多,文中提出一个概念叫DoD(Definition of Done)给我的感触颇深。这让我联想到实际工作过程中,经常遇到的扯皮、争吵等各种场景,其实就和这个DoD分不开。 一、场景描述 郑晔在文中描述了这样一种现象,相信有开发经历的人多少有同感: 老张:这有
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摘要:瀑布和敏捷不是什么新概念,这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结,同时记录自己曾经踩过的坑,新瓶装旧酒,希望对你有所启发。 瀑布和敏捷不是什么新概念,这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结,同时记录自己曾经踩过的坑,新瓶装旧酒,希望对你有所启发。 瀑布模式 瀑布模型是比较
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摘要:希望给你3-5分钟的碎片化学习,可能是坐地铁、等公交,积少成多,水滴石穿,谢谢关注。 前后端分离的开发模式,假如使用的是基于RESTful API的七层通讯协议,在联调的时候,如何避免配合过程中出现问题?这里分享一些不成熟的浅见。 Swagger描述 我们在前后端配合的过程中,使用了大多数人使用的S
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摘要:希望给你3-5分钟的碎片化学习,可能是坐地铁、等公交,积少成多,水滴石穿,谢谢关注。 角色转变 从工程师转技术管理这两年,好比头马变成车夫,除了角色认知的转变,还要看方向,定计划。不仅仅是自己拉好车的事情,更重要的是赶好车,最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘支撑,那就是沟通。 一个人的
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摘要:创业团队如何招聘到合适的程序员是每个招聘主管的头等大事。 我所在的团队只有10来号人,随着业务发展,目前正在积极扩建,所以前前后后面试了有1年的时间。 其中有成功的,也有很失败的,有干一年就跑掉的,最短三天就走人,让人无比郁闷,如何才能找到满意的人员,如何能得到性价比高的程序员,可能是创业当中的你绕
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