随笔分类 -  项目管理

项目管理的一些技巧以及交付质量保障。
摘要:和几位同学聊起了各路 AI+工具的强大特性,特别是对于团队来说很重要的知识库功能,是我个人认为对职场同学,特别是对于技术管理同学来说很重要的一种增强个人竞争力的途径。 在以前,如果要创建自己或者团队的知识库,需要手动去搜索信息,并且人工对信息进行梳理分类,然后手动整理并输出为文档,才能算初步完成。 阅读全文
posted @ 2025-02-06 12:38 老_张 阅读(900) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:有同学留言说,年底公司组织员工进行年度述职工作汇报,要求每个人都要写PPT汇报自己的工作及明年的工作计划。 他以前在小公司,都是领导直接定年度工作绩效。今年刚跳槽到一家大公司,除了要写PPT,汇报时候还会有多个人参与汇报评审,不知道从哪儿下手,问我有没有好的办法或建议。 以前我还在职场带团队时候,每 阅读全文
posted @ 2024-12-05 13:06 老_张 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知识星球有同学问了这样一个问题:公司业务比较复杂,老员工工作积极性不高,新招聘的同学短期内难以上手,新人落地难度比较大,如何提高团队的交付质量和效率? 这是一个很典型的团队管理者要面对的问题,特别是对于空降或者刚成为技术管理者的同学来说,是很头疼的一件事。要解决案例中的问题,我个人认为可以下述三点入 阅读全文
posted @ 2024-11-04 14:17 老_张 阅读(66) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:昨天写了篇《老好人无法成为好的管理者》,有不少同学留言说自己初做管理时都走过这个弯路,不免有些感慨。 中国互联网行业突飞猛进发展的二十年,给了不少年轻人机会。从工程师角色走上管理岗位的案例不少,但大多都是赶鸭子上架似的,并没有给这些年轻人多少适应和熟悉管理岗位的时间。 悟性高能力突出者自然脱颖而出, 阅读全文
posted @ 2024-11-01 12:50 老_张 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:之前写过不少团队管理和项目管理的文章,大多都是从正面角度阐述我的观点。 比如:管理团队的方法,绩效考核的策略,如何向上沟通。这些方法和策略固然有用,但了解一个事物除了正面角度,还更应该去了解侧面因素,这也是本篇文章我想和大家聊的内容。 如标题所述,这篇文章聊聊要想成为一个好的管理者,应该避免的方面。 阅读全文
posted @ 2024-10-31 14:43 老_张 阅读(50) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:后台有同学留言,问了这样一个问题: 刚担任测试负责人,团队流程很乱,需求不甚明确,测试工作基本靠员工的熟练程度,项目交付质量堪忧。 迭代排期紧张,新招来的同学没人带,也没有文档之类的让他们了解业务,感觉就在恶性循环。他团队管理经验不多,问我有没有什么方法或者建议。 他所描述的这些问题,在中小型企业或 阅读全文
posted @ 2024-08-06 10:48 老_张 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:聊一个很有意思的话题:团队里有刺头员工,该如何应对? 事情的起因是这样的:技术交流群一位同学私聊我,说刚接管测试团队负责整体的质量保障工作,但是团队里有个别员工不配合,主要表现在分配的任务不接受,或者迭代的需求估时太长不合理。 如果你是测试团队的负责人,你会如何解决这个问题呢? 我们先思考一个问题: 阅读全文
posted @ 2024-07-10 14:24 老_张 阅读(119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:帮知识星球一位同学Review他今年的测试团队工作规划,他说要向上级领导汇报,自己写的汇报PPT心里没底,让我帮忙检查一下,顺带提一些建议。 从测试团队负责人的角度出发,要制定本团队的工作规划,特别是需要向上汇报的内容,我个人的经验有如下几点。 1、定义目标:做什么,预期结果和价值。 这个目标最好是 阅读全文
posted @ 2024-05-29 13:47 老_张 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:技术交流群有同学问了这样一个问题:测试团队的整体质量规划如何设计? 又是一个看似很务虚但实际上很有必要的问题。特别是在当下这个大家都提倡降本增效的时候,好的质量规划设计的重要性就更明显。 结合我自己的实践经验以及给一些公司做技术规划的案例,这篇文章分享一些质量规划的思路和方法。 如问题所述的质量规划 阅读全文
posted @ 2024-04-28 15:04 老_张 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:春节刚过完没多久,我已经收到了很多来自星球同学的咨询,其中简历优化和辅导面试占大多数,毕竟新的一年初始,都希望自己在工作方面有一些新的进展。 其中有一位同学的咨询话题倒显得很少见,就是如何制定团队新一年的发展规划。这位同学刚晋升测试团队Leader岗位不久,在团队年度规划方面没有太多经验,有此一问也 阅读全文
