2020年全年回顾

19年10月被领导安排参与松湖会战，详细经历见2019年全年回顾，参与HMS Core MLKit业务的交付工作。
在19年12月份，在会战部门的领导安排下，作为主要责任人承接语音识别业务的交付工作。
在20年7月，部门组织结构调整，一部分同事承接了新的业务，切换到了新部门。
在20年10月，部门业务调整，HMS Core MLKit相关的业务被切到了别的部门，11、12月的主要任务整理资产，培训并支撑承接团队。

个人收获

几点收获，如下：

• 作为机器学习的门外汉，从零开始了解相关的业务。
• 学习语音识别的基础知识，完成：
  • 梳理竞品分析。
  • 评估各种可行的交付方案。
• 作为业务责任人
  • 梳理关键需求。
  • 输出架构设计和实现设计。
  • 评估工作量。
• 作为项目经理
  • 输出路标和规划。
  • 协同周边交付团队，输出模型。
  • 带领团队完成能力构建，做按时交付版本和上线。
  • 培养骨干开发人员。
  • 熟练掌握版本构建流程、发布流程、评审要素以及相关工具的使用方法。
  • 与周边沟通的注意事项。
• 作为关键开发人员
  • 集成ffmpeg，验证语音处理的方案。
  • 基于kaldi，设计并实现集成方案。
  • 基于pytorch，设计并实现集成方案。
  • 设计标点符号的处理方案。
  • 设计大小写的处理方案。
  • 设计数字归一化的处理方案。

打铁还需自身硬。
几点感触，如下：

• 和周边专家、管理团队沟通时，个人对业务的理解，可以有效提升沟通效率，降低沟通成本。
• 在新组建的团队中生存，需要通过业绩来证明自己的实力，级别、资历等都是浮云。
• 机会很重要，需要格外珍惜。
• 培养合适的开发人员，比较难，尤其在交付压力比较大的时候。
• 沟通很关键，日报、周报、面谈等，不要偷懒。

技术总结

相关总结记录至专栏语音识别中。

大事记

交付过程见ASR项目实战-项目交付历程，此处不再赘述。