随笔分类 - 项目管理
项目管理的一些技巧以及交付质量保障。
摘要：前言 这篇文章实际上构思了很久，如标题所述：如何建立高效的质量保障机制。 在之前无论是写文章还是工作实践，在质量保障机制方面也有大量心得，但总觉得缺点什么，直到前几天写了项目交付系列的几篇文章才豁然开朗。 之前关注的视角大多还是从测试或 QA 角度出发，但如果从项目角度的全局出发，反而可以将很多的实
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摘要：前言 今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理以及质量和运营工作，目前项目第一阶段规划的需求都交付了。 我将做这个项目过程中的一些经历和感受总结了下，就是今天这篇文章的内容。 思维导图 需求的三个来源 先来聊聊需求相关的事情吧。 一般来说，像企业内部的一些技术项目，立项的前提几乎都是有相关的
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摘要：前言 写这篇文章的初衷，是前几天在团队内部进行了一次缺陷和用户反馈建议的复盘归因分享，略有所得。 正好昨天看到chenkl老师的一篇文章：《团队交付质量如何评估》。其中讲到的很多点如缺陷趋势图、交付时长、线上BUG逃逸率、用户反馈等，给了我很多不一样的启发。 这篇文章，我想来聊聊，如何通过复盘归因，
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摘要：前言 很多技术同学在日常的工作中接触到的大多是TO C的业务或者对外业务，由于大多数企业的主要营收是来自外部用户， 因此内部的一些项目不会有太规范的流程和太高的要求标准。什么高可用高性能都是扯淡，良好的用户体验根本不存在。 但如果是一些内部的技术项目，特别是一些基础技术设施的技术项目，反而对技术要求
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