随笔分类 - 人人都是产品经理
阅读《人人都是产品经理》的一些思考,关于产品的从无到有,自己的一些思考和想法
摘要:上周写了一篇文章,分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法,我提到了三点,分别是业务洞察、技术认知和落地能力。 业务洞察:战略层面,能对做什么事情收益最大做出合理的判断,技术要领先于业务做设计和储备。 技术认知:战术层面,对各种技术栈的选择和对比,对系统架构设计的考虑,采用
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摘要:星球有同学问了这样一个问题:在公司有机会转岗产品经理,目前是软件测试岗位,要不要转产品经理? 老实说,测试转开发或者开发转测试的案例有很多,转岗后做的好的也不少,毕竟都是技术岗位,底层技术都是通用的。 但测试转产品岗位确实比较少见,且成功的案例更是寥寥,因为这两者背后最大的差异是思维方面。 技术思维
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摘要:前几天星球有同学问了一个问题:需求实例化是什么?我的回复是:将需求故事化。故事一般具有这几个特征:有背景和设定、有过程有逻辑、交代了前因后果。 对测试同学来说,日常工作的开展基本都是依托于测试用例,要设计好的测试用例,其本身要求对业务需求和被测系统有足够的理解。 但实际情况是拿到手的往往只有一份PR
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摘要:日常工作中,测试工程师的大多数时间都在跟进和验收与需求相关的各种质量问题。 在需求评审时,除了评估需求的完整性、逻辑正确性和合理性之外,我们还需要从用户的角度出发,来提出诸如使用体验、操作便捷性等建议。一些企业在招聘测试工程师时,也会要求该岗位具备用户思维。 用户思维到底是什么?又该如何培养用户思维
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摘要:之前有看过《人人都是产品经理1.0》,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即《人人都是产品经理2.0》。注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书。 第二版,相比第一版,给了我更
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摘要:用了大概2个月的时间,细细的读完了《人人都是产品经理》这本书,受益良多,期间也做了一些笔记,都在前面的博客————products系列中。。。 当然,更多的收获,还是沉滞在书中的注释,以及引发的个人一些思考。。。 这篇博客,就当阶段性的一个总结吧,对本书的内容做一个总结,以及掺杂一些个人的思考。。。
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摘要:这一篇,来聊聊产品设计以及和产品有关的各个团队。。。 一、大产品,大设计,大团队 1、产品之大 产品之大,可以从时间和空间两个角度来说。时间指的是产品的生命周期;空间呢,则是做产品必须考虑的三大方面:商业、产品、技术,缺一不可。 时间之大:产品生命周期 记得今年五月份时候,当时为了整理一份微服务框架
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摘要:很多时候,需求评审通过都是一个里程碑似的名词,因为它意味着需求总体变更幅度会变小,可以正式进入开发、测试阶段了。 接着上一篇的内容,这一篇博客,主要说说需求评审通过后,开发、测试、发布以及项目管理一些内容。。。 四、开发、测试、发布。。。 需求阶段之后的项目过程就是开发、测试、发布,这个阶段的主力是
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摘要:之前的博客,聊了一些需求的事儿,从需求采集、分析、筛选到产出物————各类文档等等。。。 今天,就说说关于项目的一些事儿。。。 一、从产品到项目 项目的定义:只会进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 产品是解决某个问题的东西,项目是一个过程。 1、做产品VS
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摘要:前面的博客中说到了需求分析,但往往经过需求采集、需求分析后的产品需求是很多的。 综合产品发布时间、人力资源、实现难度等各方面的因素,确认哪些需求做,哪些不做,哪些在本次发布版本中做,哪些在后续的版本迭代中做,就显得至关重要。 简单来说,就是确认需求的优先级;用一句话来讲:活下来的需求永远是少数。 首
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摘要:之前讲过需求采集的事儿,需求采集了很多,但从哪里着手?用户帮我们想好了怎么做,照用户说的做吗? 关于这一点,《人人都是产品经理》的作者苏杰,用了这样一个title:听用户说但不要照着做。 1、明确我们的价值 对于采集的需求,首先要明确的知道,一个是用户需求,一个是产品需求,这中间的转化过程,就是这篇
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摘要:实际的工作中,到底采用何种需求采集方法,往往取决于可用资源。比如人员数量和能力、时间、经费等等。 不过通常来讲,这些用户研究或者说需求采集过程,往往有如下几步: 明确目标、选择采集方法、指定采集计划、执行采集、资料整理,最后,进入需求分析阶段。 上一篇随笔中有一个用户研究方法的思维导图,将其简化为下
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摘要:慕名拜读了苏杰的作品——-《人人都是产品经理》,感触颇多,写下这些内容,记录学习过程的点滴,以及自己关于产品的一些思考。。。 关于这本书以及相关的一些思考,由于篇幅较多,so,大概会分为五大块,每块会划分为几篇随笔。。。 苏杰博客:人人都是产品经理:http://iamsujie.com/ 有人说过
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