从零到有——我的OA如何成长

早前发文说要分享，马上进入了财务系统的开发，拖到现在，见笑了。

 

我在月初离职了，所以到处跑，找工作，想想南京、苏州、无锡（去玩的）、杭州（路过）、上海、珠海、深圳、广州。觉得找工作也差不多尾声了，就留点时间把这篇发出来吧。

总体来说，就是我在毕业三个月后来到这里，然后从零开始造轮子造了一个还算健全但不算完整的OA系统。

做了不少系统/模块，有很多都能写好多篇文章。毕业后这两年太神奇了，简直是在刷.NET，从一开始WPF，然后WCF、WF、MVC、EF、前端越刷越多。刷多了也有缺点，深入不足吧，总得有得失。

流水账是个好方式，那就流水吧，这里是我最后一份工作，23个月的事情。

 

初出茅庐

　　作为一个应届毕业生，我不知道公司会给到什么资源，会有什么话语权，会有什么安排，一开始到来必定是战战兢兢的。虽然我知道招聘的时候说明就是做OA，公司标榜自由平等开放，开始也会无所适从。我以为会分派具体任务，不过协助了一个即将发布的项目后，马上就开始了OA的旅程。那种精确具体的节奏到发散的节奏，从一家外企跳过来，还是无所适从。

　　不过，我很大胆，或者说，哪怕在上家公司那么严谨，技术上的看法我从不掩饰。我只是个程序员，没有比不能坚持和直述自己技术意见更糟糕的了吧。

　　我当然会跟感谢上司对于我的信任和公司提供的机会，换个地方或许我被炒好多次了。

 

 

 

蓝图，大系统变成“小系统s”

　　这是我和上司和老员工们的第一个争吵点。

　　我和一些同事交流，了解过公司的“快”文化，也了解了项目寿命不长的问题。作为创业公司，拿到最后一轮融资到上市不过一下子，并没有暴利支撑着公司可以持续地“输”，但创业时期的“快”方式根深蒂固，很多项目为了快速完成，要么外包，要么是实习生或者快速搭建快速失败的。公司的主业务尚好，可以有持续投入，但OA显然不是主业务。虽不至于有“上了贼船”的感觉，但是我非常清楚地感觉到，我们只有一颗子弹，打中了才会发给你下一颗。

　　我会去开这一枪吗？没有，这不是会不会的问题。如果规则本身有问题，我就直说，然后解决它。所以我提出了，将系统设计为业务分布式的系统。这也促成了OA的第一个子系统——Message Center的诞生。MC就是这个整个OA的消息中间件，也是至今Bug最少的系统，因为它的功能很简单，就是一个发布/订阅模式的消息中转系统。

　　我的想法就是把OA拆成多个功能独立的子系统，不仅功能独立，运行也独立，仅仅通过MC进行服务的发布和订阅来通信、协作，也就是一种SOA概念的实现。为了实现单一原则，基本上，连系统调用自身的功能，都要通过中转调用服务。

　　敢这么做的另一个原因是我预计公司封顶也就1000个员工，那么这些系统都不是高负载型的，业务的变化率才是系统的性能瓶颈。

　　技术人员的天真我也有，你以为你的想法很容易，但是要别人接受却不容易。伙伴的想法原本是一个大型的系统，而且以往开发的做法和大家对OA原本的设想也是如此。实际上如果出一个需求做一个，最后形成的结果估计是一堆系统共用一个数据库，然后业务复杂度和数据库复杂度都在膨胀。甚至我觉得这不叫B/S，干脆就是B/D，不过就是堆砌的事务脚本。这给我感觉就是前人挖坑后人填坑再挖坑。

　　好在我有耐性，大家也都有耐性，愿意为实现花时间讨论的团队其实挺幸福的。我不记得多少次从下班跟大家争论到9、10、11点，多少次长时间地说服、争论、设计、重构、妥协。是的，还有妥协。

　　我的做法当然彻底，每个系统既然独立，那么该独立数据库、用EF而且允许UI层LINQ读操作而限制写操作、纯面向对象去除表存储概念、所有通信只通过消息中转、仅用Nuget同步子系统间的代码。为这个，大家开过会，我介绍了EF，说明过很多细节为什么要这么做。这个过程是很锻炼人的，因为要说服别人首先要说服自己，而说服自己的唯一方法是了解更多。特别是当双方“斗争”白热化的时候，双方思想都会迸发出最灿烂的火花，我从他们那里拿到的技术经验、业务经验、想法，对于项目成功必不可少。

　　这样，就有了第一个系统，作为中心的MC。如上所说，是个发布/订阅模式的消息中转，它不作任何状态保留，只转发消息，基于WCF实现，提供了一个Nuget上的Client。现在，它还有了同步/并发转发的功能，同时是一个可平行部署的系统。按照原本打算，二期的话应该具备日志、消息失败处理、异步消息、缓存的能力、.NET外平台客户端API。或许应该单独写一篇再分享吧。

　　这是半年之前的图，如今，基本上OA就是在这基础上扩充的：

 

 

