摘要：
我创业时总结了一些开发方面失败的经验： 01。当你想自己开公司时，做项目需要的东东，不是你自己开公司时才开始准备，而是在你打工的时候就全部提炼好，真正做项目时一个月4-5千元薪资的程序员，一个月有可能啥明显的工作成果也干不出来的，你也不能因为这个把他开除了，你也拿他没办法的，而且你还要指导他怎么怎么做，而且做出来的东西也不太稳定，复用性也比较差，而且还有人员流动的风险，给你留下搞了一半的半摊子项目，让你死去活来，现在开软件公司的老板应该会有比较深的体会。 02。你需要有个比较稳定可靠的数据库访问层等等，可以提高软件开发速度、减少编码工作量的稳定高效的组件、同时也可以适当的约束你的同事、合作伙. 阅读全文
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其实想想也蛮有意思的，就像过家家一样： 1：创业更需要的不是技术、干劲、而是商业模式。 2：你想IT创业，最好别干靠人的买卖，靠人是最不可靠的，最好是靠产品什么的。 3：你要跟客户合作，把会发生的事情都想好，签订严密的商业合同，否则很容易被客户搞几下。 4：你想IT创业，要有自己最可信任的人，帮你一起创业才容易成功，人毕竟无分身术。 5：人往高处走，水往地处流，你要随时做好人员变动的心里准备，中国的职场还是蛮复杂的。 6：你是否与足够的拉拢人心的水平？否则尽量不要做靠人的买卖。 7：创业也要讲个层次，越是高层次的创业越会顺利一些，越是低层次的创业，越累，越容易失败，因为竞争对手太多，低层次的. 阅读全文
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本人特别不喜欢笔试，那么短的时间，连个应用场景都不能了解清楚，就让你给个方案，狂晕。而且，很久不写字了，非常累，好多汉字都不会写了。其实面试没有那么麻烦，单纯技术性的面试更简单了，如果你的水平超过被面的人很多，不出三个问题，就搞定了。30秒看完简历，简要听一下自我介绍，然后找到被面人最擅长的方向使劲问（其实是引导了，很有技巧的），一直问到他不会就OK了，如果感觉他讲的比自己讲的还好，OK，你来做小兵，他来做经理...我永远都记得刚毕业时被面的情形 "哦，你对面向对象的理解还挺深刻的，那么你说说，面向对象有什么缺点......"后来我面得时候会说 "能不能说说面向对 阅读全文
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从理论的角度来分析，我总结出来如下结论，希望大家能给予补充。 [01.为什么要创业?]正确的答案是：我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！我的答案是：经验丰富、技术强、积累了5年的成熟的开发框架，项目开发周期短，那时就有比较成熟的B\S的C\S的开发框架，而且是兼容的，有稳定的权限系统，只开发业务模块就可以了，开发效很率高，别人为此投入了上百万的学费，我现在是成本低、风险低，有竞争力，自己干劲也足，后来想想，我这是瞎扯蛋，必败无疑。[02.我是个有经营头脑的人吗?]正确的答案是：经营头脑不等于管理头脑，也不等于执行头脑，没有经营头脑的人，不适合独立创业！我的答案是：天天想技术，走火入魔。根本没 阅读全文
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1. 开公司，首先是，你做什么可以赚钱，别人还不知道，或者别人还没抓住？你程序写得好，项目做得好？算个屁股？全国程序写的好的人？项目做得好人多了去了，估计有1000个以上吧？你努力啥的，更没用的，天下努力的人多了去了。2.我的创业门槛太低，有积累，有激情，学个半年，就可以拉项目去了，而且很容易偷盗我的劳动成果，多年的积累。3.身边都是狼虎，都是人精，都想吸干你的血，都指望跟着你或者从你身上捞一把的人。4.创业的千万不能又出钱，又出技术，要么烧别人的钱，要么玩别人的技术，你全出了，风险大，压力也大，甚至都没精力跑市场。5.你要找比你强的人合作，你从他身上能学到啥，儿不是全部是你给予别人，比你强的 阅读全文