项目管理路程
传统IT项目
1、交底会
2、需求调研
3、项目管理计划/项目进度计划
4、项目启动会
5、项目开发与测试
6、上线计划
7、安装上线
8、培训计划
9、培训
10、试运行
11、初验/签初验报告
11、正式运行(一段时间,通常是一周或一个月)
12、正式验收申请(附带各功能模块运转使用情况)
13、验收报告签字并正式验收
互联网IT项目:
1、交底会
2、启动会
甲方陈述:
- 项目背景及意义
- 项目范围及需求
- 交付大致时间要求
乙方陈述:
资源要求
包括:
- 对口人员(甲方项目负责人,项目经理,项目审批人,业务负责人等)
- 资源需求(如需甲方提供相应的素材,业务资料,业务表单,服务器,域名,网络,软硬件资源等等),有些资源的规格和格式需明确,可提供相应模板给甲方
- 大致进度安排(如需求时间,UE时间,UI时间)
- 工作界面,如甲方需配合做哪些工作,乙方负责做哪些工作
- 沟通规则,沟通渠道,沟通方式等
- 总结
3、UE及确认(开发启动,后台接口及前台框架)
4、UI及确认
5、前后台联调及测试
6、内部UAT
7、外部UAT
8、第一版上线
9、迭代1
10、迭代2