随笔分类 - 软件测试
学习温习过程中整理的软件测试基础知识
摘要：知识星球群里，看到几位同学在讨论测试左移右移相关的话题，其中提到了一个词：可测性。 这个词在很多质量保障相关的文章中出现过，大家也觉得可测性是质量保障工作开展很重要的一个前提。 但是可测性到底该如何理解？可测性有没有一个具体的定义？如果有，在软件的整个生命周期中，可测性在不同环节又是如何体现的？ 这
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摘要：昨天晚上测试交流群一位同学抛出一个问题： 线上发布，前端上线了一段测试不知道的代码，且这段代码不在本次发布的需求范围内，上线后测试未回归这段代码涉及到的功能逻辑，导致出现了线上故障。这个问题需要测试承担责任吗？ 群里其他同学提出了各自的看法，比如： 开发私自夹带代码，且未通知测试进行回归，测试不需要
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摘要：上周写了一篇关于测试过程效率演变的文章，其中聊了很多过程改进的方法。比如：需求阶段应该做好评审和风险预案；研发阶段应该做好质量卡点，持续集成流水线以及为研发自测做好辅助工作；测试阶段的重点是测试计划和质量门禁，同时关注线上的发布质量，通过线上巡检和监控，持续提升测试过程效率和最终的交付质量。 很多时
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摘要：昨天看到这样一个很有意思的问题： 一个月发布一个版本，核心需求经常变更，导致影响范围大不好评估，但对交付质量的要求比较高。 单元测试、自动化测试才开始建设，为了保障质量只能投入大量资源做回归测试验证，但每个版本留给测试的时间又不够充足。这种尴尬的阶段，该如何保障产品质量？ 这是一个很典型的案例，在很
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摘要：前两天的文章分享了我对于团队目标管理和绩效考核的一些想法，公众号后台有同学留言问道：测试团队在制定目标和绩效考核时，有没有一些明确的可参考的指标。 团队目标制定和绩效考核，其实会受很多因素影响，比如团队规模，资源预算，行业特性，管理理念，以及当前团队所处的阶段。 但整体来说，还是有一些比较通用的指标
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摘要：知识星球一位同学咨询了我这样一个问题：团队绩效考核，用OKR还是KPI更合适？ 问题背景是这样的：团队成员有30+，之前采用的PBC绩效管理，但是流于形式，大家抱怨很大，想找到一个更合适的绩效管理和考核方案。 我们常见的目标管理和绩效考核方法，有OKR、KPI、PBC、360环评等，这些方法各有各的
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摘要：前几天转发了一篇关于变更和质量风险的文章，公众号后台有位同学留言问了这样一个问题：最大的难点是影响范围不好评估，这也是目前业界的共同痛点，有没有一种产出比较高的影响范围评估方法来控制变更带来的风险。 从我的角度来说，风险是随时都可能发生的。对于可控的风险，我们要尽可能把控这种风险带来的影响，比如变更
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摘要：公众号后台有同学私信问了一个问题：中间件服务，如何做好质量保障工作？ 日常我们的测试工作范畴，大多都是业务强相关的，比如：电商业务大多是商品、订单、库存、支付；金融业务则是存取款、清结算等。 而中间件服务很多时候会被我们下意识忽略，或者说测试过程中都会涉及到这些服务组件，但不会专门去针对它们开展质量
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摘要：前几天写了篇性能测试如何入门实践的文章，技术交流群有位同学截取了其中一段表达了自己的观点：性能瓶颈定位和优化，应该是研发来做这件事。然后群里其他同学纷纷参与了这个话题的讨论，表达的观点主要有下面几种： 现在技术岗位的职责已经没有明确界限了； 性能瓶颈定位优化研发来做，那测试的层次太低了； 测试除了做
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摘要：昨晚在技术交流群中，大家聊起了这两年遇到的如裁员、求职、绩效等各种问题，感觉大家都挺焦虑的，当然最大的焦虑就是随时可能被裁员和裁员后求职的问题，简单来说，大家都没有安全感。 从去年公司裁员到现在，自由职业的我已经有一年没有按部就班打卡上班了。期间也面试了一些岗位，有首轮就挂的，也有顺利到谈薪阶段最后
