合集-团队管理
摘要:
最近和几个刚毕业的同学聊天,谈到优秀程序员的标准,即兴讲了几点。事后想想这个问题还挺有普适性的,值得记录下来与大家分享。 总的来说,我觉得优秀程序员与普通程序员相比,在四项能力上有明显的差异,分别是有单元测试习惯,代码可读性高,高质量的重构能力,良好的抽象思维能力。 1. 单元测试 程序员的基本要求
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
摘要:很久没有更新博客了,最近几年专注于技术团队的管理工作,事情一忙就放松了对自己的要求,那么就从一篇管理心得重新开始吧。 团队管理的入门心法,有两个重点,明确管理者的使命和选择合适的管理风格。 一. 管理者的使命 一个团队管理者的使命是什么?我认为有两点,“达成目标”和“发展成员”,是管理者在任何时候都
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摘要:作为管理者,在团队工作中尤其是绩效管理上是否公平,是至关重要的,公平感往往也是维系团队士气的关键。 这里简单讲讲我的思考。 首先,公平是一种非理性判断。管理者不应该将团队成员设定为理性人。对此,经济学里有一个经典实验“最后通牒博弈”。其基本的假设是:如果甲和乙在路上捡到一百块钱,然后两人一起来分这笔
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