上一页 1 2 3 4 5 6 ··· 11 下一页
2021年1月8日
摘要: 天将降大任于斯人也,必先苦其心志,看你的应变能力,比如,领导让你做供应商验收,一批一批的问题将铺面而来。 话不多说,上图 对于技术人员或者devops运营同事来说: 对于项目产品外包,不可避免地是供应商工作量的评估和审核,你会经常遇到等你来验收供应商成果的时候,因为公司人员变更频繁,致使找不到原负责 阅读全文
posted @ 2021-01-08 17:34 兰猫-兰兰 阅读(163) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年12月3日
摘要: 感谢这位仁兄开源: https://testerhome.com/topics/14962 阅读全文
posted @ 2020-12-03 13:39 兰猫-兰兰 阅读(308) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年10月27日
摘要: IDEA社区版本: http://fpliu-blog.chinacloudsites.cn/it/software/IDEA/ce https://www.cnblogs.com/growingpains/p/7207718.html 阅读全文
posted @ 2020-10-27 16:10 兰猫-兰兰 阅读(841) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年10月22日
摘要: from PIL import ImageChops, Image image_one = Image.open('pic_1.png') image_two = Image.open('pic_1_same.png') diff = ImageChops.difference(image_one, 阅读全文
posted @ 2020-10-22 18:21 兰猫-兰兰 阅读(419) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年10月19日
摘要: 我经常会感到抑郁,会想着,从公司楼上跳下去,也是一了百了的事情。这种感觉也就是最近几年的事情,直白一点,就是加入蔚来之后。所以当我接触到恒子奶奶的《人间值得》,感觉把我救了回来。 我在蔚来的经历,可以说有点跌宕起伏。我是以测试工程师的身份加入蔚来的,加入蔚来以后,一直负责车辆销售相关软件的测试,那个 阅读全文
posted @ 2020-10-19 14:23 兰猫-兰兰 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年8月13日
摘要: 传播企业文化,弘扬NIO精神 阅读全文
posted @ 2020-08-13 14:33 兰猫-兰兰 阅读(117) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年7月29日
摘要: 我想表达的质量的分级,并不是质量分级管理策略,而且在面对不同规模的质量团队的时候,跟踪质量采取的策略不一样。 作为部门体系建设者,40-100人规模,迭代中的产品很多的情况下 质量数据,质量数据分为几个方面,一个是prod bug,一个是prod bug逃逸率,比较分为,横向比较和纵向比较,横向是不 阅读全文
posted @ 2020-07-29 19:48 兰猫-兰兰 阅读(503) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年7月24日
摘要: SBOM: 售后服务使用的service BOM 销售服务的:sales BOM PBOM和EBOM均是设计BOM,比如ENovia,PLM PBOM,还包含Purchase BOM,供应商采购BOM MBOM:结果是面向商品车辆的材料,Material BOM EBOM和MBOM不同,EBOM是为 阅读全文
posted @ 2020-07-24 17:53 兰猫-兰兰 阅读(762) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年7月23日
摘要: 为什么在做负载测试的时候,不建议用GUI模式,建议使用CLI模式?如何使用,这系列的博文介绍的很清楚了 https://www.cnblogs.com/poloyy/p/13227149.html 阅读全文
posted @ 2020-07-23 10:56 兰猫-兰兰 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2020年7月20日
摘要: 经过了很多事情,于是想沉静下来,好好系统地理论的学习,面试了若干家,以便今年考试不过的时候给明年的面试多攒点儿经验。说说我面试的是哪几家:东华大学,华东理工大学,同济大学,交通大学。 如果把MEM的面试流程当做一个工程的话,我觉得:华理第一,同济第二,东华第三,交通大学第四。 由于疫情影响,各大高校 阅读全文
posted @ 2020-07-20 18:50 兰猫-兰兰 阅读(218) 评论(1) 推荐(1) 编辑
上一页 1 2 3 4 5 6 ··· 11 下一页