复制唐骏的成功--来自第一财经

“如果我可以成功，为什么你不可以？”12月13日，唐骏用激越的话语，揭开了“蓝狮子新读书运动”首站演讲的序幕。由《第一财经日报》读者俱乐部、《东方早报》与蓝狮子读书网共同发起的读书活动，也就此拉开序幕。

唐 骏眼中的成功，是“有追求、有理想，超越自我”。因为比5年前、10年前的自己更好，他认为自己是一位成功者，“每一个人都可以成为成功人士”。这也是缘 何他将自己的新书定名为《我的成功可以复制》。面对现场数百名专业听众，唐骏给出的通向成功的建议也很简单：勤奋+简单。

勤奋，是不变的职业态度，简单，则是唐骏始终强调的，这个社会的差异化竞争之道。

差异化竞争

上世纪90年代赴美后，唐骏办过几个公司。其中“好莱坞影业娱乐公司”因邀请国内知名艺人赴美演出遭遇纠纷，反而让唐骏在请律师的过程中瞅到机会，遂开设“美国第一移民律师事务所”。

“我抓住了律师行业的困惑。我们在美国最怕律师，他们是按小时收费的，办一个签证，真不知道要花多少钱。”唐骏计算机博士出身，在律师行业显然没有多少竞争力，但他还是从商业模式上挑战了律师行业的规则。“我的模式很简单，办签证律师费打包，比如学生签证转工作签证150美元，而且我的广告词是：不成功不收费。”

这便是唐骏所谓的差异化竞争，他从中获得了巨大成功。“洛杉矶280家办理签证业务的事务所，没过一个月，我的事务所遥遥领先。靠的就是竞争模式。所以很多中小企业，靠硬碰硬和别人竞争是没有机会的，只能靠所谓差异化竞争，别人不做的我们做。”

1994年唐骏跨入微软大门，也遭遇了相似的问题。公司里都是精英，“和他们竞争太失败了，我简直到了失落的地步”。他甚至怀疑，自己是否该去微软。但后来，唐骏找到了一套和别人竞争的方式，“思考别人不做的我如何去做？于是我提出了改变微软的WINDOWS唐氏模式。”

这 期间，唐骏给比尔·盖茨写过三封信。第一封，将微软现有的问题提出来；第二封，提出全新的开发模式唐氏模式；第三封，在技术上实现“唐氏模式”，使 WINDOWS系统的全球发布做到零时差。后来唐骏开发的模块成为WINDOWS标准模块，他也从一名普通工程师，变成了管理部门的经理。

“在竞争的环境中，你是否能找到这种差异？我说可以复制，是指无论其理念，或者方式，都可复制。”唐骏的言语间透出自信。

简单抗压法

唐 骏开玩笑说，加入微软后，看到所有人都敬畏比尔·盖茨，自己却觉得很无所谓，“记得去微软面试完后，我只有一个要求。我对面试官说让我见一下盖茨。他说， 这么多面试的人当中，你第一个提出这么可爱的问题。”面试官告诉他，来微软两年半，自己也仅仅见过一次盖茨，“看的还是背影”。

“盖茨每天生活在神化的世界里，每个人都对他毕恭毕敬。但我觉得没有什么，不就是盖茨嘛。”在日本，唐骏第一次见到盖茨，“我说：盖茨，你还记得吗？有人给你写过信。他说：就是你啊？我说：感动吗？他说：烦了，不过像你这样的人太少了。”第一次接触，两人便拉近了距离。

唐骏分析自己之所以能和盖茨坦然相见，是由于“放松”。微软多数员工希望在微软工作10年20年，甚至50年，“微软是他们人生职业的最后一站，所以他们怕盖茨。我不怕，我当时就想好只去微软两年。”唐骏说，这便是他的抗压法。

即便在盛大公司当总裁的时候，他也是安心放松度过的，因为最坏的打算不过是“不做盛大总裁，可以找其他事做，估计两星期后又是另一家公司的总裁”。唐骏告诉在场所有人，每一个人都可以这样想问题，“当你失业了还可以凭实力找到另一份相同的工作时，不要有压力。”

而唐骏心目中更伟大的人，是苹果公司的乔布斯，“他的抗压法就是：也许我明天就不在人世了。所以他想任何人不敢想的事情，这便是让他充分发挥想象力的天才。”

但这种抗压方式，并不意味着得过且过。唐骏说：“不把微软公司当做10年20年工作的目标，我很放松，但我没有放松过每一天的工作。没有压力但不努力工作，同样没有意义。有追求的生活才叫人生。”