摘要：
以前版本控制以及同事协作过程中出的问题很多，最近又有新的项目了，于是研发组决定使用微软的vsts（visual studio team system）进行过程管理。微软为了解决开发中团队分工与合作的各种问题推出了vsts，它是基于msf（Microsoft Solution Framework）的。不过工具终归是工具，关键还是我们的开发过程管理要规范才行。 在安装vsts的服务器team fou... 阅读全文
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明确自己人生与事业的目标面试的时候，我经常会问候选人：“说下你5年或者10年后的目标吧。”刚进入社会的毕业生给我回答多是：“时间太久了，没想过。”他们的意思是：这世界变化太快了，制定目标也没什么用，计划赶不上变化。如果不知道自己要去哪里，我们就极有可能走错地方。这就是为什么，写到现在我才谈及目标这个话题的原因——只有真正走入职... 阅读全文
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个人体会： 公司能够通过CMMI3级是公司全体成员的共同努力的结果，但是通过CMMI3仅仅是一个开始，如果你体会过CMMI3中的过程管理，其中某些过程域的确可以让你的软件开发更规范，软件的重量更高，CMMI3要长期的坚定的执行每一个过程域，这对于每一个通过CMMI3的公司都是一个考验，特别是在遇到一些小项目时，这个矛盾就会由此而生，无论是软件开发的过程有多么规范，都有其两面性，比如你文档全了，你在... 阅读全文
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推行CMM/CMMI到底在哪些方面能够给软件企业带来好处？一个软件项目能够成功的最基本特征就是整个软件项目是在一个合理的计划指导下，有序地完成各项规定的任务。这包括十个最基本的因素。这些因素都可通过建立CMM/CMMI模型所获得的。它们是：① 建立一个清楚的视野。包括明确整个和各阶段要实现的目标，以及可能存在的各种风险等。这些可通过科学地评估和周密的策划所得到。② 获得一个... 阅读全文
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成功项目团队中应树立的五种意识 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠释一下 。 一、目标意识1、 目标到人 项目管理是目标管理，项目有明确的目标... 阅读全文
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从今年年初，公司一直在作CMMI3的认证，刚开始接触了她一下，只看见了她那繁杂的文档目录结构。My God！简直不敢相信。由于工作的需要，公司给我们做了多次关于CMMI3认证的培训。对于CMMI3的整体的培训就有3次。第一次应该算是介绍性的了解。当时只是觉得：这东西好复杂，就象一团乱麻，听得我居然睡着了。第二次以培训的性质听，突然感觉对她有了一个零零碎碎地了解。但是到了第三次，我突然感觉到她竟是如... 阅读全文
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这个是一个讨论话题，下面是整理的内容：在一个项目中项目经理是不是应该懂技术呢，懂技术是不是必须是技术高手呢？ 如果不懂技术在项目中如何服众，又如何评估工作量呢？ 项目经理懂技术是不是必须要了解项目每个技术细节？因为客户经常会问你这个问题如何如何，如果不了解就没办法当场作答，长此以往客户就会不信任项目经理。 这个问题，好像是个很古老的话题，争论已久，并无定论； 我的个人观点： 1，从理论上来讲，项目... 阅读全文
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一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能够做好的项目由于没有很好的规划，最终导致失败。（1）做可行性分析有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分... 阅读全文
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浅谈CMMI几个过程概念流程管理CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力成熟度模型集成,正如它的名字一样，它是一个模型。个人觉得它更是一种概念。它带来的是一系列的方法，并且它并不仅仅的局限于应用在软件行业中。就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。其... 阅读全文