认证系统，从这里进去，从这里到任何地方去

　　我的想法并不能完全实施，认证系统（Authorization）就是一部分。认证系统和考勤依然并在了一起，通过账户权限让它“看起来”是独立的数据库而已。不过这无伤大雅，对于一个连蛋都还不算的系统，在实现里该有一定妥协，时间会校验它的。

　　认证系统是同MC相差不远，我要做的是一个对整个OA单点登录和权限的支撑。

　　登录方面，它的主要问题是因为拆分系统产生的跨子域问题。我测试然后实现了跨域登录的问题，非共同公共域授权登录的问题，然后花了一段时间去解释登录失败的原理和跨域的原理。权限的话是一个权限-角色-用户的模型，想必许多权限系统也类似。前文下面也有权限管理界面的配图，顺带说一下我选择了使用Metro的扁平化风格，毕竟连设计师都没有，UI和交互得自己想。

　　在上个星期，我又为权限添加了一个基于语法分析的动态授权模块，以解决业务授权太多管理膨胀的问题，还有业务规则变动太大的问题。这个模块的功能，就是把动态写的授权表达式如“Accounts(1).Groups("IT部门").Accounts(Role="经理")”，解析成“账户1在IT部的经理”，来进行或者确定业务的授权对象。由于是写了一套简单的语法设置、语义分析、表达式计算的功能，所以能支持更多的语法，也会陆续添加更多语法。算法自己还不是很满意，希望有做过编译器或者比较了解的朋友能提供点帮助或者交流下。

 

 

 

工作中心，从这出发

　　工作中心（Work Station）就是传统意义上的Portal，是整个OA登录后的默认入口，同时还包含了考勤系统。考勤系统是我和同事以及外包同事共同开发的，是个业务类别系统，包含了考勤统计和审批的功能。

　　在前文里可以看到WS的界面是平铺着各个系统的条目的，这不是设计原意，原意是留给一个用户订阅的主页，根据订阅获取到相关信息。不过看到这里你们也知道，这个系统还什么都没有，所以只能用连接填充。

 

 

 

即时通信引擎，就是现在

　　可能在公司的设想中，我这是不务正业。在我看来，我们需要一个即时通信的系统，能够将系统消息第一时间推送给用户，这比定更多的业务规定有效得多，重要的是即时通信、即时解决。

　　它完成在我不知道有SignalR之前，所以手写长轮询实现了。三周时间，我将它实现了，并挂上了Azure的试用账号做公开测试。它并不完美，因为我发现流量占用太大，所以不得不重写很多代码，把原来的全量获取值全部改成了增量算法。虽然不幸工作量突然大增，但成果让人满意，也走进了Callback Hell，至今还没解决。

　　总体来说，它实现了即时添加好友、多人即时通信、系统消息、用户系统互相通信的功能。十分感谢当天参与测试的朋友。

　　后来，同事做了微信的服务端后，这个系统也成功通过消息中转给微信用户推信息了。

 

 

 

前端框架，用jQuery造的轮子

　　这是个大胆的做法，因为我抗拒了BootStrap。BootStrap很快，很全面，大家也都在用。网上社区里红红火火的，大家都会跟风说这个多好怎么好。

　　但是，这不是我想要的。一方面，在前端我不相信有一个包含样式的框架能成为一套长久的标准，何况还是一种大众化的事物；另一方面，我不想将整个交互模式交予第三方之手，长久来说这将会有后遗症。我恐惧一种情形，就是在BootStrap的大框架前提下，整合了各种插件，最后为了一个又一个无聊的Bug打一个又一个连自己都不大理解不大能维护的补丁。

　　所以我写了自己的一套简单的前端框架，命名很简单，就叫OA Style。

　　OA Style为了实现一套扁平风格的样式，类似Metro，将主体集中在信息上，不作各种圆角什么的多余的样式，仅仅为了看起来简单、用起来简单。它的设计理念是兼容、原生、简单和易用。这套样式尽可能地兼容着原生的HTML控件样式，重写的成本一个控件套一个控件加一堆样式的方式让我心生厌倦。在此之上，我再继续开发着按钮、翻页表格、拖柜式弹出框、重写Alert、多重度色彩。它依然很轻，因为它依然在开发状态中。

　　我从前认为这些简单的样式实现也简单，但当做起来的时候发现十分不一样。我不得不去“学习”审美，学习配色、对比、对齐、布局方式，才能满足最基础的视觉心理。

　　这个学习的过程在项目中变化，大概可以让大家看到：

 

 

工作流引擎，赶上变化

　　当然，是没办法做到网页工作流编辑器的了，这样就不是按月为单位算得工作能实现得了的。实现方式是在Windows Workflow上加皮，而且数据隔离开，因为未来可能会自写底层，现在先解决能用的问题吧。

　　我实现的引擎，是实现了多个关于自有流程、审批等的Activity，再用VS设计器设计工作流，将XAML上传到工作流后台并提供该流程服务的引擎，所以我只叫它引擎。

　　与它配合的，还有一套在财务系统中实现的动态申请单模块，动态的申请单加上动态的工作流，支撑了业务变动十分大的系统。当然，还有之前说的，动态分析授权的模块。

 

