随笔分类 - 项目管理
摘要：项目临近结束的时候我突然对项目有了新的感悟。工作要有质量要有效率。而不是拖拖拉拉的，这让我想起以前做项目时一做做四、五个月项目效果比在工作做项目一个半月的效果还有很大差距，可想而知在学校的我们都干了些什么？如果不相信可以做个表格对比，如下图： 通过图得知，我们以前做项目的效率多低，效果多差，时...
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摘要：软件是我们大脑中产生的。而且它不是孤立的大脑活动，还会有许多其他方面的因素：个人感情、办公室的文化、自我主义、记忆力等。它们混为一体，态度和心情的瞬息变化都可能导致巨大的差别。所以态度非常重要，包括你的和团队的。专业的态度应该着眼于项目和团队的积极结果，关注个人和团队的成长，围绕最后的成功开展工作。...
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摘要：大家都众所周知有一种很好的学习法叫做番茄学习法。利用pomotime_v1.8.7这个番茄软件可以实现番茄学习法，我用了一段时间的这个软件了但是我还是对这个软件即熟悉，又陌生。大家用过的人都知道这个软件是英文的，今天我花了两个番茄学习时间把这个软件的大部分功能基本搞清楚了，和大家分享分享。多话不...
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摘要：我们准备了两个栏目来对此进行处理。角色管理和员工管理。角色管理：此功能相当于权限组表结构如下：CREATETABLE`admin_role`(`id`int(10)unsignedNOTNULLAUTO_INCREMENTCOMMENT'自增编号',`name`varchar(32)NOTNULLD...
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摘要：时间管理 以前的学习总感觉，学习时间不够，学习效率低。再加上这段时间的自考，总是感觉学习效率很低，特别感觉自己一看到书就不专心。虽然自考的那两本书在米老师说《管理经济学》之前已经扫完一遍，《信息资源管理》也在慢慢悠悠的做着习题。总结着。虽然扫完了一遍，但是一做题才发现，自己啥也不会。我想可能是因...
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摘要：有的时候制定了一些东西，在执行的时候遗漏或者忘记。该怎么办啊？在朋友的公司已经一个多月了，负责一个社区网站的开发工作，手底下管着两个人，一个程序一个美工。通过一个多月的时间，我知道这两个人都很不错，但是有一个不太好的地方就是做事情有点慢，这个问题的确令我有点纠结。我的时候想给他们发火，但是又觉得不好...
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摘要：当项目进行到一定阶段的时候，遇到了一个问题。给下面的人安排一个事情，挺简单的事情，下面的人答应了，但是时间却令人相当的难受。到第三天的时候，我又问了一下，还需要多长的时间，这一次她终于说话了，没想到是接二连三的问我问题，到我去帮他解决的时候我发现她基本上没有做。我当时都快气疯了，会不会做程序员啊，不...
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摘要：只要你愿意放弃“命令和控制”式管理所带来的幻象，学习影响别人就很容易了。也许只需要你再心态上做出调整。下面的提示供你参考。记住问题不是你一个人的。项目经理有事会认为自己必须提供所有的建议和解决方案。并非如此。在项目中，发布日期、功能集合、缺陷水平，每个人都对这些有责任。不要认为一个问题就是自己的。...
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摘要：不要推卸责任，作为一个项目组长，首先要承担项目的责任，然后汇报是什么原因导致这个问题的。不管什么原因，责任都是项目组长的。 作为项目组长应该合理的吧任务分配给组员，要根据组员的实际工作能力而划分出不同的模块。如果模糊不清生硬的划分，超出组员的能力范围，导致项目进度太慢，这个问题原因就应该是项目组长...
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