摘要：IT外包之后，人员虽然减少了，但支出并没有明显降低，而且服务响应速度也没有比外包前高。临近外包合同到期，究竟应该如何取舍？　　2007年8月中旬的某一天，上海外滩，超越汽车公司CIO马有为的办公室。紫红色的天鹅绒窗幔在晨风中飘曳，从高大的落地窗望出去，黄浦江两岸的景色尽收眼底：一边是风格各异、经历了上百年风雨的巍峨屹立的西洋建筑，一边是交相辉映、鳞次栉比的摩天大楼。但此刻，马有为却没有心思欣赏这样... 阅读全文

摘要：谈到外包管理，不知别的CIO认为最困难的是什么？对我来说，在外包管理环节当中，有一个我一直没有做得非常有体系的环节——人天的计算。我曾与一位业界前辈交流这个困扰，他说：“做了10多年 IT ，怎么可能连人天计算这种小事情都搞不定呢？”不可否认，他说的有些道理，人天计算的确看起来像是“小事情”，但是在项目展开过程中，它也是一个必要且重要的环节。 　　根据我的观察，很多软件项目在这个环节上问题非常多，... 阅读全文

摘要：来自：考研教育网 　项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 　一次失败的经历 　在亚洲四小龙经济全盛时期，笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求... 阅读全文