【安全热点】阿里巴巴月饼门，观点两极化，孰对孰错？
【安全热点】阿里巴巴月饼门，观点两极化，孰对孰错？
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阿里巴巴五个技术人员在内网刷月饼被开除，在舆论中引起观点分化，几方观点各执一词难舍难分，本身就是件颇为值得细思量的事情。
阿里月饼事件已经过去好几天了，更多的网友也发表了自己意见，小编帮大家分了下类↓↓↓
支持方
●北京金戈戈 ：我特别赞赏阿里官方回应的“月饼事件”，阿里首席人力官蒋芳说：“每个阿里巴巴的同事，也更应该理解，因为征途远、责任重、唯有学会约束自己的欲望，尊重自己的能力，敬畏手中的权力，我们才担当起亿万客户的信任和托福”。我就是一句话，干任何事情，要先想一想做这件事情的后果和造成的影响。
●不要再乱花钱了 ： 哎，有些人自己三观不正，还在那妖魔化别人真可怕。兹事体大，虽然没有规定不能用脚本抢东西，但法律也没规定人不能吃屎啊？为啥正常人都不吃呢？任何事情都有自己的规则，安保团队在这时候show的不该是技术而是操守，换你是他们普通小二你不气？一个敬业福都要你都要骂一年？真是站着说话不腰疼吧？
●cc_xds，并不明白阿里月饼事件一边倒的舆论，阿里是一家公司，而不是慈善机构。立身之本明明是店小二和消费者的信任。从这个角度就算个人技术再厉害，又能怎样？大小取舍，不理所当然……
（阿里巴巴官网展示的企业价值观）
反对方
●风城烟雨凰天弱 ： 就该开除，黑客最烦这些人了！现在已经开了为了忙工作写软件抢购月饼的了，还要再把那些上班时间抢月饼，不务正业的员工开出，再把那些不抢月饼不参与集体活动不合群的开出，然后用企业精神对抗黑客，保障用户数据安全，赞！这件事本质就是政治审查，阿里帝国真够可怕的。
●扎西-托邦：#阿里官方回应月饼事件#笑死我了，阿里文化你们懂吗？阿里内部你们了解吗？阿里上下做的事你们清楚吗？阿里价值观是什么？请认真了解及分析以上问题再来谈支持谁，再来谈诚信等等道德标准和价值标准。真以为看了个官方回应就真以为很公正了
●这是一个超级酷的id：阿里一边开除写程序抢月饼的员工，称“影响公平竞争，人品诚信有问题”，一边自己旗下又在开发抢票软件，称“让网友们都能买到回家的票”，这双标你们还真觉得阿里的价值观是高尚的，评论为什么一群小白被资本家玩弄于鼓掌之中？真是可笑！
●王沪生：阿里月饼事件真是区分三观的分水岭，公关厉害，一边倒的舆论已经转向了，强调安全部同学的身份责任的确是一步好棋，然鹅一开始的声明是炫技&&利用工具作弊，阿里抓住舆论突破口完成反杀，心疼五位工程师，被扣上责任感缺失这顶大帽子，还被狂peng了几天。站在道德高地上不冷吗
吃瓜群众：你们够了
●Anti_Levithans ，阿里月饼事件炸出了一堆不懂脚本硬要指点江山的科普大手
●星目剑眉蝴蝶君，阿里月饼门的争执就是：一群不会用vlookup、数据透视表、vba的人说那些会的人不该会……
●夕颜是Youmu的麻薯：当我被阿里月饼事件刷timeline的时候 我才意识到我关注了多少个程序员
●SevenDu：关于阿里月饼，好像至今还没有人提到，是否有工程师写脚本秒到了月饼并设了终止条件，比如两盒。有没有不重要，重要的是，若有的话，价值观跟那五位同学是否有差异？
●被阿里月饼这事刷得心烦，挺直白一事硬是变成了分裂的两边谁也说服不了谁。解释再多js按钮点击 技术压制 诚信 价值观 企业管理blabla都没用，鸿沟啊！
安全圈在阿里月饼门事件发生后，连续发文，15日文章 阿里巴巴月饼事件，先来听听这方观点 代表了反对阿里关于此事做法的观点
阿里巴巴月饼事件过去好几天了，老实说，争论依然在…
孰对孰错
●首先我们来看看这方的观点↓↓↓
关于公平
有些舆论，尤其是来自技术界的言论也认为，对这件事做出这样严重的决定并无必要，这是小题大做，也是上纲上线。
阿里巴巴那几位技术人员所犯的错误从表面来看并不严重，无非是想在有限的月饼资源中得到自己那一份，也并没有贪心要多买几盒，在发现多多刷出来几盒之后也并没有付款，甚至还主动找到行政部门要求取消。
可这件事的性质，却远非看上去那么简单。月饼可以算是一种资源，这种资源也可以是汽车，可以是房子，更可以是现金，在10万人都有资格去抢购的情况下，抢购环境的公平性则有很重要的意义，这是公共福利的一部分，用技术手段去人为更改结果，等于是对公平环境的一种践踏。
