摘要：
本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来，结果出于各种原因，推迟到了现在。 个人收获 作为产品团队大数据技术的接口人，能力和结果得到了产品团队领导的高度认可，在领导的运作下 上半年绩效很好。 同时争取到了破格升级的机会。 出于个人发展的原因，转岗至另外一个产品团队，开启了在IT部门中参与数据仓库 阅读全文
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书接2021年全年回顾，继续参与部门的新产品。 个人收获 学习incredibuild的使用方法，不过经过评估和实战，没有在产品中使用。 使用了各种方式改善流水线的构建效率和体验，对提升开发团队的效率有一定帮助。 按照公司的发布流程，处理开源软件的漏洞，学习并掌握了很多开源软件的构建方法，输出相应的 阅读全文
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书接2020年全年回顾，在2020年11月，领导安排投入新的业务。 由于业务调整，部门原有的业务都交接出去，因此迫切需要寻找新的方向。 部门领导设计了几个方向，我参与的是其中一个，目标打造新的实时3D渲染产品，业界的竞品包括Unreal、Unity等。 部门有同事一定投入，收集了资料供部门内同事学习 阅读全文
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19年10月被领导安排参与松湖会战，详细经历见2019年全年回顾，参与HMS Core MLKit业务的交付工作。 在19年12月份，在会战部门的领导安排下，作为主要责任人承接语音识别业务的交付工作。 在20年7月，部门组织结构调整，一部分同事承接了新的业务，切换到了新部门。 在20年10月，部门业 阅读全文
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本年度比较折腾，整体而言可以分为两个大的阶段，简单而言，转岗前和转岗后。 个人收获 据说程序员有几大浪漫，比如操作系统、编译器、浏览器、游戏引擎等。 之前参与过游戏引擎，现在有机会参与存储业务交付，职业生涯的经历，距离完美又近了一步。 个人总结 本年度主打关键字，折腾、憋屈。 有时在园区遇到前部门的 阅读全文
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前人不忘，后事之师。 从本次疫情的控制，可以学到什么？ 早发现，早隔离，早识别，早就诊。 定位传染源，传播途径，传播方法，确定潜伏期，检测方法，确认病人症状。 阻断传播途径： 疑似和确诊分开。 轻症和重症分开。 区域间隔离。 动员能力 医疗物资，生产，运输，仓储，分发 医院人力资源，医生，护士，护工 阅读全文
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天空之眼，一部反恐题材的电影。 原名eye in the sky，从一个不一样的视角来讲反恐的故事。 这里不提故事本身，知乎，豆瓣上有很多分享。 最初我是在公司组织的培训交流上看到这部电影的剪辑，当时仅作为培训的开始前的导入材料，并没有完整看完。除去故事本身之外，最吸引我的地方在于责任人，流程和IT 阅读全文
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本文于2020年Q1完成，发布在个人博客网站上。 最近几年处于动荡之中，比较忙碌，好几年没有写年度总结了。 现在2020年Q1马上结束，先把19年的总结补了。 年度大事记 1月 启动项目迁移工作。 深圳团队的人员释放，在南京正式开始招聘人员。 2月 人员流失。 迁移工作不顺利，前期招聘的人员流失很多 阅读全文
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继续研究美剧，重案组这部剧的人员组成，个性，特长，很有意思。 年龄，老中青三代。 种族，白，黄，黑，有色。 颜值，大众脸，很普通。 对白，围绕剧情设计，似乎有一点美式幽默。 行事风格，循规蹈矩和随性。 职位，文职和特勤。 职业经历，重案组外场指挥官，重案组外场特勤，重案组技术特勤，行动组新秀，纪律督 阅读全文
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空降兵的苦恼，要么手上无人可用，凡事不得不亲力而为，以至于忙不过来；要么手下功高震主，不听指挥，自己被有意排斥，无法贯彻自己的意图。 赢得尊重和理解，要靠自己实打实的专业能力，而不是领导的认命，自己的情绪或者声音音量。 遵循既有的规则，达成业务目标，二者之间是否存在灰度。假如存在灰度，那么这个空间有 阅读全文