随笔分类 - 杂谈
一些关于互联网行业及相关的思考，理解
摘要：从去年下半年开始的裁员潮到现在，依然没有好转，临近年底，反而有继续恶化的趋势。 最近很多同学在后台留言说：明明感觉面试官提的技术问题都回答的很好，结果最后依然没通过面试，其中有什么原因。 依我的经验来说，面试时专业能力的表达虽然很重要，但影响面试结果的因素并不止这一点，其他软性影响因素也很多，比如薪
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摘要：这篇文章的内容，来源于前几天和知识星球一位学员沟通后的思考。 今年的就业情形，想必大家都深有感触。企业裁员，求职市场岗位大幅减少；薪资降低，岗位能力要求越来越高；好像一瞬间大家都从万米高空坠落，失重带来的眩晕和迷茫，让求职者和招聘企业都显得有点手忙脚乱。 几年前大家把“35岁失业”当成一个笑话来讲，
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摘要：前两天面试了某零售电商企业的测试经理岗位，需要带二三十人的测试团队，技术管理岗位嘛，除了技术肯定聊了很多团队管理相关的话题。 其中有两个话题，让我印象深刻：一个是技术专家和技术管理有什么区别；另一个则是为什么自动化测试做了一年，依然没见什么成效。从我的角度来解读，其实这也反映了技术思维和管理思维的区
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摘要：昨晚进行了一次知识星球内部的直播分享，聊了很多职场成长的软技能，主要为每个人都会遇到的转正和晋升技巧、工作汇报以及跨团队沟通协作的一些方法。 摘取了其中比较核心的内容，这是文字版的记录，仅供参考。 转正和晋升的技巧 一般来说，转正和晋升方面正规一点的流程都会要求参与人准备PPT，并有来自不同团队和部
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摘要：和一个以前的同事聊天，聊到了最近我开设的技术训练营。他技术能力不错，之前也有授课培训经验，希望合作推出新的训练营课程。我欣然应允，遂约了时间当面沟通了很久。 最开始彼此的分歧很大，他比较擅长运维配置管理和测试开发相关技术领域，认为未来是云原生和Go语言的天下，所以希望新开发的课程以Go语言的测试开发
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摘要：星球有同学提了一个问题：参加项目启动会，应该做什么准备或者注意什么？ 老实说，这个问题还是蛮有意思的，因为日常工作中，我们参加的大部分会议相对来说没那么正式，也不会有太多人参加。 一般能组织项目启动会的项目，都是比较大且公司较为重视的项目，初次参加除了新鲜感，确实也会有点紧张。 这篇文章，结合我的经
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摘要：前几天知识星球有同学提了一个问题：职场中刚开始工作，是不是不能太努力？ 星球里其他同学纷纷参与讨论，聊了各自的一些看法和理解，大意就是刚进入一家新公司，不要立刻拿出百分百的实力和努力做事情，否则做成了还好，要是失败或者没达到预期，很容易对后续的工作积极性造成打击。 这其实是很多初入职场的新人容易陷入
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摘要：话题来源于我运营的知识星球，有同学在群里发了一份招聘 jD ，其中有一项要求是抗压能力强，然后群里就开始了关于这份招聘 JD的讨论。 大家重点关注的是抗压能力，有吐槽的，有比较积极的，当然也有提建议如何应对抗压这种事的。 关于招聘中提到的抗压，以及工作的压力，打工人应该都见惯了。那所谓的抗压到底是咋
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摘要：上周写了篇文章《不要仅限于只做测试工作》，我想要表达的是不要被岗位名称和定义的职责范围困住自己，要尝试去做一些更大范围的更能锻炼自己能力的事情。 后台有一位同学留言如此说道： 质量保障之外潜台词里面关注效率，测试左移、右移都是在围绕提升效率和质量做文章。 单系统问题的定位应该开发更熟悉，但多系统复杂
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摘要：看到朋友圈一个HR发的招聘信息，招聘2名外包测试开发岗位，如果只会python+pytest+request这种基础的测开技术，极大概率是过不了面试的。 一方面为她发的信息所惊讶，因为外包的岗位一般在我们看来薪资不高且要求较低；另一方面则是惊叹于行业发展的速度和对从业人员的要求在不断提升。 记得14
