项目管理系列之质量管理(二)
摘要：提起软件质量管理，人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证，却没有使软件质量有大幅度地提高。多数企业为了节省成本和赶进度，往往做做表面文章，甚至会忽略质量管理，导致最终软件质量得不到保证。其实程序人员只是影响软件质量的一个很小环节，真正影响软件质量的因素你知道吗？
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2009-12-17 16:09
Aicken(李鸣)
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项目管理系列之质量管理(一)
摘要：提起软件质量管理，人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证，却没有使软件质量有大幅度地提高。多数企业为了节省成本和赶进度，往往做做表面文章，甚至会忽略质量管理，导致最终软件质量得不到保证。其实程序人员只是影响软件质量的一个很小环节，真正影响软件质量的因素你知道吗？
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2009-12-16 13:21
Aicken(李鸣)
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项目管理系列之沟通的艺术(四)
摘要：要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的，这个系列共分4部分，将论述项目管理中沟通的重要性与方式、方法。
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2009-12-12 16:05
Aicken(李鸣)
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项目管理系列之沟通的艺术(三)
摘要：要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的，这个系列共分4部分，将论述项目管理中沟通的重要性与方式、方法。
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2009-12-12 16:03
Aicken(李鸣)
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项目管理系列之沟通的艺术(二)
摘要：要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的，这个系列共分3部分，将论述项目管理中沟通的重要性与方式、方法。
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2009-12-12 16:01
Aicken(李鸣)
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项目管理系列之沟通的艺术(一)
摘要：要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的，这个系列共分4部分，将论述项目管理中沟通的重要性与方式、方法。
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2009-12-12 15:58
Aicken(李鸣)
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沟通在项目管理中的意义(下)
摘要：每种行业的沟通都有着自己鲜明的特点，这些特点是根据行业不同而相异的，为能更好的在信息化建设项目中沟通，我们必须了解IT项目的一些特点： 1 工期紧 项目工期有限. IT 项目合同签订即决定项目的始终 ,具有明确的起点和终点. 在项目整体运作过程中,完成时间是关键因素. 因此,如何按时完成项目,完成合同,将直接关系到项目成功与否。 2 独占性 独占性在IT领域表现得非常突出,厂商不仅向客户提...
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2009-02-13 16:12
Aicken(李鸣)
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沟通在项目管理中的意义(上)
摘要：前言： 如果你参与过IT项目建设，但没有在项目中的沟通环节下过功夫，那么就读一读这篇文章吧！因为： 沟通做好，事情变少 沟通做好，结款变早 沟通做好，风险没了 沟通做好，项目变好 ------这是沟通最直接的价值，是技术无法办到的！ 沟通这件事情说起来比较复杂，可以说不管是从软件工程角度还是从项目管理角度，沟通是贯穿整体项目价值链的重要因素，也是赢得经济效益的重要手段。可以说没有沟通就没...
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2009-02-12 09:28
Aicken(李鸣)
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