摘要:
传统IT项目 1、交底会 2、需求调研 3、项目管理计划/项目进度计划 4、项目启动会 5、项目开发与测试 6、上线计划 7、安装上线 8、培训计划 9、培训 10、试运行 11、初验/签初验报告 11、正式运行(一段时间,通常是一周或一个月) 12、正式验收申请(附带各功能模块运转使用情况) 13 阅读全文
摘要:
我们是否有过这样的体会,别人和我们说的我们发现自己都懂,于是会觉得,他们说了一堆的废话。心里想,这还用你告诉我吗?但是简单的道理,熟知的方法,为什么在执行上秃噜扣了。要么不执行,要么执行不到位,反正总要打个折。我分析,这很可能和一个人的性格有关系,而不在于你知道还是不知道,知道的多少的问题。这问题就 阅读全文
摘要:
项目进度管理的好坏与很多因素有关,项目管理过程中,最容易出问题也是最常见的问题就是进度的滞后。作为项目管理者,进度管理在某种程度上决定了项目的成败。 我在8年的项目管理生涯中,带领了大大小小的项目,不一而足。进度是最容易出现问题的一个环节。在进度管理中,也应为某些项目进度没有控制好,获得了一些经验教 阅读全文