2008年7月1日，国际油价达到150美元/桶的那“激动人心”的一刻，可能很多人都还记忆犹新。两年前的这个时候，油价达到70美元/桶，经济学家都在惊呼“油价太高了，涨速太快了”，他们怎么也不会想到，两年后的今天，油价会高到如此水平。石油价格如此这般的突飞猛进，将会造成CPI走高、通货膨胀、国民经济发展放缓，尤其是对交通运输、石油石化将会产生重大影响，它会影响到每一个人的生活，影响到某一企业的营运。此情此景，作为企业的IT人员能做点什么呢？有什么办法为企业迎战高油价时代做一份贡献呢？我想从以下几方面来说一说个人的看法：
一、全面普及企业信息化，让信息化技术渗透到企业的每一个角落，尽可能地帮助企业员工从手工劳动中解放出来，大大提高劳动生产率。要普及就得去寻找、去发现公司中还有哪些部门、哪些业务还处在原始部落中，还没有引入信息化。我们要走出去，要全面了解企业的各种业务，要与各个阶层的领导、员工充分接触，了解他们每天在想什么，每天在做什么，看看我们是否可以帮助他做点什么，或许我们弹指一挥间的功夫，用户却要花很长时间才能出来。有一个真实的故事：我曾经看到过一个主管的会议报告，里面包含了采购、生产、库存、销售、客户分析等方面的数据，有饼图、线图、柱状图，做得非常精彩，我暗自惊叹：“他是怎么做出来的？”，事后，我了解到：他们部门总共有9个人，大约每次主管会议前两周的时候，整个部门的员工基本上都要为这次主管会议做准备，要从各个系统去搜集资料，下载到execl 中，然后进行加工、汇总，再做成各种各样的图表，每两个月一次。“你们怎么不向IT部门提需求，请他们协助你们来做这些报表呢？”，“我们要从各个系统抓数据，你们又没有提供这样的系统，我们估计也做不出来”，晕，这些系统都是我们做出来的，要获得这样的数据，做出这样的报表，简直是易如反掌，可是用户却要整个部门，花整整两个礼拜才能做出来，甚至还认为是IT部门做不出来的，悲哀啊。其实，这样的现象估计很多公司都存在，只要去留意，一定有很多可以帮助的地方。
但是，现在大多数IT人员，每天坐在办公室，等待用户把需求送上门来，等待用户去发现问题。即使这样，需求送上来了，问题也提交了，可是他们还是不愿意深入到用户第一线去，深切了解用户意图，体会用户的实际作业流程，整天坐在办公室，闭门造车，杜撰出一大堆业务流程来就匆匆上马，设计啊、开发啊、测试啊，不亦乐乎地忙开了，可是到最后实施的时候，发现不是这里逻辑有误，就是那里流程不对，不是这里出了bug ，就是那里使用不方便，结果呢，即使系统勉强上线，仍然是手工作业、电脑作业同步进行。这样的方式，不但没有提高效率，反而增加了员工的工作量。
二、完善企业信息化系统，加强企业从采购、生产、库存、销售各个环节的监控，提高企业资金周转率。资金周转率是企业营运效率的指标之一,用以反映企业资金周转的速度，企业的资金周转率越高，企业的营运效率就越高，企业的运行状况就越良好，也就能获得更大利益。现在很多企业都上了ERP，但是都只是简单地把它作为一个无纸化的帐本，没有充分发挥它的作用。而影响资金周转率最重要的几个环节：采购、生产、库存、销售，如果我们充分利用这些系统，严格进行各个环节的监控，分析出一个最佳采购量，最佳库存量，可能对资金周转率的提高会起着很大的作用。按照常识，采购量越大，成本越低，而库存呢，则是越低越好，如果不影响生产，最好是O库存，存货耗用资金就越少。这就值得我们深思了，采购、库存究竟要怎样搭配，才能使综合成本最低呢？这可能不是脑子拍拍，或者扳扳手指头算出来的了。
比如：一个公司每年要生产3000件产品，每生产一件该产品需A零件3个,A零件的每次采购费用为1000元,每个零件的年储存成本为2元，则最佳经济订货量
其中，Q*代表经济订货量；
Kc代表单位存货每年平均的存储成本；
D代表年度材料耗用量；
K代表一次订货的订货的订货成本；
TC(Q*)代表经济订货领的全年总成本。
将“最佳经济采购量”这个数学模型在信息系统中进行建模，将系统中分散的数据经过管理模型分析出来，然后根据分析的结论进行企业运营策略调整，运营的效果将会得到较大改善和提高。（说明：最佳经济采购量这个模型，我也是似懂非懂，如果有误，请谅解）。
三、充分利用网络资源，帮助企业降低交通、通讯等各项成本。现在网络无处不在，网络的利用价值也越来越大，如果我们充分利用这一点，将会帮助企业节约很大的成本。
1． 将传统C/S架构的系统转化为B/S系统，让领导可以在网络上分配任务、检查工作、签核命令，再也不用亲临现场，耳提面命了。
2． 充分利用网络会议系统，在网络上把国内、国外、南方、北方的员工召集起来共商大事、交流工作，这样既大大节省了差旅费、会务费，也大大地节省了时间，提高了工作效率。
3． 充分利用网络远程管理工具，远程作业、远程办公。可以坐在家里检查办公室的门窗是否关好，坐在办公室，帮助客户调试电梯故障等等，太多了，大家自已去想象吧。
4． 充分利用网络通讯工具，大大降低通讯费用。Skype、OCS、QQ等等，都可以大大节省通讯费用。
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四、加强企业BI系统，充分利用外部的、内部的、历史的、现在的数据资源，建立各种各样的分析模型，以帮助企业领导进行正确的分析决策，让企业少走弯路。现在各行各业的信息化程度越来越高，使用的信息化系统也如天上的星星，数不胜数，但是大多还处在一个比较原始的阶段，简单地作为一个无纸化的帐本，为公司的管理记录信息，提供信息罢了，还不能为公司决策层提供比较有价值的决策支持信息。如果我们把多年沉淀下来的数据，以及现在正在不停变化的数据，甚至竞争对手的一些相关数据，通过分析、挖掘，通过各种形象的方式，展现在决策层的面前，他们会不会觉得更有价值呢？比如一家电子商务公司，每天有很多用户到网站上去查询资料，购买东西，我们就可以把用户到网站的所有行踪全部记录下来，他什么时候上网，浏览了哪些页面，看过哪些产品，最终收藏了哪些产品，又购买了哪些产品，以什么方式付款，什么时候离开等等，我们就可以BI分析出来，哪些产品受关注的程度比较高，哪些产品不太被关注，哪些地方的人习惯于网络购物，他们的年龄层次、文化程度、工资收入、所在行业、家庭状况如何等，哪一类型的人对网站的忠诚度更好，哪些人比较容易成为公司的高阶会员等。这样我们在广告投入、营销推广上，就可能目标更明确、范围更准确了。
高油价、高通胀的时代已经来了，已经走入我们每一个人，每个企业中来了，做为一个IT人，站出来吧，只要帮助企业成功召开一次网络会议，就可以为企业节省几万甚至几十万元的差旅费、会务费，只要帮助一个员工打通一个OCS电话，就可以帮助企业节约几块或者几十块的通讯费，这就是成就感，这就是动力，日积月累，滴水石穿，这也就是企业的希望，高油价时代也就无所畏惧了。
