合集-朝花夕拾
摘要：梳理交付流程，包括： 定义各环节的责任人，交付件，交付件的质量标准。 明确流程的参与角色和报告关系。 定义各角色在流程中的分工和职责。 梳理各角色的标准动作。 执行上述流程，同时收集意见，识别问题，并制订改进措施，然后定期刷新前述流程。 提升效率的思路： 识别耗时活动，比如冗余活动要裁撤，必要的活动
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摘要：C++语言的特性很丰富，好消息是可以支持复杂的业务，坏消息是学习曲线会比较陡峭，初学者可能无从下手，导致劝退。 对于Java程序员而言，一般的成长路径，如下： 半年，新手入门，需要大量指导。 一年，熟练运用基本特性，需要少量指导。 两年，独立承接某模块交付，需要少量指导。 三年，独当一面，承接多个模
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摘要：熟悉JAVA语言基础语法。 学习JAVA基础知识，推荐阅读书单中的经典书籍。 理解并掌握面向对象的特性，比如继承，多态，覆盖，重载等含义，并正确运用。 熟悉SDK中常见类和API的使用，比如： 容器 字符串 IO流 XML生成和解析 多线程相关的类和容器 正则表达式 理解异常类的体系。 掌握常见开发
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摘要：转岗之初 18年9月，转岗至新部门，主业是数据仓库类的项目。 部门主管安排我们几个一起转岗的同事，线下学习资料，比如大数据之路：阿里巴巴大数据实践和数据仓库工具箱。 喜接新项目 10月国庆节后，10号晚，到达深圳。 11号上午去部门报到，导师告知我将接手一个项目组，简称G。在我还在苦思项目G的含意时
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摘要：依据部门的统计数据，70%的生产事故都和生产变更操作相关，而究其原因，重要的一点即是变更方案准备不充分，导致生产变更过程中的操作和实施步骤中的操作存在差异，重要操作在实施步骤中存在遗漏、细节缺失，对于可能出现的意外场景，准备不充分，缺少预案，或者预案实施后会引发其它的次生问题。 自18年10月接手X
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摘要：产品内部前期有一个共识，依据业务要求的时效性来选择技术平台，即： 实时类业务，时效性小于2小时，则使用HANA构建。 离线类业务，时效性大于2小时，则使用大数据平台构建。 经过五月、六月两月的努力，离线类的业务已基本完成开发和验证完毕，后面待在生产环境对数完毕后，即可启动切换。 因此实时类业务的方案
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摘要：对于应用星型建模来建设数据仓库业务，在工程实践时绕不开的一个话题。但在数据仓库工具箱（第3版）- 维度建模权威指南和大数据之路 - 阿里巴巴大数据实践却没有详细说明，很有意思。 我接触数据仓库类业务时间不长，距今不过9个月左右，但在这个问题上迷惑了很长时间。前后咨询了多位从业同事，他们给出了很多答案
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摘要：本文于2015年底完成，发布在个人博客网站上，标题为《项目总结--纪念我参与过的IPTV SQM项目》。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。 时间很快，离开SQM团队已接近10个月，对于参与了5年的项目，很早就想写些什么来纪念；现在终于找到了时间，用自己半
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摘要：本文于2016年底完成，发布在个人博客网站上，标题为《2016年全年回顾》。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。 元旦后第一个工作日，上午请假办理宝宝的医保，比较重要；办事人员叮嘱说每年的12月10日~12月25日可以办理，以后可不能像这次拖这么久。 工作
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摘要：本文于2015年底完成，发布在个人博客网站上，标题为《2015年全年回顾》。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。 一不小心，今天已经是2015年的12月初，猛然发现2015年马上就要过去了，但似乎很多事情还未完成。 今天休息，正好做一下总结。 工作总结 项
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摘要：本文于2019年7月16日完成，发布在个人博客网站上。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。 作业，比如提交一个hive脚本到计算平台上运行，这个脚本宏观上称为一个作业。 任务，比如mapper，reducer等。 资源，比如CPU时间，内存，硬盘IO，网络
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摘要：本文于2019年7月20日完成，发布在个人博客网站上。 考虑个人博客因某种原因无法修复，于是在博客园安家，之前发布的文章逐步搬迁过来。 领导的工作思路，从他关注的信息，采取的措施，可窥见一斑。 部门的大boss，层级的距离太遥远，见面的机会都非常难得，他的意图只能从平时的发文，收集的信息中获取。 和
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摘要：本文于2020年Q1完成，发布在个人博客网站上。 最近几年处于动荡之中，比较忙碌，好几年没有写年度总结了。 现在2020年Q1马上结束，先把19年的总结补了。 年度大事记 1月 启动项目迁移工作。 深圳团队的人员释放，在南京正式开始招聘人员。 2月 人员流失。 迁移工作不顺利，前期招聘的人员流失很多
