信息化项目的经验总结

1. 一定要快干快上。现在的企业，组织架构调整、管理思路变化都是常有的事情，如果项目周期拖得太长，就要面临不得不持续的应对需求变更的问题，而且必须要改，不改就上不了。再加上随着客户对新系统的了解逐渐增多，后续提出的琐碎的需求会越来越多，最终的结果，就是越拖越上不了；

2. 再小的客户，也认为自己是大客户；

3. 面对现在越来越苛刻的客户，本土化的不规范的软件公司，要比“正规军”还要好做。说白了，当君子不如当小人，太爱惜羽毛反而会让自己束手束脚；

 

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