如何管理？

希望写一篇能持续更新的，管理方面的小感悟，鼓励自己坚持，提醒自己。

 

1、用职权强压工作只会引起不满和冲突，要让员工了解工作的目的和意义。

2、想清楚符合团队利益的远景目标，以及近期目标，传播给团队，而不仅仅是自己想做什么。

3、核心产品，写写规划、分分任务就像做出个成品=不靠谱，关键部分必须亲历亲为。

4、当任务不断延迟时怎么办？

5、核心成员必须是符合团队目标的，是否匹配团队=是否优秀，而不是能力是否强。

6、优秀不是培养的，而是态度+能力匹配。

7、人才也不是留下的，而是满足了他成长、名声、尊重等需要。

8、发现人才、引导帮助、负起团队责任。

9、管理者要对团队产生的结果承担90%的责任，项目从来不是因为某个人失败的，而是管理者的决策而失败的。

10、透明是终极目标。

11、当代人的个体是趋于分享的，隐私将越来越不重要（此观念勿施于人）。

12、给人机会，就要承担风险和成本，不给机会，人就不会成长，所以需要找到平衡。

13、为别人创造价值，才能体现自己的价值，所以，尽量不要去考虑自己得到的利益，只要有分享精神，你的员工得到的就等于你得到，否则每个人都会吝啬付出。