posted @ 2024-03-01 07:59 老_张 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前几天接了个私活儿,帮一家To B企业为甲方的一个技术方案做在线支持和咨询答疑,其实就是根据甲方的需求,优化方案,然后做汇报,最终目的是为了签合同,达成交易合作。 在分析甲方需求和优化方案过程中,和这家To B企业的技术同学交流了很多,颇多感触。 这篇文章,我想聊聊在日常工作中,关于汇报的一些想法和 阅读全文
posted @ 2023-06-01 17:52 老_张 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:昨天整理记录的笔记,发现了21年做交付时记录的一个思考:为什么要复盘。 之前的文章也聊过一些项目管理以及复盘的话题,主要是复盘的流程,方式以及产出物。2年过去,有了大量的实践和总结后,我对于复盘也有了一些新的思考。 这篇文章,我想聊聊复盘,以及复盘带来的价值。 为什么需要复盘? 想象一下我们在日常工 阅读全文
posted @ 2023-05-31 12:15 老_张 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前几天知识星球有同学私信我,问了这样一个问题:突然被提拔上来做项目负责人,负责整个项目的质量保障工作,该怎么办? 这位同学说,他之前几年都是听项目经理或者测试经理的安排,只负责做具体的执行工作,几乎没有这种以项目质量负责人的角色来统筹开展安排工作的经验。 其实在我看来,职场特别是现在这种大环境下,能 阅读全文
posted @ 2023-05-11 13:23 老_张 阅读(253) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:去年4月份,在测试圆桌派第二期的直播分享中,聊了质量内建对提升交付质量的作用。 近一年学习了很多新的知识,也在和其他同行的交流分享中,对质量内建有了新的一些理解。 这篇文章,我想聊聊质量内建在团队中落地的四要素。 我对质量内建的理解 在软件研发领域,无论是我们提倡的各种设计原则,不断演进的系统架构或 阅读全文
posted @ 2023-03-27 15:19 老_张 阅读(454) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:上周末去广州出差,为某国企技术团队做内部分享,分享结束后和同行的大佬聊了很多关于To B的交付话题。 之前在做To B业务的公司工作过一段时间,也私下接过一些To B的解决方案咨询。相比于我职场大部分时间在互联网To C业务的工作经验,确实有很多差异。 通过这些To B的咨询和交付,让我对To B业 阅读全文
posted @ 2023-03-21 10:14 老_张 阅读(169) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:之前有朋友介绍,帮一家知名的美妆零售企业,做过一次技术咨询,给我的个人感触还是比较大的。 可能是我在互联网企业工作的比较久,已经习惯了尝试新鲜技术和方法,通过快速的工程实践去落地解决问题。而这家零售企业的业务现状和系统架构,却给我上了一课。 这篇文章,聊聊传统企业在数字化转型过程中,如何构建性能测试 阅读全文
posted @ 2023-03-17 18:08 老_张 阅读(205) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:本来今天要继续更新devops系列的文章,昨天下午看到一篇技术文章,讲到了从零开始落地项目的经验。 正好我也有过类似的实践,临时写了这篇文章,如标题所述:3个人,如何在2个月内在千人团队推广并落地压测平台。 项目背景 大概是21年底,我刚入职某互联网企业的基础架构团队,负责质量保障方面的工作。 12 阅读全文
posted @ 2023-03-02 11:42 老_张 阅读(278) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:国庆前最后一个周末,和Thoughtworks资深质量专家刘冉老师、itest测试平台创始人老牛老师,以及星球的两位合伙人CC、CKL一起做了一期直播分享,聊了关于业内前沿质量大会能为测试带来什么相关的话题。 期间聊到一个topic时CC问我什么是逻辑自洽,由于时间关系当时简单的举了一个例子描述了下 阅读全文
posted @ 2022-10-06 15:29 老_张 阅读(500) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前几天在技术交流群有同学问到:“需求不明确&测试时间不足,经常加班,交付质量也不太好,该如何处理”? 群里其他同学很热心的给出了分析和建议,比如: 评估是否是技术问题,否则就是测试策略问题; 调整测试活动开展策略,测试左移提前介入测试; Deadline Driver Dev,学会自我管理和项目管理 阅读全文
posted @ 2022-08-07 22:18 老_张 阅读(356) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前段时间公众号后台有粉丝留言问了一个问题:作为测试leader,该如何落地测试流程? 这个问题初看很简单,落地流程做个宣讲然后执行就行了,但仔细一想没那么简单。 团队人员有多少,技术和经验如何,业务类型是什么,研发交付成熟度处于什么阶段,QA在团队的定位是怎样的,种种因素都会影响测试流程的落地效果。 阅读全文
posted @ 2022-06-16 00:43 老_张 阅读(575) 评论(0) 推荐(1) 编辑

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