享乐跑步机

如果你是一个公司的产品经理，我问你一个问题：“给产品增加新功能的标准是什么？”

答案可能是：

• 同行业竞争对手产品的某些功能
• 客户需要的功能
• 最开始做产品规划时，还没有实现的功能
• 老板想要的功能

这些看起来都没错，但是却有一个隐含的问题：“上述这些所谓的功能，能给客户带来什么价值？”。

• 竞争对手有而我们还没有的功能，这类功能看起来很好，其实没什么用户在用
• 客户需要的功能，到底有多少客户需要？这个功能需求有多强烈，客户会为这个功能买单吗？如果客户买单，是因为产品的这个功能给客户解决了什么问题，或者带来的价值是什么？
• 最开始规划而没有做的功能。当时为什么要规划这些功能？这些功能现在看来十分还有用？如果开发出来了，对客户而言的价值什么？
• 老板想要的功能。这个一定要做吗？老板为什么想要？如果做出来了，给谁用？谁会愿意为这些功能买单？

其实，上述的问题答案，可以总结为一条：

产品功能的标准是：是否能为客户带来价值。

企业通过卖产品盈利，那就要客户买单，而客户之所倚买单，是因为产品解决了他们的问题，为他们带来了价值。本质上企业是通过产品作为媒介，实现了价值的交换，通过交换获得增益。

所以，有时候公司里的人在按计划不停的迭代功能，最后发现80%的功能都没有使用。这是极大的浪费，浪费公司的资源也浪费大家的时间。