项目管理思考-0828

1 收集需求是项目成功中的一个重要因素，需求越多，做的越多出错的可能性越多。

2 收集需求 沟通技巧WHAT WHY HOW。客户考虑是是做什么，技术考虑是怎么做，项目经理更应该考虑客户为什么这么做。举个例子，客户想要更快的一匹马，若是技术人员研究方法变成了一直研究马更快的事情，若是与客户沟通，为何要一匹更快的马，知道原因是为了约会，那此时技术研发汽车才是最合适的

3 什么是伪需求，商业论证是否成功，是否可给客户带来价值？

4 会议中经常遇到的场景是由于领导或者其他人在不敢说，要敢说才可以。

5 项目管理的三大核心工具 WBS分解，关键路径，挣值分析。

6 明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人

7 高效团队里面重要的一点是信任、开发有效的沟通

8 建设团队的目标1 提高团队成员的知识和技能  2 提高团队成员之间的信任和认同感  3 创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，4 提高团队参与决策的能力

9 沧浪之水和被讨厌的勇气书不错，有时间可以看看

10 汇报内容 先说结论-再说依据-再说具体事例-再说强化结论。 PREP

11 被讨厌的勇气 书籍多次推荐

12 批判性思维（原书第五版）

13 精益产品开发：原则、方法与实施 、凤凰项目 一个IT运维的传奇故事‘。敏捷相关书籍

14 营销管理16版 作者：菲利普.科特勒 营销的书籍。

15 看书先看框架，再看细节，读书也要快速浏览，再重复多次看几遍。