项目管理路程

传统IT项目

1、交底会

2、需求调研

3、项目管理计划/项目进度计划

4、项目启动会

5、项目开发与测试

6、上线计划

7、安装上线

8、培训计划

9、培训

10、试运行

11、初验/签初验报告

11、正式运行（一段时间，通常是一周或一个月）

12、正式验收申请（附带各功能模块运转使用情况）

13、验收报告签字并正式验收

互联网IT项目：

1、交底会

2、启动会

       甲方陈述：

• 项目背景及意义
• 项目范围及需求
• 交付大致时间要求

      乙方陈述：

       资源要求

       包括：

• 对口人员（甲方项目负责人，项目经理，项目审批人，业务负责人等）
• 资源需求（如需甲方提供相应的素材，业务资料，业务表单，服务器，域名，网络，软硬件资源等等），有些资源的规格和格式需明确，可提供相应模板给甲方
• 大致进度安排（如需求时间，UE时间，UI时间）
• 工作界面，如甲方需配合做哪些工作，乙方负责做哪些工作
• 沟通规则，沟通渠道，沟通方式等
• 总结

 

 

3、UE及确认（开发启动，后台接口及前台框架）

4、UI及确认

5、前后台联调及测试

6、内部UAT

7、外部UAT

8、第一版上线

9、迭代1

10、迭代2