摘要：
新年第一篇文章，不聊技术，聊聊今年的计划，以及未来的发展趋势。 在24年的第一篇文章中，我用“苟住求活”这个词形容了我当时的判断，如今回过头再看2024年，大家都过的很挣扎。经济环境进一步恶化，就业机会越发的稀少，降本增效降薪裁员，是去年很多人的真实经历。 今年的判断依然没有大的改变，很多人会在这一 阅读全文
摘要：
虽然经济和就业环境目前依然很差，但年底了，还在职的同学基本都逃不掉写PPT和领导汇报工作，以及谈绩效的问题。 发绩效和年终奖大家自然喜闻乐见，但基本都免不了写PPT给领导汇报产出。毕竟无论是绩效还是年终奖，直接和工作产出挂钩的。且绩效考评结果会直接影响年终奖的多寡，以及来年可能的升职加薪问题。 今天 阅读全文
摘要：
前几天写了一篇文章，分享了一些工作汇报的方法和案例，详情见《如何编写年度工作汇报PPT》。 后台有同学留言，对质量度量和测试提效部分提了几个问题，核心集中在如何提高测试过程效率方面。 我在前面写过几篇关于测试提效的文章，分别聊到了影响测试效率的因素，测试团队要提效面临的挑战，以及提高测试过程效率的一 阅读全文
摘要：
看到这样一个很有意思的问题： 研发负责人明年规划去掉测试岗位，QA工作由研发来负责。但当前团队的自动化测试覆盖度不足，短期还需要大量的手工执行测试用例，该怎么办？ 诚然，这几年经济和就业形势很差，导致很多公司开始玩降本增效的策略。对普通打工人来说，工作时间没见降低，工作强度和压力反倒是高了不少。再加 阅读全文
摘要：
三年前，我选择了从独角兽电商企业的技术管理岗位离职，当时曾写过一篇文章(见文末)，复盘了从事IT研发相关工作的七年里，我的职场成长经历与收获。 那篇文章主要是从一个工程师的角度出发，以技术成长和团队管理的视角进行复盘。 如今三年过去，到了职场生涯第十个年头。这三年经历了不少事情，有在To B企业做过 阅读全文
摘要：
上周写了一篇文章，分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法，我提到了三点，分别是业务洞察、技术认知和落地能力。 业务洞察：战略层面，能对做什么事情收益最大做出合理的判断，技术要领先于业务做设计和储备。 技术认知：战术层面，对各种技术栈的选择和对比，对系统架构设计的考虑，采用 阅读全文
摘要：
两年前应朋友邀请，一起合伙运营了一个付费知识星球，主要为软件测试工程师提供简历优化、面试辅导、岗位内推以及职业生涯规划方面的服务。 这两年辅导了不少同学，各行各业背景都有。最初我们服务的重点，还是放在各种偏专业的技术面试题方面，比如性能测试、自动化测试相关的面试题如何回答，比如流程规范建设和测试体系 阅读全文
摘要：
有同学留言说，年底公司组织员工进行年度述职工作汇报，要求每个人都要写PPT汇报自己的工作及明年的工作计划。 他以前在小公司，都是领导直接定年度工作绩效。今年刚跳槽到一家大公司，除了要写PPT，汇报时候还会有多个人参与汇报评审，不知道从哪儿下手，问我有没有好的办法或建议。 以前我还在职场带团队时候，每 阅读全文
摘要：
前两天有星球同学找我咨询了一个问题，问题大致背景如下： 开发了一个测试管理平台，可以方便的对一些业务流程和数据变更接口进行后台操作，整合了一些调整用户数据等级的功能给到了运营同学使用。 自认为这个平台前景很好，也做了很多规划，但向上汇报后被diss了，甚至多个团队的研发同学都对此表达了不满。他的疑惑 阅读全文
摘要：
后台有同学留言问了这样一个问题：想在团队内推动质量度量落地，对每版本迭代的交付质量有更好的评估，但没有太多的实践经验，有没有什么落地方法或者注意事项。 首先聊聊质量度量本身，即质量需不需要度量？ 答案显而易见：质量需要度量，而且需要持续的度量！为什么呢？ 我们所从事的软件测试工作(随着技术不断发展， 阅读全文
