跳槽，跳还是不跳，该怎么跳？
风险提示：找工作就像做投资，只不过你投入的是专业技能和时间精力。同样，工作这项投资也可以按照风险收益高低来划分：高风险高收益，例如股票期货等；低风险低收益，例如债券存款等。另外，还可以按照持有时长来划分：长线投资，你看好公司的远景；短线炒作，你看重公司的薪水。那如果你现在的工作出现了一些变动，是否要及时出货止损呢？接下来，请听老兵哥的独家投资建议！
最近，老兵哥我写了系列找工作跳槽相关的文章，读者中有小伙伴刚好遇到了困惑，不知道该继续留在现在这家公司，还是跳槽。出于对老兵哥的信任，他找我做了咨询。这个情况目前还是蛮普遍的，老兵哥我也曾经遇到过，现略去隐私信息将这个案例整理来供大家参考。
- 问题1：难道领导对我有意见，故意整我？
小伙伴：公司属于传统行业，规模中等，正在做数字化转型，集团旗下成立了几家互联网子公司，我原先在集团本部开发业务系统，后来被调到其中一家子公司做 2B、2C 产品。一期上线不久，公司又将我调到另一家子公司担任项目组长，负责某条业务线的系统开发，本月底一期上线。接下来，领导又准备将我调回本部，重构原先的业务系统。岗位总被调来调去的，缺乏安全感，不知道这样对我是好是坏。这种情况正常吗，难道领导对我有什么意见或看法，还是 ……？
老兵哥：理解，大部分人都喜欢稳定，厌恶动荡。就像走在摇摇晃晃的吊桥上，稍不留意就会落水，你会感到不安全，这时候最希望的就是抓住稳定不变的东西。为什么你会觉得工作动荡呢？作为个体，你无法跳脱工作生活的大环境，包括世界、国家、行业和公司等等。如果想要消除这种不安全感，你必须先理解这种动荡背后的逻辑。前些年老兵哥我也有过类似的经历，理解了背后的逻辑就能从迷茫、无力等感觉中走出来。我们不谈世界或国家这种宏观层面，先从行业开始看，这些年最大的趋势就是互联网+，也就是传统企业要完成数字化、互联网化转型。互联网这种新生产力，就像当年的蒸汽机或电动机，传统企业要将其应用到各项业务当中，这是一项极具挑战的任务。
以传统银行为例，过去存取款业务都是通过网点或 ATM 机办理的，这套销售服务体系已经根深蒂固了，业务流程和组织结构都是按照这套商业模式设置的。但现在互联网电子支付让用户不再需要现金了，短短三五年时间用户基本很少去网点或 ATM 了，这种变化来得太快，银行还来不及弄清楚如何拥抱互联网。按照思维惯性，银行刚开始把网点装修的更加科技化，也配备了一些自助网络终端，但这根本不是用户想要的互联网化服务。等意识到这点之后，银行才开始缩减网点等线下渠道，这时候就会牵扯到内部利益重新划分。除此之外，银行刚开始没有懂互联网的人才，照葫芦画瓢画不像，才开始从外面挖人进来。但传统企业的环境跟互联网企业是不一样的，就像“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，通常折腾一波也就走了。每家传统企业的业务各有各的特殊性，业界没有现成的数字化转型经验，免不了试错尝试。
尤其是中大规模的公司，它有足够的人才和资金，不像小公司只能聚焦在某个垂直细分领域。它会在不同领域布局，寻找那种很大增长空间的市场，一般小钱塞牙缝都不够。如果尝试过后发现想象的市场不存在，或者没有合适的切入点，它就会调整，直到找到之后才会重兵投入，船大难调头。作为基层员工，你对这种变化的感受更加明显，老板动动嘴，员工跑断腿，这就是动荡背后的逻辑。
小伙伴：嗯嗯，这个我明白了，那这种情况我们该怎样应对呢？
老兵哥：作为大公司的基层员工，你就不要纠结于做什么具体的项目或业务，因为你根本无法主导业务的调整。你需要做的就是明确自己的职业规划，不管工作怎么变，坚定不移地提升未来职业发展所需的软硬技能。当公司需要你加入新项目时，你都能快速地投入战斗，看准趋势，跟对领导，以不变应万变。更加详细的内容可以参考：《大公司 vs 小公司，你会选哪个？》
如果没做过特别得罪领导的事情，领导也不会平白无故给你穿小鞋，这种变化甚至连你的领导也无法把控。如果你有这方面的担心，也可以找领导沟通一下，把自己的感受谈一谈，看看他怎么说。在同一家公司才是上下级关系，彼此合作共赢，如果你换了工作，彼此就是朋友关系了，所以不要有这种负面的想法。如果你暂时还没特别想离开，反而要从好的角度看，说不定这是领导看重你，给你机会到不同条线锻炼提升，积累经验，然后考察你在变化中是否紧跟团队，等能力和态度都具备了，那就要委以重任了。至于是不是这样，需要你跟领导多多沟通、日常慢慢求证。
