梦断代码1

《梦断代码》中对软件工程所面临的种种困难与艰难的描述，即便再过5年读也许都不过时。因为正如原作者所说，书中描写的是一队人马并肩扛起代码大石，虽历 经磨难仍欲将其推上山顶的故事，而正是这种故事成就着今天全世界亿万台服务器和PC机上运行的各种软件，成就着人类不断超越实现更伟大的梦想。 

一群人们怀抱着改变世界的理想上路了，却在追寻时发现，那些近在眼前的理想之峰，变得那么的遥不可及；每当翻过一座横亘在面前的山峰时，总以为已经来到理想之峰的脚下，却发现这又是另一座需要攀越克服的阻隔之峰。软件开发过程有时就是这样的一种体验，目标看是唾手可得，却又总是在你伸手摘取时，发现还有一段距离要走，问题随着开发的深入而不断涌现；这就像是坐在大象背上的训象师，用吊在大象鼻子前的香蕉，给大象耍的把戏。
      是什么原因，导致软件开发有时会进入这样一个令人惋叹的黑洞？
      书的作者没有，也不可能给我们一个答案，但通过作者忠实记录于书的、就发生在当下不久的、这一真实案例，以及对软件开发历史和方法的部分介绍，本书应当能带给我们很多有益的启示和思考。
      为什么好软件如此难做？这是我本人，我想也是很多人都在苦苦思索的一个问题，虽然无人能有完全确定的答案，但通过书中的记述，和个人思考，还是可以获得一些启示：
      计算机严格的逻辑性和精确性，同人类不严密的逻辑，模糊多变的思维模式之间的矛盾，造成的人与机器之间沟通的障碍。
      开发团队之间相互沟通协作的成本，导致产生《人月神话》作者布鲁克斯法则的悖论-往已延误的项目中补充人力，只会使其继续延误。
      项目目标不明确，标靶变来变去，因此有时决定说什么，比怎么说更困难。
      项目目标不切实际，从一开始就想做一个适合所有人的，能做所有事的系统，造成就如要做永动机一样的结局。
      。。。

就好像在我们这次小组开发中，在团队合作、沟通，项目目标上存在着许多问题，在解决这些问题时。我们一步步的进行磨合，慢慢的将功能进行简化，目标也随之改变了，在下次团队开发中，我们将严格制定计划，明确目标。
      我想人们大多都知道古老圣经中巴别塔的寓言，软件工程难于成功的原因，也许就蕴藏在这寓言启示之中，本质上在于沟通的问题：
软件使用者与软件的沟通，软件需求者与开发者的沟通，程序员与程序员的沟通，程序员与机器的沟通。
      所有这些层层累叠起来，构筑了一道道通往成功彼岸的屏障。