什么是软件开发项目管理？

　　随着软件技术的快速发展软件开发项目的功能越来越复杂软件开发项目的规模也越来越大如果用一个人的力量推进一个人的开发方式，就可以成为过去时态。各软件开发企业为了对开发进行更有效的管理，正在将软件项目管理引入软件开发活动。软件开发与其他产品的制造不同，软件开发没有制造过程，整个软件开发过程本身就是设计过程。

　　此外，软件开发既是知识密集型的智力活动，又是劳动密集型的活动，软件开发的最终产品只是技术文档和程序代码，没有其他物质结果。基于上述特性，软件项目管理与其他项目管理相比非常独特，开发了专业领域软件工程。对于软件工程，从技术的角度对软件开发管理和控制进行了更多的研究，本文想从管理员和从业者的角度探讨软件开发项目管理过程中的一些原则。

 

 

软件开发

什么是项目管理？

在说明项目管理的重要性之前，了解项目管理是什么及其含义很重要。

项目管理包括使用指定的原则、程序和政策，以指导项目从构想阶段到完成阶段。每个项目管理专家都承认计划和组织是项目管理和制定的计划实施的主要部分。项目本身被描述为使用设计参数生成明确结果的特定开始。

项目具有特定的开始日期和结束日期，项目可以在不确定的时间段内进行，因此，对正在进行的过程有好处。此计划用于指导项目的各个方面和项目管理的基本阶段。自始至终，路径强调项目计划的重要性。有效的项目管理和项目经理角色的理想目标是在预算范围内及时实现项目的预期结果。预测项目的一些挑战和瓶颈，协调高效团队。

软件开发项目管理的必要性

软件开发项目管理是指在时间安排资源(如时间、资金、人员和设备)的限制下，计划和控制具有既定目标(质量、投资、时间安排)要求的工作的过程。项目管理从系统的角度控制整个项目，可以使用它进行软件项目管理。因为软件项目的特殊性项目前管理在软件项目管理中的应用有其独特的方面。与常规项目相比，软件项目具有独特的特性。软件开发既有知识密集型的特性，又有劳动密集型的特性，软件项目的成果以非物质的特殊表现形式，可见性差。

所以。在软件开发过程中，经常会遇到以下问题：第一，无论用户想什么，都没有明确的应用程序要求。第二，由于缺乏准确的时间预测，开发时间变得紧迫。第三，在软件开发过程中，不同的员工对事物的描述不同，从而给工作协调带来不便。事实证明，软件开发过程没有得到有效管理。随着软件产业的快速发展，“风险和困难将越来越明显”。加强软件开发的管理工作尤其重要，以确保软件项目以低成本、高质量顺利完成。软件开发项目管理原则

周密的项目计划

为了使软件开发项目顺利进行，必须有完善的、可执行的软件项目计划，完成软件工程并管理软件项目。所有事情都是事先制定的，不可预测的，周密计划对软件项目的重要性不言而喻。

首先评估软件产品的规模和所需的资金。第二，制定软件开发日程。最后，必须评估和识别协商协议和软件风险，并做一些阶段性的标记。在软件开发的实际过程中，如果计划过于粗糙、一般、不给予适当的注意，项目执行就会出现问题。或者制定了周密的计划，但是任意更改，严格执行原计划，会对软件开发产生巨大的负面影响，有时这种影响会致命。因此，好的计划是项目成功的开始，必须制定周密、可行的项目计划，并按计划严守，才能取得项目管理的最终胜利。

合理的团队建设

众所周知，组织和项目成败的关键在于人的决定。但是现在软件行业仅凭个人力量无法完成一个项目。因此，为了确保软件开发项目的顺利完成，产生了一个团队。并成为影响软件开发的关键因素之一。

第一，软件开发项目管理要做好好团队建设工作。以人为本。合理地协调，互补，充分利用各小组成员的技术专业知识。第二，要注重培养团队的团结合作精神，发展良好的职业道德。最后要制定奖惩分明、合理的激励制度，明确团队各成员的权利和责任，及时解决项目过程中的各种矛盾，营造和谐的团队合作环境。

系统化的操作过程

系统化、规范化的操作过程是软件开发项目成功的关键因素。软件开发项目具有系统协调标准化的特点，在软件开发的实际过程中不断改进。项目团队成员在周密计划的指导下，按照系统的操作过程开发软件项目，是确保项目成功的重要因素。通过系统化的过程，实现标准化、标准化的软件开发，最终实现了成功的项目管理。虽然不能保证开发的产品是正品的系统过程，但是只要团队成员按照过程开发，就不会开发太坏的产品。

相反，没有按照系统的过程开发的产品很难成为好产品。要确保开发过程的系统和规范化要求，请执行以下操作：首先。必须为软件项目的每个阶段创建工作计划，并监督相关部门的执行。第二，在每个阶段结束后，评估该阶段的工作活动，估计后续阶段的时间、人员和资金要求。最后，每个阶段的工作结果应在项目的技术管理部门开始下一阶段之前进行审核。合理的绩效评价

通过合理的绩效评价体系和激励机制，团队成员可以不遗余力地量化每个成员的工作，加强每个成员的监督。软件的开发人员绩效评价与管理、销售等位置的员工有很大区别，因为软件开发人员的理论成就很高。思想观念具有创造性的同时，专业性和责任感比较强的特点。此外，软件开发项目的周期相对较长，因此对项目配置器的评估必须是项目完成的周期。

具体地说，请执行以下操作：首先，在启动软件项目之前，开发项目的工作说明书，通过工作说明书分配项目工作，并指定每个团队成员必须完成的工作内容、持续时间和评估标准。第二，在项目的评价中，要尽量量化各评价指标。软件开发人员的产品评估。功能、可靠性、易用性、效率、服务和可移植性。第三，将程序的规范作为评价指标之一，标准化的管理是固定好的运行过程，在组织内共享所有好的实践，通过制度的力量影响产品质量。

严格控制开发进度

项目进度管理是软件开发中最困难的任务，因为软件开发在开发过程中需要经常修改、调试设计。为了严格控制项目的开发进度，首先根据项目的规模、特点计算所需人员数、资金、所需时间等，制定可考虑一定调试时间、缓冲时间的灵活原则的可行项目进度计划。

第二，系统分析和系统设计完成后，基本上可以根据进度计划确定每个程序开发和测试所需的相对准确的时间。最后，项目进度计划在软件开发过程中进行了粗重的微调，必须将项目的实际进度与既定计划进行比较，以一定的间隔说出来。如果开发进度落后于计划，就催促相关人士加班，赶上进度。

软件开发项目的管理问题几乎是左右软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一大进步，而且是一个变化。本文实践了开发经验，分析了软件项目开发的特点，讨论了影响软件项目管理的几个更重要的因素。我认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。

 

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