- 问题2：在动荡中，我没有机会提升自己！
小伙伴：公司正在调整方向，拓展业务范围，原先的营运模式已经过时，正往互联网方向靠拢，这种战略符合行业趋势，我完全赞同。但它的战略跟实际做法相悖，比如转型需要相应的技术人才，但是它没有扩招，只是利用现有勉强可用的人在支撑，导致最终结果就是产品问题无数。技术层面，没有牛人带领，团队里每个人都是遵从自己的开发模式；管理层面，领导对团队实行散养，导致团队时而散漫，时而紧张。
现在我所面临的困境是，自己身处多个项目团队做开发，但技术能力提升很慢，原因有三个方面：其一，团队使用的技术都过时了，没有采用业界主流技术；其二，自己在业余时间学的新技术，在团队内没有用武之地；其三，即使我个人使用新技术，但项目组不采用的话，将来升级维护很麻烦。
老兵哥：理解，传统企业往互联网转型，其本质就是新旧事物的更替，这个过程最难的不是技术，最难的是人的思维，再者是商业模式。为什么说是人呢？创新变革都是要突破原有规则边界的，而这就会牵扯到现在的利益格局，相当于改变蛋糕的切分方式，对于既得利益者是很难接受的。新生产力带来新生产关系，新生产关系就代表新的利益分配格局。通常，只有外在压力才有可能触发每个人思维的转变，这也就导致了你所说的没有合适的人来带领技术革新。
从旧的利益分配格局切换到新格局，这个过程会经历混乱，而作为个体，你就会感受到迷茫和动荡。通常，新事物取代旧事物都遵从同样的模式，公司成立全新的子公司，由这家新子公司孵化新业务。在整个孵化过程中，新子公司不能受到原先那些旧子公司的污染影响，相当于给新子公司营造理想的生存环境，新环境按照互联网公司构建。等新子公司摸索出了进入市场的切入点，那集团就会重兵投入，符合趋势的新子公司会成长的非常快。等到新子公司足够强大时，其他旧子公司就要按照新子公司的模式来重构了，这就是推陈出新的过程。
俗话说，时势造英雄。没有乱世，就没有英雄，这种动荡的环境既有挑战也有机会，关键看你相不相信公司的未来愿景，认不认可公司的发展方式。现在你们公司不是成立了全新的子公司吗？而且你也调过去支持了，你个人更看好哪家子系统，结合职业规划，找个合适的机会就可以内调过去。当然，这仅仅是方向，不代表新子公司必定会成功，任何尝试探索都是有风险的。关键顺应大的趋势，可以让你有机会刷新自己的技能。假如有一天你拿定主意要离开现在这家公司，那时候你也掌握了业界主流的技术栈，在就业市场上也更好找工作。
另外，如果你个人有信心和能力去推动新旧更替，那你也将有更多机会出人头地。在传统企业互联网数字化转型的过程中，人员流动率是非常高的。关键你要抓住变化当中的不变量，这样才能不被风浪吹着跑，按自己的规划和节奏不断精进。
小伙伴：嗯嗯，个人推动的可能性几乎没有，项目都是集团级别的，由专门的团队调研大半年后开始落地实施，我仅仅是开发部门的基层员工。我在现在这家公司快三年了，同事们对现在的薪酬待遇都不太满意，付出和回报不太成正比，接下来我准备先回集团本部把那个重构项目做完，同时掌握新技术栈，准备明年上半年跳槽。您觉得，这种情况下离开公司是好是坏呢？
老兵哥：明白，这其实是个全新的挑战，如果你有信心和能力化解它，那你能力就能再上一层。如果你暂时无法改变环境，或者不想在这个逆境中修炼对应的能力，例如：推动旧事物往新事物演进、技术布道等，那可以考虑换个环境。俗话说，树挪死，人挪活。你可以选择适合当前自己的环境，等以后有更大的能力时，再来练就这种刷新公司的能力，现在我们只要刷新自己就可以了。
留下来，毕竟是做生不如做熟，这些年的人脉以及对业务的了解。但如果你经过理性思考，感觉还是无法激励自己，那就可以考虑跳槽。另外，如果你跟领导关系还不错，那建议可以开诚布公的谈谈，看看你的诉求能否得到满足，能否重新获得动力。当然，你可以先骑驴找马，这样也更加主动一些吧。目前整个行业的就业环境不太好，在决定之前，一定要让自己处于相对安全的状态，现在有些企业变相裁员，我们弱势群体要学会保护自己。如果你决定跳槽，建议可以看看我写的另外一篇文章：《记住这一点，不怕找不到好工作！》。
小伙伴：明白，我知道自己该做什么了，其中利弊我会自己衡量把握，万分感谢您，耽误您时间了，往后如有需要，我还会再次叨扰您哈！
老兵哥：不客气，随时交流！祝好运！
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