微服务，为什么可以加速分工、促进合作？

知其然，知其所以然。在上一篇博文中我们聊到 微服务的本质 就是一种新的协作机制，可以加速分工、促进合作，但为什么微服务有这种效用呢？今天我们来聊聊其背后的原因。

在业务互联网化之前，我们建设的大部分IT系统都是供内部员工使用的，主要用于提升办公、管理的规范和效率，以及通过无纸化来降低办公成本等。但现在互联网已经成为获客、销售和服务的载体，跟以往相比，业务形态的变化越来越快，也越来越多样化。原先我们经年累月在物理世界构筑起的防御城墙，例如：广告渠道（广播电视或户外等）、销售网络（代理人或实体店等）、客服中心等，都被互联网瞬间推平了，这完全是降维打击。

行业边界变得越来越模糊，跨界竞争越来越白热化，在这个没有天然屏障的世界里赢者真的可以通吃。在这个巨变不断的时代，再睿智的管理者也无法预见业务的发展，要不然各行各业不会出现这么多新巨头。就像在两眼抹黑的环境下，我们只能小步前行，不断创新、迭代和试错。天下武功唯快不破，内在的梦想和外在的压力，呼唤更加精细的分工、更加广密的合作，只有这样才能提升进化的速度，从而更好地适应不断变化的外部环境。

  • 领域驱动设计让分工更加高效

为什么说微服务可以加速分工呢？单体式架构的特点就是不同类型的业务逻辑混杂在一起，彼此之间没有明显的物理边界，所有人都在维护同一个代码库，耦合度非常高。在业务需要快速迭代的当下，每次发版本都要全量回归测试，无法并行开发，这样很难提升速度。微服务化就是借助领域驱动设计（DDD）理论将单体式拆解成多个彼此独立的业务组件，高内聚低耦合，每个组件聚焦各自业务，避免变更范围无法有效控制。

除此之外，著名的“康威理论”告诉我们：组织架构决定了系统架构，每个微服务组件都应该由一个小而精的团队维护，最适合的团队规模就是“两张披萨”可以吃饱的人数。通过限制代码和人员的规模，微服务让业务更聚焦、分工更精细、组织更简单、沟通更高效。

  • 交互机制标准化让合作更简单

没有分工就没有合作，如果每个人的才能相似，又干同样的活，那合作的必要性就降低了，更多是竞争。为什么微服务可以促进合作呢？我们可以将合作的双方抽象成两个节点，合作就是在两个节点之间建立连线。在单体式时代，系统间的交互存在许多协议，例如：EJB T3、RMI、SOAP、Dubbo、Hessian 等，跟不同的系统通讯需要依赖不同的协议，这种情况下学习、沟通和维护成本都很高，不利于合作。而微服务将通讯协议统一为HTTP，组件或系统间的交互全部采用RESTful API，报文以JSON为编码格式，同时引进服务注册、发现等机制。这些技术理念都是借鉴自世界上最大的合作网络：互联网，包括超文本传输协议HTTP、域名系统DNS。简单、统一和松耦合的机制有利于合作。

因此，微服务可以帮我们加速分工、促进合作。在微服务架构下，软件的复用率更高，研发的并行性也更高，从而以更快的迭代速度打磨出更好的产品，在更高的质量属性保障下全天候服务全网用户，同时资源利用更精细高效，让我们的产品具备更好的成本优势。拨开云雾，看清微服务的本质，找到我们学习新技术的内驱力。

当然，微服务想要发挥最佳的效果，必须要跟容器云和DevOps结合，应用所依赖的其他服务最好是云化的，例如：传统的网络存储方案NAS就需要改为云存储，这样应用和关联服务都具备弹性伸缩能力，在业务量爆发性增长的情况下，系统能够快速地扩容，无需从头到尾手工扩容。记住一句话：微服务，就是加速分工、促进合作，让我们进化得更快！

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posted @ 2020-01-15 10:44  IT老兵哥  阅读(1182)  评论(0)  编辑  收藏  举报