2022年全年回顾

书接2021年全年回顾，继续参与部门的新产品。

个人收获

学习incredibuild的使用方法，不过经过评估和实战，没有在产品中使用。
使用了各种方式改善流水线的构建效率和体验，对提升开发团队的效率有一定帮助。
按照公司的发布流程，处理开源软件的漏洞，学习并掌握了很多开源软件的构建方法，输出相应的指导书。
依照流程，准备发布文档和材料。
整理音效系统的设计和实现方案，带领团队输出了基本特性，支撑演示项目的交付工作。
参与演示项目的交付工作，定位并修复了多个内存问题。

总结一点，杂活比较多，占用的精力比较多，在关键业务上投入不足。

大事记

Q1
按照部门领导的要求，启动版本交付工作。

• 对照部门发布版本的要求，对代码仓库、开源软件等做整改。
• 修复测试团队反馈的问题。
• 修复周边团队反馈的问题。
• 支撑周边团队试用，解答疑惑。

Q2
社区发布新的稳定版本，见2205.0。
不过我们产品的首版本并没有使用。
部门组织了庆功会，蛋糕、饮料。
但是实际上对于缓解压力，没有太大帮助。

Q3
基于2205.0版本，启动特性的迁移工作。
工作内容包括：

• 整理变动影响点。
• 整理前期合入的需求清单。
• 整理前期修复的问题清单。
• 明确责任人和计划。
• 跟踪各责任人的进展。

在各责任人的支撑下，本工作顺利完成，启动特性验证工作。

在领导的运作下，顺利续签合同。
但在请领导吃饭时，发现领导的表情很不自然，心里有了不好预期。
后来部门主管组织座谈，传递的信息也不乐观，心里开始打鼓。

家里长辈四叔去世了，难受。
项目不顺利，家事也不顺利。

Q4
社区发布了2210.0版本，按照前期的运作经验，整理如下材料：

• 整理变动影响点。
• 整理前期合入的需求清单。
• 整理前期修复的问题清单。
• 明确责任人和计划。

此时意外发生了，业务线的产品经理和周边团队的态度有了比较大的改变，迟迟不答复切换版本的投入时间点以及人力。
合作团队提出了一个新想法，期望将他们团队的渲染器集成至O3DE，替换掉O3DE原有的渲染器。这个想法得到了部门领导的认同，于是投入相关工作中，涉及周边团队配合，投入了相当的精力来看护代码质量。

不过从民主生活会传递的信息看，部门的其它方向进展比较顺利，获得了上层领导的嘉奖。反观我们这个方向，基本上没有打开局面，仍然没有找到方向，投入很大，但没有见到效果。
不知道上层领导还有多少耐心。