软件项目失败的三个必要条件
工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理,他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制,不是去卡住人家的脖子,因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好,并且让各人获得各自的快乐和满足。
当一个组织被出色地领导时,雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时,他们会自豪地说:“看看我们通过努力取得的成绩吧”。所以管理者不能老惦记着自己是一个官,而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。
我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论:“编程我不会,做个项目还不easy?派个人去搞系统分析,回头再叫几个程序员把需求译成程序,不就OK了吗?”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。
要让软件项目失败很容易,只要符合下列条件之一即可:
(1)项目经理对软件一无所知;
(2)技术负责人对编程不感兴趣;
(3)真真编写代码的程序员是临时雇用的。
如果上述三个条件同时具备,必死无疑。