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摘要：前几天在我创建的技术交流群，几位同学聊起了兼容性测试相关的话题。 有测试的方法技巧，有如何选择测试时的切入点，也有在质量和投入成本之间如何做平衡的思考。 翻了翻写过的技术文章，大多集中在后端、中间件以及稳定性测试方面，兼容性测试也有做过专项。 这篇文章，我想结合自己对兼容性测试的理解，以及做技术专项
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摘要：大概20年这个时候，听过公司一位架构师的分享，他提到了基础架构团队的定位和主要产出，即为整个技术团队提供所有研发活动开展所必须的基础设施。 关于技术基础设施的目标，他定义了如下三点： 成为全站稳定运行的基石 成为业务高速发展的保障 成为大家值得依赖的伙伴 换个角度，从测试工程师的视角来看，测试团队的
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摘要：今年写了很多质量保障相关的文章，也在星球内部或者公开做了几次分享，内容主要包括质量内建、质量门禁、测试左移、质量度量等。 我试图通过这些内容，从不同的角度阐述我对于质量保障体系建设的实践和思考，这些方法和实践最终要达成的目标都是一致的：提升质量。 最近在思考一个问题：如何证明经过测试的软件系统，质量
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摘要：今年写了很多质量保障相关的文章，也做了很多相关内容的分享。关于质量内建和测试左移、测试右移的话题，多次提到过。有同学留言问：测试左移右移，在工作中到底该如何实践？ 这篇文章，结合自己的工作实践和思考，来聊聊我对于测试左移和测试右移的看法。 质量保障的定义和定位 从软件产品的迭代闭环模型来说，质量保障
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摘要：在前面的文章《质量内建落地的四要素》中，聊过质量内建落地要面临的挑战，以及在团队内落地质量内建，最核心的四个要素：组织+文化+方法+工具。 上周日晚上在面向星球内部同学的分享时，我也大略介绍了要实践质量内建需要具备的八大特质，由于内部分享的内容太多，关于质量内建只是做了大致介绍。这篇文章，我会分享和
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摘要：之前面试一家互联网电商企业时，和他们技术负责人聊过一个话题：质量保障的最高优先级是什么？ 这个问题上，当时我们达成的共识是这样的： 生产环境不要出bug（理想状态）； 生产环境的问题可以快速发现并解决，问题影响范围可控； 围绕这两点来开展质量保障工作，才能保证我们的行动和目标是一致的，所做的产出也是
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摘要：前几天星球有同学问了一个问题：需求实例化是什么？我的回复是：将需求故事化。故事一般具有这几个特征：有背景和设定、有过程有逻辑、交代了前因后果。 对测试同学来说，日常工作的开展基本都是依托于测试用例，要设计好的测试用例，其本身要求对业务需求和被测系统有足够的理解。 但实际情况是拿到手的往往只有一份PR
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摘要：昨天下午星球群里有同学发了一段话，引起了很多同学的讨论。这段话是这样的： 测试用例主要作用：有效地评估软件的质量，测试用例质量体现了测试的质量。 下面摘取一部分同学的观点： 评估软件质量应该看测试报告之类的结果； 测试用例主要作用是确定测试范围和测试场景； 这句话没毛病，除非你没按照测试用例好好执行
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摘要：前几天知识星球有同学向我咨询了这样一个问题：生产业务发生故障，涉及金额非常大，可能要被干掉，该怎么应对？ 问题背景是这样：银行证券交易业务，未对输入金额乘以10000（单位万元），该模块上线大半年了，之前由外包同学负责测试，当时只检查了页面和流程，业务和监管平台也验收通过了。 在我看来，这是一个比较
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摘要：昨天知识星球里有同学问了这样一个问题：测试如何反向管理开发遵守开发规范？ 问题的背景是这样：这位同学想提升编码和提测质量，制定了一些开发规范，希望开发去遵守。但实际的执行效果并没有达到预期，导致提测质量差，来回验证，测试效率不高。 星球其他同学也提了一些自己的看法，比如： 先做好自己，得到团队和开发
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