10 2022 档案
摘要:### 基础知识 第1章 PMP体系引论 https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16519078.html 第2章 项目运行环境 https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16555693.html 第3章 项目经理⻆⾊ https://www.cnb
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摘要:相关方的概念 一、识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、 影 响力和对项目成功的潜在影响的过程。 本过程 的主要作用是, 使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。 本过程应根据 需要在整个项目期间定期开展。 本过程通常在编制和批准项目章程
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摘要:采购管理的内涵:规划采购管理→实施采购→控制采购 一、规划采购管理 规划采购管理:确定采购管理计划→确定自制或外包→确定采购策略-合同支付类型→准备采购工作说明书(SOW)→确定供方选择标准→独立成本估算 二、实施采购 实施采购:发布招标广告或招标文件→确定合格卖方的短名单→举行投标人会议→卖方提交
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摘要:一、风险管理的内涵 什么是风险管理? 项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。 风险管理的目标:项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。 二、风险管理的ITTO 规划风险管理→识别风险→定性风险分析→定量风险
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摘要:【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理 什么是项目沟通管理? 让正确的信息在正确的时间通过正确的方式传递给正确的人,达到正确的效果。 一、规划沟通管理 规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用
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摘要:一、部署之前 1.确认目标服务器 1.1 确认服务器操作系统及版本:Windows、Linux等; 1.2 确认服务器环境及地址:生产环境、开发环境、测试环境、演示环境等; 1.3 确认服务器部署时使用的用户名及密码; 1.4 确认服务器内存大小,清楚部署的项目所需内存大小,对比两者之间是否匹配;
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