摘要：
1. 目的让更好的产品更快地到达用户手中，让研发成果为用户创造价值。2. 定义2.1 产品产品指研发中心各类人员（含开发工程师、测试工程师、项目工程师等）经过工作（含开发、验证、收集、编撰等）产生的，对用户具有使用价值的成果。2.2 产品发布指将检验合格的产品提供给用户使用，并准备为用户提供相关支持... 阅读全文
摘要：
由产品文档不健全、产品发布不正规给维护和发展产品带来的问题大家有目共睹，给市场销售和客户服务造成不利影响。投入大量研发力量做出来的产品必须让它到用户那里用起来发挥作用，必须让以后的开发人员容易理解和不断扩展维护优化，否则研发就是浪费！研发部门要换位思考，树立为用户、为维护人员、为后续开发人员负责的态度做好必要的文档。为此有必要对产品发布进行流程控制，在相关环节进行检查，在发布环节进行控制，不让不合格的、无法使用、无法维护的产品流向用户。 阅读全文
摘要：
软件项目一般经过需求分析、概要设计、详细设计、软件开发、测试与部署、培训与维护等阶段，其中需求分析阶段，项目经理在面对诸多收集来的需求如何确定哪些做哪些不做，哪些先做哪些放在项目二期去做？笔者认为应该根据需求的可行性、重要性、工作量进行量化评估，业务、开发、生产、维护等相关部门都参与评估，确定需求优... 阅读全文
摘要：
http://www.codeproject.com/Articles/31429/Embedding-a-NET-WinForms-Application-in-an-Interne详见以上文章。对于临时性的应付用户需求还是不错的。 阅读全文
摘要：
用jqGrid展现数据库表，若数据库表存在日期类型，则在poco中要声明可空字段类型。如以下FillinDate 字段：public class Project2Weekly { public int Id { get; set; } public string Progress { get; set; } public string Problem { get; set; } public string NextPlan { get; set; } public string Evidence { get; set; } ... 阅读全文
摘要：
规划统一的业务平台，对文档、成果、项目形成规范、有效的管理。 阅读全文
摘要：
1 项目经理的责任(1). 项目管理采取项目经理负责制。项目经理对项目的成败负主要责任。项目经理对项目的工期、质量、成本负主要责任。(2). 项目经理负责项目的规划、统筹立项、项目保障制度的定制、项目过程管理、有限资源调配、项目对接协调及项目质量把关。(3). 项目经理负责项目全过程管理，包括立项申请、项目需求分析、项目功能设计等文档编写，项目执行实施，申请项目验收；对接营销，完成售前及项目周期内的售后服务。并在项目生命周期内，以周为单位定时汇报项目进度。(4). 项目经理应采用CMMI过程管理思想对项目进行管理。具体要求如下表。项目成果过程管理表项目阶段交付物交付内容交付时间立项论证可行性分 阅读全文