近几年都在从事人力资源系统的开发或者关注人力资源系统这一块，有一些看法，园子也似乎少有这样的专题。
2008年，人力资源系统的市场可能注定又是一场硝烟,因为众多厂商的投入，诸如:SAP，ORCALE，人软，用友，金碟，万古汇力，博汇思华，东软，嘉扬，飞奥，金益康，朗新。捏来就一大把,挤身于这个大烩炉里烤,加上其它地域性比较强的一些公司,也在专注于这一块，不过特有的一个现象就是，国内软件产商总打着一块很亮的招牌:"国情牌"。不过确实，我们这边有很多特殊的没有标准的需求，需要软件产品能在频繁的变来变去的需求和客户固执要求下能适应调整和变化。但这加重了产品的复杂，系统不能提优质的流程，这可能跟我们的大部分程序员工作人力也有一定关系，我知道，事实上很多软件公司，自己都不注重自己的人力资源，固然如此，用户也不得不面对软件产商的夸大和夸张的描述下去做艰难的选型，往往考察了众多产品之后，也难以择决，因为在演示的状况下，都尽量是展示优势，避免劣势，众说分芸的。我也曾至身事中，所以有此感慨。
企业的竞争力在于人力资源的方面，在信息科技含量越高，人力资源的重要性就越重，从企业的企字个可看到，"企"字是由"人止"组成的，如果没有人，企业就会变成止业。由此可见人力资源对企业的重要，小来说，是为企业提供利润的源泉，重来说，关乎企业前途命运。这一点从NBA的公牛队可以看出，因为有杰出的乔丹，所以成就辉煌的公牛，乔丹去了，公牛就成了二流三流。这就是让企业面对的问题：如何让自己的企业保持强的竞争力，关键点还是在得站在人力资源的至高点。近年来，外资公司在中国进行优越的人力资源争夺十分卖力，就是为了能占据中国的市场，先获取一个至高点，同时削弱本土企业的核心竞争力。看看关于微软收购的新闻媒体报道“微软董事会主席比尔·盖茨近日表示，微软之所以如此努力的想要收购雅虎，并不是因为其市场份额和产品，而是因为雅虎拥有最优秀的工程师团队”。
这是一个引子，但是重多的人力资源系统开发厂商是否意识到这一点呢？我想很多都没有，所以产品一直停留在没有思想和策略支持的信息管理的初始环节下，连自己都没有弄明白人力资源的重要性的前提下，没有自己核心价值的东西，开发出来的软件，会让客户有从中有实质的收获吗？顶多是帮助客户完成了一些事务性的工作而己，比如：算考勤，出工资。并不会带给客户的在人力资源管理上的实质有用的东西。
同样地，有多少公司用自己的软件？把自己的软件在自己身上应用起来？我见过一些公司在推销自己的产品的时候，信息化概念不绝于耳，自己都还在手工记账，自己的管理流程都十分混乱，真难保他有会有信心帮助客户达到管理信息化的高度上来？现在心照不宣的就是大家都在挖空心思去了解竞争对手的产品，谋求系统功能上的形似。之前也听说很多公司喜欢用各种手段去观摩对手的产品，比如通过自己的客户公司的关系，去邀请一些厂商来演示，完了就会做一些针对性的仿制开发和调整，谓之完善产品功能，我相信大部分公司都有这样经历：窥和被窥，这也是国情，（上面列出来的国产的软件我大部分都有观摩过，不过是几年前了，现在金碟和用友之方面做得比较好点，会提供学习版供用户先期使用）。在我们这里，好象变成了，只有自己不知道别人己经知道自己公司的产品情况，真所谓畏竞争对手如虎。
言归正题，2008年，人力资源软件不知道会不会有惊鸿一瞥，一丝清凉的惊艳呢，还是在复制去年无休的口水烟波，是让企业从中窥得人力资源的真缔，还是让自己的软件开发人员继续为仅仅为解决用户琐碎事务埋头CODING？
现在的人力资源系统很少甚至没有从一个很重要的角度去想这样的一个问题，做为人力资源的职员员工，企业上人力资源系统，能带给他什么，作为人力资源系统管理的对象，他理应该从人力资源系统受益，让他参与到人力资源运作中，实现跟企业互补受益的局面，而不应该是一个受人力资源管理存贮相关信息的对象，忽略该考虑一方利益，使人力资源系统天生就不足，论落成单纯的信息数据管理系统，所有的号称战略工具，都可以变成一种口号，看起来很有气势，都起不到实质作用的空话。
人力资源应该借鉴一些知识社区的模式（诸如：博客园，CSDN，己经有成千上万的人从中受益），提供相应的平台自己的员工使用，这就是我曾说过的，构建在以知识管理为驱动的人力资源系统，打造一个为企业和企业员工服务器的人力资源系统，以提升人力资源和发人力资源为最终目的的系统。相信这样的人力资源系统，在传递这样的信息的时候，在实施的过程就不会受那么多的阻力。也只有当软件的使用者是软件系统的受益者的时候，软件产品才会具有很强的生命力，更加贴近用户，受到用户的推广。诸如我们所使用的一些个人软件，及一些社区，都是通过口口相授来传播的。
