摘要： 传统IT项目 1、交底会 2、需求调研 3、项目管理计划/项目进度计划 4、项目启动会 5、项目开发与测试 6、上线计划 7、安装上线 8、培训计划 9、培训 10、试运行 11、初验/签初验报告 11、正式运行（一段时间，通常是一周或一个月） 12、正式验收申请（附带各功能模块运转使用情况） 13 阅读全文

摘要： 我们是否有过这样的体会，别人和我们说的我们发现自己都懂，于是会觉得，他们说了一堆的废话。心里想，这还用你告诉我吗？但是简单的道理，熟知的方法，为什么在执行上秃噜扣了。要么不执行，要么执行不到位，反正总要打个折。我分析，这很可能和一个人的性格有关系，而不在于你知道还是不知道，知道的多少的问题。这问题就 阅读全文

摘要： 项目进度管理的好坏与很多因素有关，项目管理过程中，最容易出问题也是最常见的问题就是进度的滞后。作为项目管理者，进度管理在某种程度上决定了项目的成败。 我在8年的项目管理生涯中，带领了大大小小的项目，不一而足。进度是最容易出现问题的一个环节。在进度管理中，也应为某些项目进度没有控制好，获得了一些经验教 阅读全文