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摘要：继续研究美剧，重案组这部剧的人员组成，个性，特长，很有意思。 年龄，老中青三代。 种族，白，黄，黑，有色。 颜值，大众脸，很普通。 对白，围绕剧情设计，似乎有一点美式幽默。 行事风格，循规蹈矩和随性。 职位，文职和特勤。 职业经历，重案组外场指挥官，重案组外场特勤，重案组技术特勤，行动组新秀，纪律督
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摘要：空降兵的苦恼，要么手上无人可用，凡事不得不亲力而为，以至于忙不过来；要么手下功高震主，不听指挥，自己被有意排斥，无法贯彻自己的意图。 赢得尊重和理解，要靠自己实打实的专业能力，而不是领导的认命，自己的情绪或者声音音量。 遵循既有的规则，达成业务目标，二者之间是否存在灰度。假如存在灰度，那么这个空间有
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摘要：The job is the promotion and it is a gift. One that do not happen for the people who are qualified for retairment. 考虑到当前的竞争情况，以及自身的年龄，对于这样的机会，我应当以感恩的心
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摘要：天空之眼，一部反恐题材的电影。 原名eye in the sky，从一个不一样的视角来讲反恐的故事。 这里不提故事本身，知乎，豆瓣上有很多分享。 最初我是在公司组织的培训交流上看到这部电影的剪辑，当时仅作为培训的开始前的导入材料，并没有完整看完。除去故事本身之外，最吸引我的地方在于责任人，流程和IT
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摘要：本年度比较折腾，整体而言可以分为两个大的阶段，简单而言，转岗前和转岗后。 个人收获 据说程序员有几大浪漫，比如操作系统、编译器、浏览器、游戏引擎等。 之前参与过游戏引擎，现在有机会参与存储业务交付，职业生涯的经历，距离完美又近了一步。 个人总结 本年度主打关键字，折腾、憋屈。 有时在园区遇到前部门的
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摘要：19年10月被领导安排参与松湖会战，详细经历见2019年全年回顾，参与HMS Core MLKit业务的交付工作。 在19年12月份，在会战部门的领导安排下，作为主要责任人承接语音识别业务的交付工作。 在20年7月，部门组织结构调整，一部分同事承接了新的业务，切换到了新部门。 在20年10月，部门业
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摘要：书接2020年全年回顾，在2020年11月，领导安排投入新的业务。 由于业务调整，部门原有的业务都交接出去，因此迫切需要寻找新的方向。 部门领导设计了几个方向，我参与的是其中一个，目标打造新的实时3D渲染产品，业界的竞品包括Unreal、Unity等。 部门有同事一定投入，收集了资料供部门内同事学习
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摘要：书接2021年全年回顾，继续参与部门的新产品。 个人收获 学习incredibuild的使用方法，不过经过评估和实战，没有在产品中使用。 使用了各种方式改善流水线的构建效率和体验，对提升开发团队的效率有一定帮助。 按照公司的发布流程，处理开源软件的漏洞，学习并掌握了很多开源软件的构建方法，输出相应的
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摘要：本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来，结果出于各种原因，推迟到了现在。 个人收获 作为产品团队大数据技术的接口人，能力和结果得到了产品团队领导的高度认可，在领导的运作下 上半年绩效很好。 同时争取到了破格升级的机会。 出于个人发展的原因，转岗至另外一个产品团队，开启了在IT部门中参与数据仓库
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摘要：一切都是机缘巧合。 转岗前参与的项目出于各种原因无法继续，在原部门已无立足之处，于是阴差阳错之下，转岗加入了分布式存储的开发团队。按照领导的安排，在原服务SE的指导下，一起分担对象服务的方案设计和业务支撑工作。现产品的对象服务，对客户宣称兼容AWS S3，从产品资料看，已具备基本能力。 但现实开了一
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摘要：作为空降兵，承担新角色，接手新业务时，遇到的困难和问题会很多，比如： 团队方面 新组建的团队 人员编制不满 成员的能力不齐 成员的心态不稳定 对现有业务不熟悉 团队交付能力不足 业务方面 交付工作量大 进度要求高 质量要求高 新业务和老业务并行 周边支撑 外部支撑工作多，耗时、繁琐 响应要求快速、及
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摘要：基本技能 作为程序员，基本技能如下： 从零开始，快速上手掌握项目中使用的开发语言，常见的开发语言比如： 编译型语言C/C++/Java 脚本语言shell/Python/SQL 从零开始，快速上手掌握开发工具，常见的工具比如： Visual Studio Eclipse IntelliJ IDEA
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