摘要:
我在工作中的总结出来的质量管理体系框架: 质量分级管理:并不是每个产品对于公司的价值都很高,我们依据对产品的价值进行分级,分为关键业务,和非关键业务。对于关键业务的人力,标准上,所有倾斜,制定不同的质量目标进行管控。 比如: 1. 关键业务的核心服务都需要进行性能摸底,保障增加50%的访问量,系统仍 阅读全文
摘要:
这是一个相对主观的评价,以金数据,收集问卷形式发放。一个季度一次,经过实践,次数多了,大家会对提交数据产生疲惫感,所以一个季度一次,刚好合适。 方式:设定好评价人和被评价人,导入工具,通过工具自动将问卷发送到评价人的邮箱。 QA Leaders考核QA人员,对应的考核项目: Manager考核QA 阅读全文