 

 

财务，最痛然后再站起来

　　这是最痛的地方，因为它失败了一次。失败的版本由于计算正确性无法达到要求，所以我提出重做。

　　我参与了一半需求的会议，不过中途就转回了上面系统的开发。在开发中途加入到了上一个版本的财务系统，当时是和外包同事协作。从看到项目起我已经产生了抗拒感，如果我是处女座，我已经被逼死了。反正，这个项目我有参与，但是它失败了，然后我提出重做，然后今年就由我来重做。

　　但是到了今年，就没有外包的资源了，要求却定会比上一个高。这是财务预算控制的部分，也差不多是财务工作的一个大头，从定制预算到预算使用的审批。

　　我从来都不怕尝试新鲜事物，所以我引入了DDD的方式。这是第一次这么做，是一直以来一个直觉，虽然到现在我都还没深入理解过DDD。

　　首先是撰写了一份文档，这份文档定义了系统设计到得知识和我抽象“创造”的知识，比如货币、汇率、预算、周期预算。这份文档说明了对于这些知识的定义，对它们的操作方式，规则。你可以视为这是一份需求分析，但我更倾向于当做一份基于需求分析产生的共有知识体系。因为用这份文档，我做得更彻底。

　　首先如上面所说，我用EF彻底“剔除了”数据存储的概念，纯粹地把领域对象用面向对象实现；然后，把代码，用文档“生成”。是的，文档将知识和层级分为了四部分，那么领域层就有四部分；文档定义了实体的关系如何，我在EF设计器中就如何设计模型；文档定义了怎么操作，我就怎么定义工作单元；虽然不用中文方法名和属性名，但是命名都是按照自然语言语义化的。

　　这么彻底，仅仅为了统一整个知识体系。虽然我没有细读DDD，但是在我看到的、感觉到的和我想要的，就是这个样子。整个项目只有一个知识体系，没有什么表、关联、增删查改、读取插入、存储同步，只有创建、添加、更新、调整、转账、记录。

　　后面工作越来越不在状态了，有公司的事，也有自己的事，慢慢放慢了节奏。

　　现在离职了，项目是交接了，不知道成败如何。

 

 

 

微信，这是个惊喜

　　微信的服务端是同事实现的，这是个最大的惊喜。

　　我们的微信客户端有打卡、考勤、投诉、查阅、简单办公的功能，而且在很短时间久实现了。这是同事的功劳，也是对我架构设计的最大肯定。

　　一切功能，除了在微信实现，在底层，不过是接入了MC。上面所说，我们所有的功能都通过MC发布了，只需调用即可。我相信这样的设计不仅仅会对微信，还会对将来的移动客户端有着同样地推进效果。

 

 

 

OA还有更多

　　要知道，我们是个共五人、正职二人的团队，所以同事还有其他方面的实现，主要是业务方面，他的经验阅历都更为老道，各有所长各尽其职吧。

　　基于上面基础，同事完成了HR得人员管理系统、薪酬管理、传阅功能。同时，OA还支持着一个CRM。在计划中，公司原本游离在外的各自独立的系统会逐步统一账户体系接入OA，最后把从内到外的系统统一在一个SOA体系下。

　　在计划中，我打算为MC加入上面所说的功能。MC集中了所有内容后，一切围绕它展开就变得轻松和理所当然了。你监控它就可以监控真个系统的运作，因为所有独立的系统必定要通过MC来跟其他支撑系统合作才能完成业务。所以你在MC可以监控、日志、缓存来让整个系统变得高效可靠，这也是我想去实现的。

　　上面的系统，或者仅仅成为模块，都有很大的创造空间能做得更好。比如账户我想更丰富内容，我想做个社交化的办公环境，我想通过提供有限组件做个简单可靠的工作流设计器，......

　　我还应该做一个文件系统，当然考虑的就是权限、吞吐量、存储的这些问题了，自当去学习便是。

 

 

 

我还有更多

　　说真的，今年在公司过得确实不算开心。去年公司业绩不好，没有年终，...，好吧，有一个热水壶......

　　在这之后，公司进入了一个紧张的状态，各种丑态“原形毕露”来形容不为过。然后IT部门一片一片地走，一开时是移动集体逃脱，然后前端群去了网y，接着Java的一片w品h，各自飞散，难得0离职的.NET团队抽调正在做iOS了。在薪酬的敏感问题上处理不当，更是让人不爽。

　　我cc过全部门抗议过总监的安排、投诉过饭堂、和CEO直接谈过，这样还是符合个人性格的。我就是个程序员，有话最好直说，免得太别扭。

　　公司也不差，给了我一个梦幻级的工作环境，至少秒杀大部分公司吧。今年拼命的机会少了，毕竟没那么好心情了，反而世界大了。跑步断断续续跑个二十几圈还可以，入门了钢琴，旅游了两次。人在广州啊，吃了不少东西，各种各样，挺不错的。

　　下一份工作不知道会是什么样的，期待一下也不错。