随笔分类 -  项目管理

流程+组织+工具=成功的项目管理
摘要:《卓有成效的管理者》读书笔记 《卓有成效的管理者》是著名管理学大师德鲁克的经典著作之一。我从2017年5月8号到17号,以差不多每天一章的速度对其进行阅读,在理解的基础上对书中的重要观点进行记录,形成了本篇读书笔记。 《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理,或者很深奥的东西。里面讲的都是在理论上 阅读全文
posted @ 2017-05-20 18:12 jack0424 阅读(1076) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:秦始皇灭六国一统天下,经过多年励精图治后,周游四方,所过之处仪仗威严、浩浩荡荡。似乎是用此种方式昭告天下,伟业已成,皇恩浩荡。好不得意! 传说有2个人见了秦始皇出游的阵仗,颇有感慨。虽然当时他们都还是吃瓜群众,但正是他们2人最后成了秦朝的掘墓人。 其中之一是刘邦,刘邦当时还是沛县游民,见了游行队伍, 阅读全文
posted @ 2017-05-11 18:08 jack0424 阅读(772) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:2017-5-9(page~23) 1,管理者必须目标向外,因为成效只能体现在为外部提供服务上。 2,管理者的特征是用其知识成果影响他人,其目标是 to get right things done. 3,所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量,就应该 阅读全文
posted @ 2017-05-09 09:52 jack0424 阅读(594) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:如何判断一个人是否具有管理的潜力? 2016-08-01 苏永华 商业评论杂志 导 读 多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢? 来源 阅读全文
posted @ 2016-08-01 13:47 jack0424 阅读(703) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本文不敢谈高效沟通,只根据作者感受谈谈如何做到有效沟通。 生活和工作中沟通不可或缺,因为沟通不畅,沟通不到位造成的问题也是数不胜数,导致诸多无端的烦恼。那么如何做到有效沟通呢?本人总结以下几点,供参考: 1,深入了解目的。做事要动脑筋,从别人的角度出发,了解做事背后要达成的真正的目的。本着有助于解决 阅读全文
posted @ 2016-03-02 00:19 jack0424 阅读(600) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1. 目的让更好的产品更快地到达用户手中,让研发成果为用户创造价值。2. 定义2.1 产品产品指研发中心各类人员(含开发工程师、测试工程师、项目工程师等)经过工作(含开发、验证、收集、编撰等)产生的,对用户具有使用价值的成果。2.2 产品发布指将检验合格的产品提供给用户使用,并准备为用户提供相关支持... 阅读全文
posted @ 2015-02-06 16:55 jack0424 阅读(728) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:由产品文档不健全、产品发布不正规给维护和发展产品带来的问题大家有目共睹,给市场销售和客户服务造成不利影响。投入大量研发力量做出来的产品必须让它到用户那里用起来发挥作用,必须让以后的开发人员容易理解和不断扩展维护优化,否则研发就是浪费!研发部门要换位思考,树立为用户、为维护人员、为后续开发人员负责的态度做好必要的文档。为此有必要对产品发布进行流程控制,在相关环节进行检查,在发布环节进行控制,不让不合格的、无法使用、无法维护的产品流向用户。 阅读全文
posted @ 2015-01-13 15:42 jack0424 阅读(2723) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:软件项目一般经过需求分析、概要设计、详细设计、软件开发、测试与部署、培训与维护等阶段,其中需求分析阶段,项目经理在面对诸多收集来的需求如何确定哪些做哪些不做,哪些先做哪些放在项目二期去做?笔者认为应该根据需求的可行性、重要性、工作量进行量化评估,业务、开发、生产、维护等相关部门都参与评估,确定需求优... 阅读全文
posted @ 2014-12-04 10:53 jack0424 阅读(1536) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:规划统一的业务平台,对文档、成果、项目形成规范、有效的管理。 阅读全文
posted @ 2013-05-10 13:20 jack0424 阅读(537) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1 项目经理的责任(1). 项目管理采取项目经理负责制。项目经理对项目的成败负主要责任。项目经理对项目的工期、质量、成本负主要责任。(2). 项目经理负责项目的规划、统筹立项、项目保障制度的定制、项目过程管理、有限资源调配、项目对接协调及项目质量把关。(3). 项目经理负责项目全过程管理,包括立项申请、项目需求分析、项目功能设计等文档编写,项目执行实施,申请项目验收;对接营销,完成售前及项目周期内的售后服务。并在项目生命周期内,以周为单位定时汇报项目进度。(4). 项目经理应采用CMMI过程管理思想对项目进行管理。具体要求如下表。项目成果过程管理表项目阶段交付物交付内容交付时间立项论证可行性分 阅读全文
posted @ 2013-05-10 12:45 jack0424 阅读(1455) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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