人人都是产品经理<2.0>
之前有看过《人人都是产品经理1.0》，还认真的做了笔记，看完后不久，得知作者在第一版的内容基础上，升华性的出了第二版，即《人人都是产品经理2.0》。注：第一版和第二版跨度有6年之久！
当即忽悠公司一个业务经理和架构，团购了第二版，同样花了2个月的时间，抽空看完了这本书。
第二版，相比第一版，给了我更多的思考（当然，大多也是沉淀在了书里的注释）。
1.0的定位是给0-3岁的产品经理，2.0的定位，是给泛产品经理（原因很多，主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟）。
具体的内容，有兴趣可以购买原书阅读，个人建议是先看1.0在看2.0（1.0讲的是“法”，2.0讲的是“道”）。
同样，这篇博客，整理下对本书内容的总结和一些看书过程中的思考。。。
目录如下：
初识：大话产品经理
产品：关键词与分类
概念：提出与筛选
需求：采集与用户研究
转化：需求分析与Y模型
功能：细化与打包
执行：立项组队与研发生产
成长：规划与迭代
运营：先验证再扩张
案例：商业模式、创新与行业
蜕变：从产品助理到CEO
泛谈：漫聊产品相关内容
一、初识
1、从一个小故事谈起，引申到产品经理这个岗位的诞生，发展，成熟与区别
2、讲述了产品经理“这类人”所具有的一些通性：思维方式、性格特点
3、产品经理都在做什么？
二、产品
1、定义产品的概念、组成、产生和解决方案
2、对产品从不同维度进行划分
用户关系角度：单点、单边、多边
用户需求角度：工具、内容、社交、交易、平台、游戏
用户类型角度：企业VS个人、群体VS个体、工作VS生活、男人VS女人
产品形态角度：BS结构、CS结构、软硬件结合、大实体（交互、稳定、软硬件、核心、变化）
各种其他角度：行业分类、盈利模式、关键资源、行业成熟度
三、概念
1、从用户、需求、场景、产品概念、竞争优势等方面表述了产品的概念
用户：解决核心用户在什么场景下遇到的具体问题
需求：真实、刚需、高频
场景：不同时间不同场景下用户能想起来的产品
概念：为了解决什么人的什么需求，而做了什么东西
优势：你的优势，会成为用户选择你的理由！！！
2、举例了2个例子，具象化不同角度的产品概念（智能长命锁、淘宝首页的变迁史）
3、从不同内部因素、外部因素出发，筛选产品概念
内部因素：人力资源、物质资源、个人意愿
外部因素：价值、成本、
4、举例了2个例子，具象化不同因素的产品概念（阿里旺旺、B12）
四、需求
1、需求采集的一些方法
直接采集VS间接采集、定性的说VS定量的做
2、再次理解用户、需求
需求的三种深度：观点和行为、目标和动机、人性和价值观
3、产品的原则和初心
个人初心和产品的原则：知乎、豆瓣
五、转化
1、再次解释了何为“Y”模型
2、实战中如何“深入浅出”：用心听，但不要照着做！
3、举例了4个实例，具象化分析需求转化（淘宝首页、健身应用、直播应用、其他）
4、Y模型延伸理解
用户视角VS产品视角
新手思维VS专家思维
普通青年VS文艺青年
六、功能
1、功能的价值判断
广度：市场容量
频度：频次、单次复杂度
强度：替代性、紧急性、持久性
2、功能打包，尽可能多的放弃
确认核心价值、具备基础功能、展现亮点功能、斟酌期望功能、少做无差别功能、别碰反向功能
3、需求&功能如何管理
空间维度：具象化不同功能在具体场景、时间切片的状态
时间维度：需求流程，即从需求到功能的转换流转
七、执行
1、从“想出来”到“做出来”：原型验证+评审
2、立项&组队：什么人为了哪个共同目标成立一个队伍完成一个任务
3、研发过程中，产品经理要做什么？
立项环节、需求环节、开发环节、测试环节、发布环节
八、成长
1、产品发展规划：什么时候做什么，这次做什么，下次做什么
2、产品迭代：敏捷方法四要素
沟通：简单有效的及时沟通
产出：文档、流程
合作：团队协作
变化：拥抱变化，随时调整
3、互联网世界，敏捷比你想象的都要快！
九、运营
1、产品和运营的关系：谁懂用户谁说了算
2、运营工作的分类：内容运营、用户运营、活动运营......
3、运营到底要做什么？
聚焦目标、快速验证、迭代变优、深耕价值
十、案例
1、所谓的模式
商业模式：创造了什么价值，为什么存在的意义
业务模式：解决方案具体怎么做
盈利模式：怎么赚钱发展？
2、不同角度，都有什么“创新”的坑
“前喻文化”、缺人幻觉、误以为“厚积薄发”、我觉得“用户喜欢”、自我感觉良好（有钱有人有资源）......
3、时下火热的案例分析
上门服务与O2O、知识类共享经济（知乎、简书）、广场舞的潜在市场
十一、蜕变
1、产品经理的七层修炼
新手上路、需求细化与跟进（被动）、主动挖掘与项目管理、完整的产品大局观、产品线与带团队、成功案例与影响力、商业闭环与全职管理、“浪潮之巅的弄潮儿”
2、产品经理的归宿：创业？
3、广义上的理解产品经理特质：生活态度、社会推动力（初心）
十二、泛读
1、国产“产品”相关书籍
2、“产品”相关书籍
3、其他“产品”相关资源
最后，还是要重复一句话：产品经理不是一个固定的头衔、职业，而是一类人。任何人，只要能发现问题并描述清楚，将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，
争取到资源支持，将这个任务完成，并持续不断地以主人翁的心态去维护、跟踪这个产物，那么，这个人都是产品经理！！！
