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一些关于互联网行业及相关的思考,理解
摘要:前几天辅导星球一位同学,帮她复盘前几次面试失败的原因。 这位同学工作履历挺好,有大厂和知名企业工作经验,负责的也是叫为核心的业务板块,且她的能力在同工作年限属于中上水平,案例来说通过面试的概率还是不小的,但面试的几家公司最终面试结果都失败了。 深度分析后,我个人认为主要原因有两点:1-不够自信;2- 阅读全文
posted @ 2025-02-21 14:16 老_张 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:春节后开工第一周,DeepSeek引领的这一波AI浪潮不仅没有褪去,甚至有愈演愈烈的趋势。如果回到2024年初,我甚至都不敢想象自己工作、思考的方向会在一年的时间里发生如此天翻地覆的变化。 去年年底和几个朋友聊起今年的工作计划,我说今年的目标只有一个:All In AI! 这并不是一时头脑发热或者单 阅读全文
posted @ 2025-02-09 13:57 老_张 阅读(55) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知识星球一位同学找我咨询关于职业生涯发展规划的问题,感觉这个案例很有代表性,因此分享一些我对于职业生涯发展规划的理解和思考,供大家参考。 关于职业生涯发展规划这个话题,基本是每个职场人逃不开的宿命。 有的同学很聪慧,找到了适合自己的职场发展路径。但大部分同学在职业生涯中,几乎每隔一段时间就会陷入迷茫 阅读全文
posted @ 2025-01-23 22:47 老_张 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知识星球一位同学找我咨询了这样一个问题:五年工作经验,其中有两年十人团队的管理经验。最近跳槽投递的测试管理岗位,回复都是与面试岗位不匹配,不知道怎么对简历进行优化。 做求职咨询和简历面试辅导以来,看过几百份测试同学的简历,发现很多同学即使工作好几年依然不会写简历。很多人对待简历都会犯几个明显的认知错 阅读全文
posted @ 2025-01-21 10:10 老_张 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:2022年底,以 ChatGPT 为代表的人工智能浪潮汹涌袭来。 最开始,大家都惊叹于它的语言理解和文本生成能力,虽然充满想象空间,但并未找到实际的应用场景,更多是当做一种很有趣的新奇玩具在体验。 到了2023年,ChatGPT 的能力开始加速迭代,比如智能对话、文生图片甚至文生视频能力。大家一方面 阅读全文
posted @ 2025-01-15 08:59 老_张 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知识星球有同学找我咨询这样一个问题: 有个工作机会,税前薪资能多2K,还可以分两年拿到12W的补贴,但新的岗位去了要重新学习业务,适应团队氛围和工作流程。目前的岗位有较好的发展空间(年后升职加薪),各方面都熟悉,且较为稳定。应该选择跳槽还是继续呆着? 这个问题在职场生涯中,其实会经常遇到。 我们大概 阅读全文
posted @ 2025-01-14 14:53 老_张 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一位同学给我留言说,刚入职一家做Saa产品的公司担任测试Leader一职,测试团队就十来人,流程规范不严谨,日常工作以功能+接口测试为主,性能测试在给客户交付时才有少量实践。 公司的项目以交付To B为主,自研产品为辅,目前团队交付压力大,上级领导又非技术出身,但对他提了几点工作要求: 落地自动化提 阅读全文
posted @ 2025-01-09 12:51 老_张 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:近几年大环境不好,很多公司都在搞降本增效,而降本增效最快见效的手段自然是裁员。对绝大多数公司来说,除了销售等部门是营收部门,其他部门基本都会被归类到成本部门。 特别是对于互联网企业来说,研发部门(或者说IT技术部门)占人力成本的很大比例。这也是为什么我们看到网上的各种裁员信息,都是IT研发同学首先被 阅读全文
posted @ 2025-01-08 09:01 老_张 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:新年第一篇文章,不聊技术,聊聊今年的计划,以及未来的发展趋势。 在24年的第一篇文章中,我用“苟住求活”这个词形容了我当时的判断,如今回过头再看2024年,大家都过的很挣扎。经济环境进一步恶化,就业机会越发的稀少,降本增效降薪裁员,是去年很多人的真实经历。 今年的判断依然没有大的改变,很多人会在这一 阅读全文
posted @ 2025-01-05 12:07 老_张 阅读(70) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:虽然经济和就业环境目前依然很差,但年底了,还在职的同学基本都逃不掉写PPT和领导汇报工作,以及谈绩效的问题。 发绩效和年终奖大家自然喜闻乐见,但基本都免不了写PPT给领导汇报产出。毕竟无论是绩效还是年终奖,直接和工作产出挂钩的。且绩效考评结果会直接影响年终奖的多寡,以及来年可能的升职加薪问题。 今天 阅读全文
