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团队贡献分分配规则制定

小组成员工作准则

  • 全体成员
    1. 按时完成工作,并在工作完成后立即汇报进度
    2. 若工作完成存在技术性困难,可向组内其他成员求助
    3. 若无法按时完成任务,则需及时向所在组的负责人反映,协调工作
    4. 开展工作之前,若工作涉及到与其他成员协作,则必须提前将规格等商定一致
  • 开发组
    1. 按时完成开发任务,在 push 前完成基本测试
    2. 确保良好的代码规范,若不符合代码规范,则不允许提交
  • 测试组
    1. 在开发组完成阶段性开发后,测试组须及时完成测试工作
    2. 测试覆盖全面,对前端测试需要考虑非常规操作的测试方式
    3. 可协助开发人员提出解决方案
  • 产品经理
    1. 及时完成任务分配与协调
    2. 及时完成博客

贡献分的计算

定义:

  1. 团队人数,记为 \(N\)
  2. 贡献分 指提交至课程组的各个成员的最终得分,记为 \(S\)(Score),反映了成员在组内的贡献
  3. 纸面得分 指为了方便计算贡献分,在提交最终的贡献分前用于计算成员贡献的分数,记为 \(P\)(Point)

纸面得分可通过如下过程转换为贡献分(其中 \(i = 1, 2\dots N\) 表示第 \(i\) 个组员):

  • 首先计算初步得分 \(S_i' = \left\lfloor 50 N\cdot \cfrac{P_i}{\sum_{j = 1}^{N} P_j}\right\rfloor\)
  • 考虑剩余的分值,这部分为 \(50N-\sum S'_i\)
  • 计算每个人剩余未分的贡献:\(R_i=P_i-S'_i\cdot \cfrac{\sum P_j}{50N}\)
  • 计算未分贡献的组内排名:\(A_i=\left|\{R_j\mid R_j\geqslant R_i\}\right|\)
  • 我们将剩余的分数按此排名分配,每人 \(1\) 分。
  • 这里不难证明 \(\left|50N-\sum S'_i\right|<N\)

最终得分为:

\[S_i=S_i'+[A_i\leqslant 50N-\sum S'_i] \]

  • 这里的方括号是 Iverson bracket。

纸面得分计算规则

每个组员的纸面得分起评分为 50 分,根据工作的难度、完成情况、工期以及是否存在延误、过失等情况进行加减分,具体加减分情况见表 1 。其中,工作难度、工作量和完成情况由组员共同认定。

表 1 - 加减分指标
加减分类型 具体项目 加减分数
工作难度 困难 +2
一般 +1
简单 +0
工作量 特别多 +2
较多 +1
一般 +0
完成情况 完成情况好,可扩展性强,性能好 +2
按照文档需求完成 +0.5
不符合文档需求* -1
工期 提前完成 +1
按时完成 +0
无法按时完成但及时请求他人协助完成 -0.2
延误,但不影响其他成员进度 -1
延误,且影响其他成员进度 -3
bug 严重 bug,影响数据库、安全、用户信息等 -2 / bug
一般 bug,不涉及数据库、安全、用户信息等 -0.5 / bug
接手他人因故无法如期完成的工作 +2
协助他人存在技术性困难的工作 +0.5
*注:不符合文档需求的情况若存在有 bug,则在随后的 bug 评价指标中重复扣分。

对于表中的因 bug 扣分情况,一旦发现 bug,则开发组相关人员将按照表中规定扣分;对于测试人员,若在测试中发现相应 bug,则不扣分,否则扣分为表中值 \(\times 2\)

对于非常规情况,可额外进行加分:

  • 若成员对既定的需求、系统设计等有重要修改意见并被采纳的,可酌情加 \(1 \sim 5\)
posted @ 2022-04-15 18:38  大本钟下你和我  阅读(357)  评论(0编辑  收藏  举报