南昌理工学院-信息科学协会（ISA）协会成立-总纲原则.初稿

  信息科学协会（ISA） （2011.9-2012.2第一季目标）

 

（由于花费耗时2小时编缀，内容难免有不足之处，有建设性意见请提出）

  

一 目标大纲：目标导向为协会第一原则

  实践前提：整个协会实践的根基态度

  主线：主要目标

  副线：旁支目标

  制定目标总->子目标->阶段目标->常规化行为目标->目标审核和监督

1.1 实践前提：不累赘，不做多余的事，只求精，不苟同数量论，只追求质量论，不求一时的人气，只求实际做了多少对会员自己和他人有实际发展意义的事情

1.2 主线：挖掘有志于从事信息控制相关有专业和兴趣基础的在校生，根据实际情况，针对研究实验产品，组织项目组，利用课余时间实现协会项目开发的目标，形成具有核心价值观念和技术观念、管理观念、协作观念的一流协会。

1.3 副线：为全体在校师生提供现代信息科学相关理论知识普及以及技术支持和软硬件维护和相关教学引导。

以4个月为一个大目标，每个月有一个小目标，进行目标划分：

1.4 第一季主线目标：项目部、产品市场部的季节

项目部：招兵买马，挖掘软件、硬件、嵌入式、电子专业及兴趣方向人才，通过程序设计初步项目进行热身和团队磨合。

产品市场部：招兵买马，定位校内市场策略分析，以尽可能使协会下属各个团队的项目、团队活动能够和校内各个组织、商业活动形成有利互动为目标，组织不同的小组，进行调研和实验性校内市场计划安排。

1.5 第一季副线目标：人力资源部、技术支持部的季节

HR部：指定人才管理计划，保证没有一个会员在“围观”，所有会员都是骨干；通过项目部花费3-10天开发的HR管理软件，进行协会所有会员协会日程管理。制定绩效评估公式，绩效指标作为会员以后各项协会权利的重要参考依据。

技术支持部：针对校内服务群体目标，制定周计划，由技术支持部的调配中枢接收学校各个需要帮助（软、硬件、学习和专业方向资讯、装机、购买机器、检测机器故障等）的案例，及时根据服务调配软件分析出每个人日程安排和能力分布，选择其中适合的会员去参与技术帮助。

1.6 秘书部第一季目标：招兵买马，该季主要工作任务是对各类协会数据和日志进行汇总和负责通知协会理事各成员活动通知。

1.7 第一季主要从如下关系进行深化：协会-老师、协会-学生、mentor会员-会员、会员-会员、会员上下级关系、老师-会员、会员-周边店老板、协会-其它组织、协会-班级

1.8 第一季主要从如下实际业务进行深化：协会内岗前培训、协调与分工、项目开发、市场调研、市场推广、会员管理、会员学习、活动宣传、技术服务、与校内商业化目标对象展开互利沟通和行为

1.9 社团结构

(初期部门尽量精简，利于每个部门的内部合作饱满程度，后期可以根据实际情况细分化部门)

社长1名

副社长1名

项目开发部部长1名，副部长3名

产品市场部部长1名，副部长3名（三个部门的职能：产品部；市场部；宣传部）

技术支持部部长1名，副部长2名

人力资源部部长1名，副部长1名

秘书部部长1名，副部长1名

二 第一月计划：招新与整合资源

2.1 招新前准备：

 v.0 任务和考核标准指定：任务执行、监督、激励制度的建立；（共同完成）

 v.1 网站：完成协会网站第一期初始化建设；（网站开发会员完成）

 v.2 技术支持部专用软件的研发：技术支持部人员调配的软件（TSSS）开发（项目组组长完成）；

 v.3 HR部专用软件的研发：HR部门管理软件（HRMS）开发（项目组组长完成）；

 v.4 招新前的准备：创始成员进行各自的协会内业务理论、实践准备以及思想定位（共同完成）；

2.2 招募会员和岗前培训，沟通并分配职位：

 1. 进行一期招新宣传：初始会员分工张贴协会招新公告，确定招新地点和时间,分工委托

各个相关专业班主任和辅导员、相关老师、班长、学习委员进行局部化宣传（共同分工完成）；

 2. 海选：在招新日，提供协会专用招聘格式简历给到场应聘者填写，进行第一轮筛选；(秘书部长)

 3. 笔试：短信通知通过海选应聘者，进一步填写根据职位方向安排的笔试，进行二轮筛选(每个人分工完成几类笔试题的设计)；

 4. 面试：短信通知通过笔试者，进行最终面试筛选（分工面试）；

 5. 分配工作岗位和方向，为各个新会员分配协会mentor：短信通知通过面试者，开指定协会计划安排会议，激励斗志，并开始入协职位方向沟通；定位，了解新会员情况，进行岗前mentor对会员的技术、业务、理论培训；（共同完成）

 6. 每个队员分配第一阶段任务：岗前培训结束，检验培训效果，制定协会第一期目标，并分配任务。（分工完成）

   

2.3 任务类型：

项目部：小型项目阶段性开发，学习目标的制定和实现；

产品市场部：指定市场调研计划，学习计划，进行实现；

技术支持部：制定软件、硬件维护帮助目标（一周内帮助了多少人搞定相关问题），以及学习目标制定并实现；

HR部：整理并归档跟踪所有会员的协会活动日志和指标记 录；

秘书部：处理各类通知、资料整理归档。

2.4 常规化会议（由秘书部完成）：

每两周一次常规网络（YY语音、QQ语音聊）/现场会议，共享信息并各自提供idea和可实现的想法

2.5 常规化聚餐和活动（由秘书部完成）：

可以由团队队员发起，和其它组织和班级搞联谊活动，参与各种聚会。

2.6 常规化协会内学习引导(由各个mentor完成)：

每个mentor针对其负责的会员，建立学习目标和完成监督机制。

2.7 常规化技术服务支持（由技术部和产品市场部完成）：

建立每周稳定的影响服务源业务量，与硬件专卖店和各个相关设备维护老师达成合作。

2.8 常规化项目开发（由项目部、技术部和产品市场部完成）：

分别建立不同的项目组，根据不同的项目组能力和兴趣方向，与产品市场部合作策划，建立不同的项目开发目标，并由技术部保证其研发期间软、硬件的维护，产品市场部保证其开发后的流入校内的免费市场和进一步获取并分析广大使用者的反馈信息。

三 第二月计划概览：

3.1 项目部和产品市场部结合计划：

根据会员能力分布，决定项目部划分的项目组数目，并制定小型项目开发目标，确定其用途和市场价值（一旦开发完毕，由产品市场部进行在校宣传并免费给在校师生试用，并建立反馈机制）。

由产品市场部获得的进一步项目反馈信息，完善迭代开发项目。

3.2 技术支持部和产品市场部结合计划：

根据技术支持部所遇到的各种技术维护和支持相关信息，产品市场部进行该部分市场分析，得到进一步如何更合理的且能深入群众的技术服务目标。

3.3 产品市场部自身计划：

考虑如何合理利用该协会的各种资源，设计协会新的产品（产品可以是实际的人力资源形式产品、也可以是项目策划产品、信息相关金融衍生物产品、面向全校的技术服务类产品）。