posted @ 2024-12-23 20:30 老_张 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:看到这样一个很有意思的问题: 研发负责人明年规划去掉测试岗位,QA工作由研发来负责。但当前团队的自动化测试覆盖度不足,短期还需要大量的手工执行测试用例,该怎么办? 诚然,这几年经济和就业形势很差,导致很多公司开始玩降本增效的策略。对普通打工人来说,工作时间没见降低,工作强度和压力反倒是高了不少。再加 阅读全文
posted @ 2024-12-16 11:21 老_张 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:三年前,我选择了从独角兽电商企业的技术管理岗位离职,当时曾写过一篇文章(见文末),复盘了从事IT研发相关工作的七年里,我的职场成长经历与收获。 那篇文章主要是从一个工程师的角度出发,以技术成长和团队管理的视角进行复盘。 如今三年过去,到了职场生涯第十个年头。这三年经历了不少事情,有在To B企业做过 阅读全文
posted @ 2024-12-13 14:09 老_张 阅读(75) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:上周写了一篇文章,分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法,我提到了三点,分别是业务洞察、技术认知和落地能力。 业务洞察:战略层面,能对做什么事情收益最大做出合理的判断,技术要领先于业务做设计和储备。 技术认知:战术层面,对各种技术栈的选择和对比,对系统架构设计的考虑,采用 阅读全文
posted @ 2024-12-11 17:13 老_张 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:两年前应朋友邀请,一起合伙运营了一个付费知识星球,主要为软件测试工程师提供简历优化、面试辅导、岗位内推以及职业生涯规划方面的服务。 这两年辅导了不少同学,各行各业背景都有。最初我们服务的重点,还是放在各种偏专业的技术面试题方面,比如性能测试、自动化测试相关的面试题如何回答,比如流程规范建设和测试体系 阅读全文
posted @ 2024-12-06 11:12 老_张 阅读(86) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:有同学留言说,年底公司组织员工进行年度述职工作汇报,要求每个人都要写PPT汇报自己的工作及明年的工作计划。 他以前在小公司,都是领导直接定年度工作绩效。今年刚跳槽到一家大公司,除了要写PPT,汇报时候还会有多个人参与汇报评审,不知道从哪儿下手,问我有没有好的办法或建议。 以前我还在职场带团队时候,每 阅读全文
posted @ 2024-12-05 13:06 老_张 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前两天有星球同学找我咨询了一个问题,问题大致背景如下: 开发了一个测试管理平台,可以方便的对一些业务流程和数据变更接口进行后台操作,整合了一些调整用户数据等级的功能给到了运营同学使用。 自认为这个平台前景很好,也做了很多规划,但向上汇报后被diss了,甚至多个团队的研发同学都对此表达了不满。他的疑惑 阅读全文
posted @ 2024-12-04 10:50 老_张 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:后台有同学留言,问了这样一个问题: 从事软件测试工作三年了,主要做功能和接口测试,最近领导要求测试需要主动去review开发提交的代码,主动为团队的交付质量承担更多责任。这件事我应不应该去做?做了对自己有什么好处? 很多同学在职场遇到问题时都会很犹豫,犹豫的原因一方面是分不清这个问题到底是自己岗位职 阅读全文
posted @ 2024-11-28 14:47 老_张 阅读(36) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:星球会员专享群有同学问了这样一个问题:三年测试经验,社招找工作,考什么证书认可度会比较高?我在下面回复道:几乎没有认可度较高的证书。 我并非是彻底否定证书的作用,而是为了找工作而去考取证书,无疑是舍本逐末的行为。 考证书这件事,无非是证明你具备或达到了某个标准体系下的某种考核标准,仅此而已。 当然, 阅读全文
posted @ 2024-11-20 13:52 老_张 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前不久和一位关注我公众号的同学聊学习成长和跳槽的话题。 他说现在的岗位工资太低,想通过跳槽来升职加薪,有没有什么好的办法。我问了他下面几个问题: 你的目标是什么,能明确描述吗? 要达成你的目标,你需要付出什么? 你是否具备目标对等的市场所要求的能力? 结果不出所料,是长时间的沉默。 很多人选择进入互 阅读全文
posted @ 2024-11-19 09:55 老_张 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:关注我公众号的一位同学留言问了这样一个问题: 他在某大厂做大数据相关的测试工作,今年公司开始末位淘汰。他被调去负责一个边缘项目,而原来负责的重要项目被领导安排了另一个同学和他一起负责。 他感觉要被边缘化了,领导对他的态度也没有以前那么好,担心被淘汰裁员,问我有没有什么好的办法。 老实说,遇到这种情况 阅读全文
posted @ 2024-10-29 12:20 老_张 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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