Manage It! - Part 3 安排项目日程

第四章：安排项目日程

 

4.1注重实效的项目日程安排

思考约一周的工作，构建主要里程碑，并对后续几周的工作进行波浪式日程安排。

规划和日程安排是不可或缺的。

 

4.2可供选择的项目日程安排技术

自顶向下（通常由规划里程碑开始，划分阶段）

自底向上（从特定任务开始，从任务中产生里程碑）

由内及外（随机应变，可用思维导图由团队一起整理）

哈德逊湾式启动（先尝试在实际环境中开展某些工作，过程应尽量缩短，以了解此领域中以后的实际工作会是什么状况）

短期迭代（使成员可了解自己能在1、2周内完成多少工作量，用时间盒限制迭代，最好不超过2周）

 

4.3用低技术含量的工具安排项目日程

用便签纸贴在墙上，便于团队成员参与，而用工具生成时间表会绕过讨论过程，难以暴露出隐含的任务依赖关系和风险。

如果团队参与了安排时间表，那么团队成员会感到拥有时间表的所有权，就会对工作负责到底。

 

铭记于心：

用低技术含量的工具开始安排日程。如果需要相关工具，过后再转换数据。

按可交付物安排日程，而不是按功能。

要有以迭代的方式安排日程的准备。一次完成的项目时间表，根本无法对得起花在上面的时间。

 

我的思考：

在文章中多次提到了时间盒技术，我对其的理解是：通过时间盒限定阶段内的输入输出，以快速了解工作成果。