以知识管理驱动人力资源管理意思的转变是顺应企业以及社会环境，市场环境的变化而转变。企业的管理者在思考时，不会单纯只思考如何用人，而且还要考虑如何提升自己员工的能力，进而提升企业的创新能力和活力，而这些都是人力资源系统的未来的任务，也是人力资源部门面临的任务：发展人力资源，而不仅只是管理这些人力资源。
企业可以通过下面几个方面的工作，借助职员自己推进企业发展人力资源的策略，并实现职员在职业规划和能力发展的自我管理和竞争。
1、 创建发展人力资源的环境，借鉴于网络信息的成功及其技术，知识共享和交流的平台，植入人力资源系统中。
2、 构建职员知识能力体系和岗位能力体系，形成职员自我职业规划的对比平台，以使职员更有目的和更主动的学习、提升自我的能力，并形成良性的企业文化氛围。
3、 制定相关奖励制度，提倡职员学习和发展自我，激励职员共享自己的知识和成功经验。
4、 提供培训环境和培训资源，及提供科学的职业自我的发展的渠道和鼓励职员进行外部学习和再教育。
5、制定客观，公平的企业能力考核制度，以给职员在能力提升上进行量化工作，鼓励职员通过公司的相关考核。
所有这些都是为了推动三个目的，一是建立知识共享机制和平台，二是丰富职员的知识和提升能力，三是自我提供丰富的有经验的人才。[ 知识和能力的能力就如踢足球，懂比赛规则和看球，那是知识，会踢，那就是能力。]
说了这些，以知识管理驱动的人力资源的管理理念会怎么样的模样，它会怎样的系统，它是如何发展企业的人力资源呢？也许谈到获取人力资源的时候，一般的人会想到通过人才市场的人力资源获取，事实上在一般的关键的人事变动下，从人力市场获取人才仅是权宜之计，并非长久之策。以知识管理驱动的人力资源系统就是提供除了一般的HR功能，还会解决当企业面临刚才的问题时候，能够主动且快速的进行相关布署。
在谈论知识管理的时候，我们可以这样认为，知识就是指能协助个人或者是团体，或者是企业创造物质价值或精神价值的有用的信息。以此可以看出，我们只有不断的持有新的知识，不断的获取新的资讯，才能不断的创造价值。
事实上，在现阶段我们发现我们大部分的时间所讨论的知识管理都是管理现有的资源和使其共享，而忽略真正撑起知识库更新重担的知识来源的获取，职员正是知识获取，创造，积累的不可缺少的重要来源。
