摘要：前言 一路走来，从事测试管理工作有十来年了，中间经历过很多，也犯过很多错，下面就个人这些年的体会做下总结。 1、 慈不带兵，心慈手软的人不适合做管理 心慈手软，这是我曾犯过的错，或者说做的不好的地方。之前公司高层分享过一句话：大爱是无情。意思就是对那些绩差者要能够狠下心来动手，也见过一些公司中高层突
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posted @ 2018-03-21 18:31
随笔分类 - 工作随笔
工作随笔、心情点滴。。。
摘要：2011年做了不少招聘面试工作，这方面也有一定体会，简单谈下个人的心得。招聘总的原则：只招聘合适的人，合适的人做合适的事。比如你是硕士、博士，可能很优秀，但不一定适合。在招聘面试时，我们先要明确招聘什么样的人，比如有无工作经验，性别，学历等。 其次，要考虑简历选择的人或者正在面试的人入职后适合做什么，他/她会对你的团队带来哪些好处，同时又可能产生哪些冲击、影响，比如性格太单一的团队，我们就需要招聘一些互补性的来调和一下。我在招聘时，对于有相关工作经验的，一般重点关注他的工作能力及职业素养上，对于有没有相关工作经验的，除了关注他的潜力外，我会关注他的兴趣爱好以及特长，我比较喜欢有不同背景、兴趣爱
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posted @ 2012-01-14 12:58
摘要：我们很多人都看过《三国演义》，不知大家有没有思考过这样一个问题：魏、蜀、吴三国的三个领导者——曹操、刘备（诸葛亮）、孙权，他们在在用人上有哪些优特点？简单而言，他们共同的优点就是重视人才，善于用人！先说刘备吧，其实提到刘备我更喜欢说诸葛亮，因为蜀国大部分时候都是诸葛亮在治理。诸葛先生的用人特点是比较谨慎，优点是能够人尽其才，能够把合适的人放到合适的位置上，然而他用人最大缺点却是在培养人、提拔人存在严重问题，以至于后来诸葛累死之后落了个“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，这也和他做事谨慎、事必躬亲，不敢放手用人、锻炼人有关吧，当然他也收了个学生姜维作为衣钵传人，但姜维毕竟不是诸葛亮。与诸葛用人形成
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posted @ 2011-01-28 13:32
摘要：刚工作1年多的时候写的一篇测试技术总结，现在看来，有些的地方总结的还是那么回事，当然也有很多不成熟的地方。时间真快啊，几年就这样过去了...
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posted @ 2009-01-10 11:16
摘要：所谓bug也就是进行某一输入后，软件输出是错误的或者不是我们所期望的结果。 bug在英语中是臭虫的意思。在以前的大型机器中，经常出现有些臭虫破坏了系统的硬件结构，导致硬件运行出现问题，甚至崩溃。时间长了，bug被引伸为错误的意思，什么地方出了问题，就说什么地方出了bug. 提交bug时描述的越详细越好。随着测试管理工具的完善、利用，提交bug时很多...
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posted @ 2007-11-27 14:19
摘要：测试目标VS质量目标VS测试依据VS测试原则 首先，测试目标≠质量目标≠测试依据≠测试原则 可能有人会认为，测试目标就是发现软件中的所有bug..事实上，那是不可能的，也是不负责人的。那是没有考虑的时间成本等因素在内，即便如此，也是难以发现所有的bug的。 所以，测试目标，应该是在有限的时间、人力、资源的投入下，发现出所有在软件生命周期内对用户有影响的问题！这样来说，应该比较合理些。 质量目标...
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posted @ 2007-08-01 18:43
摘要：屈指数来，工作已整整四个年头了，几年工作下来，想想还是有很多感触的，以下是一些个人的真实想法，这样想的，也是这样做的。 每天进步一点点！ 每天进步一点点！进步一点点总是很容易，但持续的进步却不容易！ 我是做软件测试的。很多人认为测试工作总是很简单。其实，测试说简单也挺简单，说不简单，来一个博士过来也不一定搞得定！ 每天进步一点点，只有一个目的，提高自己，提高自己的社会竞争力，不要说工作不好找，...
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posted @ 2007-07-09 20:04