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摘要：上周末开展了一次面向知识星球内部同学的直播分享，聊了很多质量保障体系建设的话题。有这样一个提问： 跟领导汇报时要注重预期价值和明确的指标，但是这种价值在实践前没法量化，怎么办？ 这是一个很有意思的问题，我觉得也是体现一个人做事情思维方式的问题。 这篇文章，聊聊我对于这个话题的一些延伸想法。 预期管理
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摘要：几个月前给某国企技术团队做了以“全链路质量保障体系建设”为主题的内训，内容结合了我做软件测试工作以来所有的思考总结和工程实践。昨晚面向知识星球内部同学，将这门课程免费进行了第二次分享。 第一课，我重点分享了对质量保障的理解和定位，以及线上质量保障体系的重要性。第二课则重点介绍了线上质量保障体系落地要
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摘要：昨天中午接了一个私活儿，帮一家To B企业为甲方的一个技术方案做在线支持和咨询答疑，收获颇多。 这里的收获并不是物质上的收入，更多的是对技术变现的感受，以及在提供咨询过程中发现的一些有趣的事。 这篇文章，聊聊我对于技术变现的看法，以及近半年来做技术咨询的一些感触。 认知茧房的困境 先聊聊今天咨询答疑
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摘要：上周末晚上给知识星球的同学做了一次内部分享，主题是如何建立全链路的质量保障体系。 分享完毕之后，大家在群里讨论对分享内容的理解以及日常工作中遇到的问题。有位同学说了这么一句话： 实际工作中遇到的问题都是在具体的项目实践和技术细节上，很少接触到体系化的东西，而且感觉自身缺乏很多知识，导致对质量保障的看
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摘要：昨晚和星球一位同学聊他最近工作遇到的一些困惑，包括绩效考核、技术提升等内容。最后他问了我一个问题：如何像我一样构建完备的知识体系。 刚听到这个问题，老实说脑海里浮现了很多内容，比如评估现状、找到兴趣点、大量学习实践、复盘总结输出。但通过这些方式，真的可以构建自己的知识体系吗？关于这点以前我是很坚信的
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摘要：前段时间，星球有位同学提了一个问题：测试同学如何提高在项目中的话语权？ 其实这个问题，在职场中是普遍存在的一种现象。大家都希望能提高自己的话语权，按照自己的想法去推动工作的进度。但实际上，有了话语权就真的能解决问题吗？不尽然。 这篇文章，我想聊聊我对于所谓“话语权”的一些想法。 话语权的本质是什么
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摘要：昨天抽空整理以前的工作笔记和绘制的思维导图，无意发现了一篇季度工作汇报的思维导图，如下： 由于当时负责稳定性相关的工作，因此汇报的内容主要集中在性能测试和稳定性保障领域。 一直想写篇工作汇报和向上管理的文章，但都找不到一个好的切入点。今天借这篇文章，来聊聊我对于向上管理和工作汇报的一些经验和想法。
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摘要：昨晚和知识星球的一位同学 1对1 沟通，聊了很多关于团队管理、质量体系构建和个人职业发展的话题。 这位同学本身就具有多年的大厂背景，在技术实践、团队管理管理方面有丰富的经验。 她的焦虑一方面是当下就业环境的稳定性，另一方面则是“35岁职场危机”和个人成长陷入停滞的局面。 我谈了很多我的看法和感受，也
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摘要：最近关于人工智能对话工具ChatGPT的话题，甚嚣尘上。 前几天有报道说ChatGPT通过了谷歌L3级别的面试，虽然说L3是谷歌工程团队的入门级职位。 舆论和一些自媒体对这个事保持着一个冷静又狂热的态度，普通人要么看个热闹，要么更加焦虑。 写这篇文章的时候，看到朋友圈有人转发了一篇文章，标题写道：“
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摘要：前几天在技术交流群，有同学问了我一个问题： 刚入职一家新公司，做的项目是之前很少接触的行业，该怎么快速的熟悉并上手自己的工作？ 这个问题其实很多同学都遇到过，无论是跳槽去新公司还是公司内部新项目，都可能是自己陌生的业务类型或者技术栈。 那么面对这种情况，测试同学该如何快速熟悉，并搞定自己职责范围内的
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