实验3报告
一、任务列表
二、开发任务网络图
三、开发计划甘特图
四、假定任务完成情况统计表
| 任务 |
估计工作量 |
目前实际工作量 |
估计完成日期 |
实际完成日期 |
| 1 |
10 |
15 |
2019-1-25 |
2019-2-1 |
| 2 |
25 |
20 |
2019-4-1 |
2019-3-15 |
| 3 |
60 |
15 |
2019-5-15 |
|
| 4 |
40 |
50 |
2019-6-15 |
2019-4-1 |
| 5 |
60 |
|
2019-7-1 |
|
| 6 |
60 |
|
2019-9-1 |
|
##五、计算数据
+ BAC = 10+25+60+40+60+80 = 275
+ BCWP = 10+25+40+60*0.5 = 105
+ BCWS = 10+25 = 35
+ ACWP = 15+20+15+50 = 100
+ CV = BCWP - ACWP = 5
+ SV =BCWP - BCWS = 70
+ CPI= BCWP/ACWP = 1.05
+ SPI = BCWP/BCWS = 3
##六、分析说明
CV大于，所以开发成本低于预算 SPI大于0，所以开发进度快于计划
##七、思考题
###项目度量和过程度量的重要性；这些度量数据对后续项目管理的意义？
1、过程度量的收集涉及所有的项目，而且要经历相当长的时间，目的是提供能够引导长期的软件过程改进的一组过程指标。
2、项目度量使得软件项目管理都能够: (1)评估正在进行的项目的状态;
(2)跟踪潜在的风险;(3)在问题造成不良影响之前发现它们;(4)调整工作流程或任务;(5)评估项目团队控制软件工程工作产品质量的能力。