如果每个会技术的人都用技术手段抢到属于自己的一份，这种行为本身无疑是对其他大多数人权利的损害。
关于价值观
看到很多人因为阿里巴巴抢月饼开除员工事件而讨论公司没有什么geek精神，什么是极客精神？极客精神是钻研技术的狂人通过研究去完善不足或者攻克难题。说白就是让人享受到科技带来的便利和乐趣。很显然这做法不符合阿里这种强价值观公司的底线，正因为如此阿里才能成为中国真正国际公司。
以小见大
试问：小恶，可为不可为？
我答：勿以恶小而为之。
大V观点
微博知名大V 五岳散人的看法：
在一个封闭的集体中，不可以利用自己的局部优势获取不当利益，或者阻碍利益的合理分配。没有一家稍成规模的公司会容忍这件事，这与技术、极客精神没有关系。我们总在说咱们社会诚信不足，怎么到自己头上就无足轻重了呢？
吴军博士对事件的评价是这样的：
“关于阿里月饼事件，俺不评论曲直，只是讲讲正规的公司会怎么做。一句话，开除无商量，Google和腾讯都是这么做的，我看到不止一个人因为更小的事情从这两家公司被开除的。Facebook里有员工带人参观，一小时收了25美元，不仅开除，而且FBI还卷入调查，生怕参观者有什么背景。大公司管人其实很松，但是进入职场的人就需要把自己当成年人看待了。公司不让做的事情，一定不能做，哪怕是小事……
●对立观点↓↓↓
1、从技术的角度来看，自动化是一个程序员的基本素养。对一些常规化的事情，如果一个程序员竟然想不到写个脚本自动化处理下，他也不配当程序员了。
大家争论的焦点在于，这样的自动化操作伤害了普通群众。让大家产生一种无力感。如果程序员都能这么操作，是不是代表以后双十一普通群众就没戏了呢？普通群众就抢不到低价商品了呢？他们今天在内部这么操作，以后会不会在平台上也这么操作啊？
技术本身可以好也可以坏。我们不能因为这个技术让某些人更强大就要遏制它。只要这些更强大的人不去伤害其他人的利益，那么又有何不可？即使伤害到了利益，我们是不是得据情况罚？
2、如果没有规章制度实际的规定，一切惩罚仅来自于在空中闪闪发光的价值观三个字，尤其是这个解释权还握在唯一的XXX手里，那怎么样都是你有理啊。如果要上纲上线，我有N种方法说明在座的各位都是不符合价值观的。没有详细的规章制度约定，对于原本影响没那么大的事情，做出这么严厉的举措，我只能说，药不能停。
3、从小偷针，长大偷金啊！
这点我觉得大家有些误解。
在月饼事件里面，如果这几个程序员都是利用技术一人抢了一盒月饼，那其实对其他人没造成啥影响。（不要跟我说，原本他们应该抢不到）。这个案例里，他们抢了N盒，导致很多人没抢到。好了，这个危害有多大？
如果我们对事情的影响都是按照这种，看到露出的胳膊就想到大腿想到生殖器，那我们就活该这么愚蠢没法进步了。
4、谁受伤？
Caoz说会影响阿里招聘。其实我觉得想多了。伪造聊天记录，阿里校招毁约门有哪件影响阿里招聘了？反而我看到很多吃瓜群众都表示，阿里做的很好！
说到底，程序员能有多大力量？别高估了程序员的力量了。
这件事最受伤了就是几位当事人了。因为抢个月饼被开了。想想都觉得心塞。这里最恶心的是，事件发酵后，行业里面某些个只会写文章的大V一副情商高懂管理艺术，教导后人的姿态，对事件的当事人展开各种各样的定语：不诚信，不成熟，情商不够。好像自己是个大V在某些大公司混到比较高的级别了就是一个成功的管理者了。如果真的是，也请下次举例子的时候，举个恰当的例子。逻辑都拎不清楚就别出来丢人现眼了。别怪我喷你们，你们这些只会用自己的影响力，蹭蹭热点，没搞清楚情况就胡乱给人下定义打标签，高高在上的站在一个“高级管理者”的角度俯视打工者，从来不知道站在当事人角度考虑的，都是资本海洋里的渣渣。对，我说的就是你们。来打我啊。（话说你看，贴标签这事我也会啊！）
网友神评论
陆闻道：
这事吧，正说反说都有理。借着月饼的事件其实可以开除任何人…
用脚本抢月饼的，价值观有问题。
不用脚本抢月饼的，工作时间干私事，工作态度有问题。
不抢月饼的，第一对技术没追求，第二对集体活动没热情。无懈可击啊
关键就是看，到底哪一种人占了少数。
看完这些，你更倾向哪种观点呢？欢迎留言~
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